对于创业者很重要的三件事是什么,创业者在想什么事 _生活百科

历史进入三国时期。
对于东汉皇室来说，这是最糟糕的时代；但是对于各行各业来说，这是最好的时机。——一个新世界正等待重建。
【对于创业者很重要的三件事是什么,创业者在想什么事】整个中原就像一个正在萌芽的新兴市场，创业团队加入其中，为之奋斗，为之杀戮，为之消亡，为之成长.看看那些最后摆摊的人，虽然他们有自己的玩法，但不管是谁都离不开三样东西：找人、找钱、定方向.
我们以曹操为例。

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曹操面前的市场
公元191年，反董联军成立了一年，但最终因为各怀鬼胎，互相争斗而分崩离析。此时的曹操还是一个不被重视的年轻军官。这一年，黑山叛军进攻董军，曹操率领军队与之作战，粉碎了敌人。后来袁绍出卖个人感情，表示曹操为东郡太守。从此，曹操有了自己的根据地。
看看当时的世界。这一年，渤海太守袁绍勇让位给冀州巡抚韩复得冀州；这一年，公孙瓒以两万大军破黄巾军三十万，被朝廷拜为分武将军；这一年，刘备投靠公孙瓒，担任平原；这一年，柳岩被分了利润；这一年，孙坚战死沙场.
此时的市场，董卓已死，袁绍是寡头，群狼蠢蠢欲动。年轻的曹操手里几乎没有什么王牌，但谁不是从小就长大的呢？
找人：“荀彧啊，你就是我的张良！”
在曹操统治东郡期间，一个名叫——荀彧。的名人来了
于迅，后为荀子。从很小的时候起，他就很有才华和名气。南阳名人
03627115783" mention-index="0">何颙见到荀彧后，曾惊叹：“这是王佐之才啊！”
后来，天下大乱，荀彧率领家族，前往冀州投靠韩馥，正赶上袁绍取代韩馥出任冀州州长。虽然袁绍把荀彧当作上宾，但荀彧通过观察判断，袁绍成就不了大业。他听闻曹操雄才伟略，于是离开袁绍，前往东郡，投奔曹操。
两人见面，一番交谈之后，曹操大悦，说：“你就是我的张良啊！”遂任命荀彧当奋武司马。别小瞧这个官职，当初曹操起兵讨伐董卓时，官衔就是奋武将军。如今，对荀彧如此任命，足见厚爱之情。

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而后来，荀彧也的确把张良这个角色扮演得很好，多次在关键时刻，修正曹操的战略方针，并为曹操举荐了钟繇、荀攸、郭嘉等大量人才。
找“钱”：有地了、有兵了
创业公司找“钱”，无外乎两个目的：活下去、跑更快。
而在战火纷飞、军阀割据的三国时期，脚下的地、手里的兵，就是可以让你保命、快跑的“钱” 。
公元192年，青州黄巾军连破兖州郡县，杀掉了兖州州长刘岱。
这时，曹操手下的陈宫看到了机会：曹操所在的东郡归兖州管辖，如今刘岱被杀，兖州州长的官位空置，如果曹操能借此机会官升一级，接任州州长，不是很好。如此，曹操便有一个州作为根据地，可以以此为资本，向外发展，进而夺取天下、成就霸业。
随后，陈宫向州政府建议：“而今，天下四分五裂，本州却无人领导。曹操是—代英才，如果由他接替，定可造福人民。”
刚巧，挺曹操的人不少。于是，曹操从东郡太守，变成了兖州州长。
之后，曹操“设奇伏，昼夜会战”，终于将黄巾军击败。当年冬天，获降卒三十余万，人口百余万。曹操收其精锐，组成军队，号“青州兵” 。
这一次收编，让曹操兵力大增。
找方向：奉天子以令不臣，修耕植以畜军资
奉天子以令不臣，修耕植以畜军资。
这个建议是曹操手下人毛玠提出来的。曹操居兖州时，聘毛玠为治中从事（总参谋官）。他的原话是，“夫兵义者胜，守位以财，宜奉天子以令不臣，修耕植，畜军资，如此则霸王之业可成也。”
这个战略方向，实在太牛了！它直接奠定了曹操日后能够雄踞北方的基础。
首先，为什么要修耕植、畜军资？
因为穷。
当时，天下分崩，百业全废，人民饥寒交迫，流离失所。政府的存粮不足一年，百姓没有定居的意愿。只有努力推广耕田种桑，才有能力积存粮食草料。拥有丰富的财源，才能巩固自己的地位。
其次，为什么要奉天子以令不臣？
因为名正言顺。

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只有遵奉天子，才有资格号令其他割据的叛徒。此理，无需赘言。曹操完全接受，派人到长安进贡。
这两条建议，在提出之时，还没有完全落实的条件。但曹操识货，谨记于心。战略方向的意义就在这，此前的每一步看似闲棋，其实都是在为这个战略方向打伏笔，一旦时机成熟，毫不犹豫，一把抓住。
建安元年，也就是公元196年，当汉献帝刘协形如乞丐、无所依从的时候，曹操第一个冲到刘协面前，开启了“奉天子以令不臣”的时代；也是这一年，曹操开始在许县推行屯田制，践行“修耕植、畜军资”，并在一段时间内，保证了重要的粮草供应。
公元196年这个年份，是三国历史中一个重要的时间截点，也是曹操个人创业生涯中一个质变式跨越。而这，离不开“奉天子以令不臣，修耕植以畜军资”这个正确的战略方向。
三件事，三座大山
如果以创业公司老板的标准评判，成长期的曹操在“找人、找钱、定方向”这三件事上，做得很漂亮。而对于现在所有的创业者来说，同样，这三件事，也是必修课，而且一个都不能打折扣。
瓜子二手车CEO杨浩涌在一次分享中就讲到，创业许久，越发认识到这三件事的重要性：你有足够多的钱，才能够支撑你的战略，才能去请一些优秀的人，你的公司才会有更高的估值。而你的公司到了一个更高的估值，才会有更多优秀的人肯加入你。如果你没有足够的钱，你没有站在一个比对手更高的视角，招人会出问题，战略也会受影响。三者是相辅相成、相互作用的。
正如杨浩涌说的，“找人、找钱、找方向”这三件事，是所有CEO都需要跨越的三座大山。