坎迪阿历萨,坎迪隆创业者 _生活百科

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有一条宽阔的道路。根据传说，路的尽头是成功、荣誉和无尽的荣耀。
满怀希望的人们一个接一个地走上了这条道路。
渐渐地，人们越聚越多。虽然路很宽，但只对每个人都很拥挤。
这时，一个年轻人退出了宽阔的道路，转而踏上了一条小路。
大家看到了，都说：“有大路，走小路，何祺宇也是！”
年轻人说：“我们的目标不是走什么路，而是怎样才能尽快到达目的地。”
那个年轻人不是唯一看到这条路的人。
有些人看到了这条路，但不以为然，更喜欢宽阔的道路。有些人看到了小路，动了心思，却很难下脚，因为小路不平坦，需要相当大的视力和腿部力量才能愉快地行走。
当他们放弃时，那个走上小路的年轻人如鱼得水，大步流星。在力量的加持下，这条路是狭窄的，但对我自己来说，却是极其宽广自由的。
回头看路上的人潮，年轻人会笑：宽敞但拥挤的路上机会很多，狭窄但合适的道路也是成功之路。
路，只是一个工具，关键是到达目的地。只要你善于发现，敢于走，有能力发现沿着这条路走下去的秘密，你就有同样的机会成功，甚至脱颖而出。
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捡“别人剩下订单”的台湾首富

2021年5月6日，福布斯中国台湾富豪榜公布。
问鼎首富宝座的，既不是富士康的郭台铭，也不是康师傅背后的魏氏家族，而是以制鞋业起家的宏福实业创始人，张聪渊。
这是张聪渊第一次登上中国台湾富豪榜，在此之前，不仅大陆对这个名字很陌生，就连台湾省内都对他不太熟悉。
1948年，张聪渊出生于台湾省云林县，18岁从农校毕业后进入一家鞋厂做管理员，那时候台湾的制鞋工业十分繁荣；

1976年台湾地区成为世界第一大鞋类出口地区；

1986年，台湾地区的外销鞋类总量达到顶峰，当时全世界每6个人中就有1个穿着台湾地区制造的鞋。
也正是在80年代，张聪渊萌生了创办鞋厂的想法，他依靠以往的管理经验和有限的资金创办了自己的鞋厂。

由于资金不足，鞋厂一开始无法选择门槛高、制作难度大、同时获利能力也更强的足球鞋、篮球鞋等产品，张聪渊选择了先做利润最薄的加硫鞋（帆布鞋）。

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台湾地区盛产橡胶，原料便宜，如果生产普通的运动鞋，几乎不需要研发成本。但硫化鞋鞋底需要在一定温度和压力下，让橡胶鞋和硫磺牢固结合，在品质要求上更高，利润在所有鞋类中也是倒数第一，很多鞋企都放弃了。
张聪渊决定，反其道而行，做别人不做的买卖。他坚信：做别人不做的买卖，意味着企业竞争少，只要做好了，就能活下去。
“
我没觉得只能做别人挑剩的订单，就比较辛苦……重点是，你有没有比别人做得更好的决心。
”

而正是这“最不赚钱”的加硫鞋，让他站稳了脚跟。也正是张聪渊的坚持与创新，让鞋厂成功度过了一次又一次的挑战。
目前，张聪渊的宏福实业，已经成为了全球第二大鞋厂，也是加硫鞋第一大厂（主要代工匡威帆布鞋）。

“单挑”6国科学家的科学怪人

美国科学家克雷格·文特尔，一个从不按常理出牌的科学家，被称为科学怪人。
1990年，人类基因组计划（HGP）正式启动，这项计划集结了6国的顶尖科学家，引起了全世界的关注。美国作为HGP的领头羊，投入了好几个亿的研究经费。

文特尔所在的国立美国卫生研究院承担了大量的测序工作。
当时通用的测序方法是“链终止”测序法，效率极低，项目进展非常慢。
文特尔发明了一种全新又高效的基因测序技术——“鸟枪法” 。
但他的方法并不受到6国科学家的认可，他们依旧谨慎又艰难地排列着人类基因图谱，而文特尔使用高效的“鸟枪法”，在一年内解开了10万个碱基的编码，速度远超其他人。

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后来文特尔决定离开美国国立卫生研究院，自建公司，单挑6国科学家，独立完成人类基因组计划。甚至宣布“要在3年内完成人类基因组的序列测定，还会为测出的基因申请专利保护” 。
文特尔继续使用“鸟枪法”进行基因测序工作，公司成立后他又使用计算机发展出拼接算法，弥补了鸟枪法准确度不高的缺陷。一年时间内，文特尔的公司取得了多个突破性成就。
为了阻止人类基因组专利落入文特尔一人之手，时任美国总统克林顿和英国首相布莱尔都不得不出面对做游说工作，邀请文特尔加入六国合作组。
经过几个月的谈判，文特尔才同意将测得的数据上传到数据库提供免费下载。
从基金计划启动后的8年时间内，在6国科学家合力工作下，耗资超过30亿美元的人类基金组计划仅完成了3%，而文特尔加入后的短短三年内，人类基因组计划就完成了90%的测定。
2000年，原定于2005年完成的人类基金组计划基因草图提前完成，文特尔登上了《时代》杂志，还被评选为“千禧年年度科学家” 。

