对比华为的“广积粮缓称王”,为什么我不看好小米造车?|观察室
观察室
撰稿人|Elber
3月30日 , 小米宣布将成立一家全资子公司 , 负责智能电动汽车业务 , 首期投资为100亿元人民币 , 预计未来10年总投资额将达100亿美元 , 雷军将亲自兼任汽车业务CEO 。
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近年来 , 关于小米下场造车的传闻屡见不鲜 , 但每次都被官方坚决否定 , 在“造车绯闻”与“官方辟谣”的反复与交替之中 , 雷军终于亲手坐实了这出跌宕起伏的造车肥皂剧 。
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但这些传闻却给小米带来了实实在在的好处 , 仅仅是今年2月 , 小米的股价就直线拉升 , 一度暴涨500亿港元 , 而这正是小米背后资本喜闻乐见的 。
但作为小米发布会的最重头环节——造车这个项目上 , 雷军却并没有透露什么干货 。 只强调了两点:一是有钱 , 公司现金余额1080亿 , 造车项目不引入外部资本 , 全部自己投资 。 二是情怀 , “造车是人生最后一战” 。
虽然1080亿确实不是笔小钱 , 而且也足够烧很多年 。 但汽车是个长线投入 , 风险巨大 。 乐视为造车前前后后投入了200多亿 , 把自己拖垮了还没等到整车上市 。 东风小康前前后后投入了八九十亿搞了金康汽车 , 也几乎把自己拖进深渊 。
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近700个亿人民币 , 分10年投入 , 雷军能成功吗?说实话笔者不看好 。 原因不是因为钱 。
小米的核心竞争力是否适用于造车?
从雷军2010年3月创建小米公司开始 , 其核心竞争力就是雷军所倡导的互联网思维和“铁人三项”:硬件、互联网服务和新零售 。
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小米的互联网思维从手机硬件设计制造切入 , 逐步涵盖到充电宝、智能盒子、电视、平衡车、空气净化器等智能科技硬件领域 。 其起家的基础在于学习戴尔的网络直销模式 , 压缩渠道成本(即“铁人三项”中的新零售) , 并通过MIUI这样基于Android的深度定制OS系统打造生态 。
但是 , 小米“聪明”的地方在于 , 除了手机和电视外 , 其它小米生态链的产品和企业 , 均是通过小米进行投资孵化 , 将其纳入到小米的智能硬件生态链中 。 换句话说 , 在这些领域小米只投钱 , 只负责做整合 。 从而形成以手机为轴心、MIUI为锁链、围绕手机衍生的智能硬件生态体系 。 在小米对旗下硬件生态链的公司进行投资后 , 其研发、设计、制造等“苦活累活”均由这些公司负责完成 。 雷军自己说 , 小米生态链部门加上小米公司自己的投资部一共投资了200多家公司 。
通俗地说 , 小米对旗下生态链企业的投资孵化是自己当“马车夫” , 而生态链企业来当“马” 。
小米手机起家 , 靠的是雷军超强的供应链整合能力 。 就像罗永浩有一次在访谈中说的 , 只要是中等重要程度以上的供应商 , 雷军全都带队亲自上门拜访 。 “这一点让我自愧不如“ 。
因此 , 小米起家的核心竞争力并不在于技术上有多先进 , 而在于其软件开发、直销渠道和供应链整合能力 。
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此前 , 小米并非没有尝试在芯片等核心技术上进行开发投入 。
【对比华为的“广积粮缓称王”,为什么我不看好小米造车?|观察室】2014年 , 小米与隶属于大唐电信旗下的联芯科技投资成立松果电子 , 并以1.03亿的价格将联芯科技开发并拥有的SDR1860平台技术授权给松果电子 。 最终 , 在2016年12月提交了第一份作业——澎湃S1芯片量产 , 并于2017年2月发布 , 随后搭载在小米5C上 。 但由于这是小米自研的第一款手机Soc , 技术上不够成熟 , 存在耗电快、发热严重等问题 , 导致搭载这一Soc的小米5C手机销量惨淡 。
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