工程项目管理体系包括哪些工程项目管理包括 _生活百科

1986年，国务院提出借鉴鲁布革工程管理经验，改革建筑企业管理体制。此后，工程项目管理在中国建筑中得到了广泛的应用。一大批企业积极吸收借鉴国际先进经验和通用现代项目管理方法，不断总结和深化，使工程项目管理理论日益成熟，项目成果显著。特别是2002年1月，由建设部委托、中国建筑业协会项目管理委员会组织的《建设工程项目管理规范》在全国范围内实施。本《规范》是中国建筑企业第一个专业内容全面、适用性强、具有重要指导意义的管理标准。它的实施标志着中国工程项目管理走上了规范化、科学化、国际化的道路。它是国际公认的先进项目管理方法在中国实践和理论研究创新发展的里程碑。

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改革开放以来，中国工程项目管理在建筑企业的应用无论是在理论研究的深度还是在实践探索的广度上都取得了长足的进步和发展，形成了中国工程项目管理的基本框架体系。那就是：
主要特点是“动态管理、优化配置、目标控制、节能评估”；
运行机制为“总部宏观调控、项目授权管理、专业建设保障、社会力量协同”；
组织架构为“两层分离三层关系” ，即管理层与运营层分离，项目层与企业层的关系，项目经理与企业法定代表人的关系，项目管理部门与劳动运营层的关系；
实施主体为“两个体系建设、三个升级” ，即：项目经理负责制和工程造价责任制；技术进步、科学管理升级、总承包管理能力升级、治理结构和资本运营升级；
基本内容是“四控三管一协调” ，即：进度、质量、成本、安全控制、现场(要素)、信息、合同管理和组织协调；
【工程项目管理体系包括哪些工程项目管理包括】管理目标是“四个一” ，即形成一套符合国际惯例、适应市场经济、具有较强可操作性和系统性的中国特色工程项目管理理论和方法；培养造就一支具有一定专业知识、懂法律、善管理、敢于负责、工作作风努力的工程项目管理人才队伍；开发应用能快速促进建筑生产力提高、提高企业有机构成和经济含量的新一代新材料、新工艺、新技术；建设、总结和推广一批高质量、高速度、高效率、充分展示建筑业科技水平和管理能力、具有国际水准的代表性项目。

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