暴雪|为什么人人都觉得暴雪应该倒闭?( 三 )


这家公司的名字也挺有含义,梦想港 。就好像再说,如果你们受不了现在的暴雪,那我这里还有一个港湾给你停靠 。
那为何暴雪的创始者宁愿放弃这个自己亲手带大的孩子,都不愿尝试去改变这个结局呢?很可能是他已经没有办法改变了 。
其实自改名暴雪之后,从 1994 年到 2013 年,二十年的时间里,暴雪几经易手 。从最早的 Davidson 到后来的 CUC International 再后来的 Cendant 再后来的 Havas 然后就是收购 Havas 的维旺迪 。
之后还被迫和动视合并,造就一个畸形的游戏行业巨无霸,要说谁是游戏公司里的三姓家奴,暴雪说一没人敢说二 。
直到 2013 年动视暴雪花大价钱把自己赎了回来,这才开始了独立经营,但同时也留下了隐患 。动视和暴雪,本身就是拥有着不同企业文化的两类公司,动视在并入维旺迪之前,就是仅次于 EA 的全世界第二大游戏制作发行商 。更偏向于商业化运作,他们更倾向于用更少的成本获取更多的利润,而暴雪一直以来都是出了名的慢工出细活 。
这两者的差异从它们的游戏中体现的很明显,动视最有名的系列使命召唤一年一作 。不会超出你的预期,也不会让你惊喜 。但同时销量也不会低,而暴雪的游戏,当时则被誉为,暴雪出品必属精品,这样的文化差异 。
假如它们能在合并后保持各自的独立,确实也是没啥关系的 。感谢Mike Morhaime吧,因为他,暴雪一直以来才能抗住压力独立管理 。
可问题在于,暴雪的盈利和增长始终是不如动视的 。所以在合并后,暴雪是一直处于弱势一方,这一点从它们的财报中就能看得出来 。整个 2020 年动视暴雪净收入 80.9 亿美元,其中动视 39.42 亿美元,盈业利润率 47 %,暴雪 19.05 亿美元,盈业利润率 36 %
这是一家被动视暴雪收购的手游公司,主要游戏就是糖果粉碎传奇,就连它的净收入都有 21.64 亿美元,盈业利润率 40 %
暴雪|为什么人人都觉得暴雪应该倒闭?
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无论是收入还是利润率上,暴雪都是妥妥吊车尾,而且动视暴雪的总裁就是原先动视的总裁所继任的 。
喜欢游戏想要做出好游戏这很美好,但是想要做游戏,就得要钱,而且你做的游戏还得赚钱 。这个看看咱们国内的游戏公司就知道了,明明某公司赚钱赚的比谁还多,但就是不愿意用心去做一些好游戏 。而是什么赚钱做什么,各种 IP 换皮玩法不变骗肝骗氪,导致如今国内的游戏市场手游独大 。
资本的力量是可怕的,当暴雪和动视合并独立上市后,需要对股东股票负责的暴雪在游戏方面反而不能放开手脚了 。第一个爆点就是泰坦,这个从 2006 年就有传消息的神秘游戏,在开发了 7 年被传耗资上亿美金的情况下于 2014 年宣布取消 。而同年本作为一个小项目的线上卡牌游戏,炉石传说却反而火了起来,一个是大制作大价钱但毫无建树,一个是小制作小项目却盈利颇多 。
面对这种情况,你做为为股东负责的动视总裁你会怎么调整未来战略?短期来说肯定是继续吃 IP 老本,走 IP 衍生游戏赚的快啊 。
而且动视确实也是这么做的,于是一场仅限于公司内部的斗争就这么开始了 。
首先就是大量动视的商务人员进入暴雪,这些人员的级别普遍较高 。相对于暴雪老员工,他们反而能取到决定性的作用,其次为了提高利润率削减成本,动视采取的做法就是裁员 。
2019 年动视暴雪在净利润 6.5 亿美元的情况下大举裁员,裁去了公司 8 %的员工大半来自暴雪 。其中有一位离职的员工是这么回应采访他的媒体的,暴雪的财务部这些年来一直都是隐形在后台默默运作的,但最近突然走到了台前 。如今很多决定是由商务、市场和财务部门的人作出的,现在开发人员和商务人员斗得很厉害,战略决策都是由财务部的人拍板 。