品牌价值|找到自己发展节奏的快手，挺好( 二 ) 品牌价值

此外，快手极速版APP的推出，帮快手获得了更均衡的用户结构。可以预见，快手的用户组成在短时间内，会继续变得更加丰富。可以说，快手已经在从农村渗透到城市。
什么是好的内容型平台？受思维惯性的影响，说到短视频平台，大多数人首先想到的是没有营养的娱乐性视频、直播带货。
是不是短视频平台只能做娱乐化内容，营收只能靠直播带货？快手认为不是的。
经过初期的发展，快手没有让人们对短视频的固有认知限制自己的发展，而是一直秉持着开放的思路，让内容的覆盖面更广，不断丰富平台的内容生态。
在用户上传的UGC内容之外，快手上专业个人/制作团队产出的内容逐渐受到更多用户关注，成为对平台生态的重要补充部分。
像快手的自制短剧，今年第三季度单部累计观看量超过1亿的短剧超过850部， APP的短剧DAU达2.3亿。毋庸置疑，优质短剧让用户能利用碎片时间获得更连贯的娱乐体验，并因其连续性和独家性，提高了用户粘性，促进了用户的连续消费。
如果说短剧尚且与其他短视频有些关联，体育垂类的内容，就是快手更突出的优势。今年5月与10月，快手先后拿下东京奥运会与冬奥会、NBA的版权， APP上增加了单独的体育频道（现为“NBA”），囊括了足球、篮球、台球等具有广大粉丝群体的体育项目。
版权问题一直是短视频平台的痛点之一，就像B站拿了英雄联盟S赛转播权后， B站多了很多英雄联盟的二次创作视频，快手有了体育比赛版权后，用户就能放心进行体育相关的二创。
有游戏二创视频的平台很多，有体育二创视频的相对稀缺。快手的独特性让更多体育爱好者自发聚集在快手上，进一步推动这一垂类内容的发展，形成良性循环。据统计，快手用户在体育内容上花费的总时长相比去年同期增长超150% 。
除了这些泛娱乐方面的内容拓展，快手也注重知识类、科普类内容。不同于碎片化的短视频， “快手课堂”板块中的课程都是成体系的，让用户能更完整地学习专业知识或者接受科普教育。 “老师”们也都是行业专家或者官方机构，保证了知识的权威性和专业性。
比如“科学辟谣”的《免费课——高血压的科普小知识》，已经有1.7万次观看；“快手融媒研修院”由快手官方出面，为创作者讲解变现机制与方案解读，以及拍摄剪辑基础知识等。
随着与实体经济的深度融合，短视频直播平台不仅能给大众提供娱乐性内容，还能利用网络公共文化服务供给的普惠性和便捷性，迸发出更大的经济潜能与社会价值。快手作为内容平台头部企业之一，正在履行其社会责任。
现在的快手，已经是一个集娱乐性、科普性、教学性为一体的，包含短视频、短剧、直播、课程、游戏宣发、体育比赛等等为一体的，较为综合的内容型平台。
盈利的希望在哪里？用户数量的增长和内容矩阵的多元化，固然是快手的优势，但不可忽视，快手本季度依然在亏损。
快手第三季度收入同比增长33.4% ，期内亏损由去年同期的292.8亿元收窄至本期70.87亿元，但是，更能真实反映快手经营情况的经调整EBITDA ，却由盈转亏。
投资人对快手本期财报倒是比较满意，财报发出的下一个交易日（11月24日），快手收涨5.22% ，报收99.7港元。
在投资人看来，短期的盈亏可能影响不会太大，考量一家公司的重点，还是公司是否有增长性和长期盈利能力。
快手的潜在增长点或盈利点，从本期财报及财报发布后的电话会议看，主要在广告业务、电商和海外市场三点。