天马行空的“非主流投资人”

彼得·蒂尔，绰号“彼得大帝”，被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。
作为一个“非主流商人”，彼得·蒂尔做过很多看似天马行空的投资，专门支持一些传统投资者不愿涉及的领域，如对抗衰老、癌症治疗、纳米技术、探索外太空等。
2005年，蒂尔及其伙伴投资5000万美元创办Founders Fund风险投资公司，致力于在每个阶段投资发掘革命性技术的公司。

迄今为止，Founders Found已募集了五期基金，管理资金超过20亿美元，投资领域覆盖航空航天、生物技术、人工智能、先进计算、健康保健、消费互联网等。
2020年，全球疫情爆发让生物医疗成为了投资风口，很多投资机构开始招募生物医疗领域的技术专家，试图找出下一只生物科技独角兽。
但在过去，生物技术领域因为风险大、回报周期长、技术难点多等特点，对很多投资方来说都不是最佳投资选择。
但彼得·蒂尔的Founders Found却一直看好这个冷门赛道。早在2011年，Founders Found的合伙人就在宣言中讲到，生物技术是一个“具有很大前进空间而未受足够重视”的技术，基因测序耗时长、公司需投入的时间、金钱多和发现药物过程漫长，是阻碍生物医疗技术的三大难点，但克服这些难点所带来的成果，不仅会给投资人带来巨大回报，还将惠及全人类。
在投资界大部分人都不看好生物技术领域的时候，Founders Found一直致力于对生物、医学类人才的网罗，坚持看好并加注这条看起来反盈利逻辑的冷门赛道。
就在2020年，Founders Found开始迎来生物技术领域的大丰收，有三个投资项目均登录纳斯达克。
作为连续创业者和风险投资人，彼得·蒂尔相信，创业者需要有逆向思维（contrarian thinking）。
在大多数情况下，人们都有“羊群心理”，
人们总是会望向他人，而难以进行独立的判断，当人们都像羊群一样去追逐某样东西时，就产生了“溢价效应” 。

他认为，

成功是不可复制的，时髦往往意味着不特别，如果亦步亦趋地模仿，其实是把思考的权力交给了别人，这不是一个好现象。

“不抱团”的医药基金经理

在众多医药基金经理中，融通健康产业的基金经理万民远，是比较特别的一个。

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资料来源：平安证券，《权益基金专题七：大家一起找不同—医药基金经理篇》-2021年3月31日；
注：重仓标的的市值估值为重仓股指标相对全部A股的分位点加权的结果，分位点越大，数值越高。持仓数据截止2021年3月31日。

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万民远
融通健康产业基金经理

“人多的地方不去，人多容易踩踏”是万民远的投资座右铭。
我们统计了融通健康产业2018、2019、2020年报的前十大重仓股。
主要看两个维度：
1、当期同时持仓该个股的基金数量。

2、是否是当期基金持仓数量排名前20的个股。

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注：1、重仓股数据来源于基金定期报告，不代表本基金当前持股
由于融通健康产业是一只医药基金，我们把每一个报告期持有基金数量排名前20的医药行业个股定义为“抱团股” 。
从融通健康产业的持仓数据来看，万民远的前十大重仓股，极少出现抱团股。
实际上，万民远和其他医药基金经理配置的细分赛道和方向都差不多，比如创新药、CXO、高端器械、零售药房等，只是个股选择有差异。
这不是为了跟别人不一样而标新立异，而是比较注重个股估值及安全边际。
高估值必然高波动，万民远主动放弃估值泡沫的收益，拥抱估值匹配的成长股，在别人不关注的时候去关注它，这时其股价位置会比较低，基本面大概在底部。找这些公司基本面和经营的拐点去买。涨到一定值舍得卖，再找性价比更高的。
“不抱团”的实力和底气，来自于他生物医学博士的专业学术背景和多年投资经验。
他管理的融通健康产业（000727），中长期业绩不俗，同类领先。
融通健康产业同类排名

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基金收益数据经托管行复核
融通健康产业近2年、近3年、近4年同期业绩比较基分别为22.16%、30.36%、50.48%
排名相关数据来源：银河证券，时间截至2021/06/30; 同类基金为:2.3.3 混合基金-灵活配置型基金-灵活配置型基金(股票上下限0-95%+基准股票比例60%-100%)（A类）。
注：万民远当前在管1只公募基金（AC份额合并计算）：融通健康产业A成立于2014年12月25日，2016年-2020年的业绩分别为-19.21%、-7.81%、-16.36%、86.88%、66.75%；同期业绩比较基准分别为-9.35%、1.59%、-18.55%、25.72%、34.49% 。万民远自2016年8月26日管理至今。数据来源：基金定期报告，业绩经托管行复核，过往业绩不代表未来收益。

无论有多少人参与这行，投资注定是一个非常孤独的职业。
市场运行过程就是逻辑兑现的过程：随着逻辑逐渐展现，公司运行结果不断兑现，市场逐渐认可结果，给与相应的价格。
越多人认可逻辑，越多人算明白了账，价格就与价值贴得越紧密。
所以投资人天生就要找不同，找差异存在的逻辑，越孤独才越能获得收益。
人多的地方不去。
【坎迪阿历萨,坎迪隆创业者】越是成功的投资人越孤独。

坎迪阿历萨,坎迪隆 创业者

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