斗鱼 2022 年 Q3 财报解析:节流 + 开源,激发逆势成长新动力

北京时间11月21日 , 斗鱼发布了2022年第三季度财务报告 。
财报显示 , 斗鱼第三季度总营收为17.98亿元 。 毛利润为2.51亿元 , 对应毛利率14.0% 。 非美国通用会计准则下 , 斗鱼净利润2570万元 , 同比环比均显著提升 。 斗鱼移动端季度平均MAU为5710万 , 用户规模保持稳定 。
斗鱼 2022 年 Q3 财报解析:节流 + 开源,激发逆势成长新动力
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斗鱼Q3财报呈现的出色表现引起了市场的关注 。 要知道今年以来 , 受美联储加息、海外通胀、全球股指低迷、疫情反复等因素的影响 , 中国科技互联网整体面临较大压力 。 根据中国信通院的报告 , 截至2022年9月底 , 中国上市互联网企业总市值为8.8万亿元 , 环比下降19.3% , 是自2019年Q1至今季度最低值 。 而在宏观环境不确定的背景下 , 斗鱼仍然能实现营收和利润的双提升 , 实属不易 。 这也不禁让人好奇 , 驱动斗鱼业务表现持续攀高的因素到底是什么 。
值得关注的是 , Q3财报发布后 , 斗鱼创始人、CEO陈少杰针对业绩表现做了回应:
在复杂的宏观环境下 , 我们一方面通过持续的内容投入和服务创新稳定了用户规模 , 另一方面提升收入质量 , 加强成本控制 , 实现了公司整体业务的基本平稳……
从陈少杰的表述 , 结合过去半年多斗鱼在应对宏观挑战方面所做的努力 , 我们可以大致窥探到这家公司能够逆势前行的秘密 。
精耕细作 , 降本增效在互联网流量红利见顶、行业趋向寒冬的背景下 , 过去粗放烧钱的经营模式已经不再适合绝大部分的互联网企业 , 摆在大家面前的是一条降本增效 , 精耕细作的必然道路 。 必须在现有资源上更好地挖掘和创新 , 提高运营效率 , 才能抵御寒冬 。
对斗鱼来说 , 第一步是降本 。 直播行业向来都是高成本高投入的赛道 , 巨额的版权采买、头部主播签约、高昂的带宽成本 , 还有线上线下的内容营销 , 都是不小的开支 , 因此降本是一项挑战 。
而斗鱼很好地应对了挑战 。 根据财报数据 , Q3斗鱼收入成本为15.47亿元 , 同比下降25.2% 。 具体来看 , 收入分成费用和内容成本为13.196亿元 , 同比下降28.3% , 带宽成本为1.35亿元 , 同比下降17.4% 。
成功降低成本的秘诀 , 在于斗鱼对不同内容形式的探索和更精细的运营 。 比如在成本大头的内容版权方面 , 斗鱼不再盲目购买 , 而是大力发展自制内容 。 比如在自制赛事方面 , 斗鱼共计推出了90场自有品牌电竞赛事 , 包括《斗鱼王者荣耀大师赛》《2022斗鱼和平精英秋名山杯第五季》等专业化赛事 , 还有牵头头部主播发起的赛事 , 如英雄联盟主播Doinb发起的《2022LBL秋季赛》、王者荣耀主播Gemini发起的《幸运杯》等 , 这些自制赛事都为平台和主播带来了更广泛的关注 , 效果出色 。
在自制综艺方面 , 斗鱼第三季度推出了《光速大逃脱-仙锋队特辑》《最佳玩家》《湖南bangbangbang》《奔跑吧主播6》《陕北一家人》等十余档节目 , 其中不乏《奔跑吧主播6》这样的爆款节目 。
斗鱼 2022 年 Q3 财报解析:节流 + 开源,激发逆势成长新动力
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当然 , 对于一些重要的内容 , 斗鱼也会购买版权 , 但同时会考虑内容的流量贡献 , 收入贡献等因素 , 进行精挑细选的选择性购买 。
这一方面很好起到了降本的效果 , 另一方面也凸显了斗鱼精耕细作的第二步:“增效” , 也就是提高运营的效率、效果 。
“增效”除了体现在版权采买的选择性上 , 还体现在斗鱼对自制内容的运营精细度上 。 比如在自制赛事上 , 斗鱼就更加注重内容的丰富性和互动性 。 他们进一步将内容受众进行细分 , 打造针对不同群体的内容 , 比如针对企业用户的《王者荣耀企业联赛S2》 , 面向高校学生群体的《“摘星杯”高校对抗赛》 , 甚至还有专属于女性玩家的《穿越火线女神赛》《永劫无间女神赛》 , 种种精细化的赛事内容 , 覆盖了更广泛的用户群体 , 也让斗鱼的游戏社群活跃度大大提升 。