沈南鹏|沈南鹏对话DST创始人：元宇宙平台只能由科技巨头创建( 二 ) 初创企业|红杉资本中国基金

Yuri Milner认为给予股份是最好的解决方案：“我认为虽然初创公司占据劣势，但他们之所以能挑战巨头，最大的动力来源于创始人的动机。创始人的动机转化成为他们对公司的主人翁精神，以及努力去招聘最好的人才，并且让他们共同持有公司股份。即便是最好的工程师，他们在这些大的成熟企业中也没办法获得足够的股权，所以这些初创企业创始人最有效的武器，就是给团队合理的股份，一起去分享未来的成功。这就是创企业能够与巨头竞争的最有效的武器。 ”
沈南鹏与Yuri Milner对话 / 图片来源：红杉中国
Facebook是DST最成功的投资案例之一，最近Facebook把名字改成了Meta ，而且元宇宙（Metaverse）也变成了新兴词，成为现下人们津津乐道的话题。沈南鹏表示，两年前，他和Yuri Milner一起看了电影《头号玩家》，讨论这可能就是未来虚拟世界的样子，人们会花费大量时间沉浸在这个世界中。
如今元宇宙最大的应用是在游戏方面，但Yuri Milner相信，这仅仅是个开端。不少科技从业者或许都跃跃欲试想要参与到元宇宙之中，但他们究竟应该采取怎样的策略？
Yuri Milner认为，元宇宙平台只可能由那些大型公司创建，比如Facebook、腾讯，或者是其他的大型成熟公司。因为真正要建立核心平台需要很多的投资，每年都需要投入几十亿美金或者更多，而且需要持续投资10-20年，这种做法只有大型企业才能做到。
元宇宙不仅对软件，同时也对新的硬件开发，甚至是新的处理器有要求，而硬件投资也同样需要很大的投入。元宇宙需要使用大量的传感器，才能做到和人体无缝协作和互动，去模仿人类的动作，而且传感器还得足够小，不能打扰人的正常动作，这本身也要求非常大的投资。另一方面，元宇宙是一个极为开放的环境，需要围绕这些硬件做大量的应用程序开发。
初创企业如何持续创新？
无独有偶， Satya Nadella显然对元宇宙也十分感兴趣。
他说：“元宇宙跨越物理和数字世界，将人、物、场在商业和消费互联网中融于一处。我们或许不该把它看作是单独的消费市场，或企业级市场的现象，因为融合可能才是必需的。从某种意义上看，疫情中视频会议的普及已经让我们多少体验到了一个2D的元宇宙。那么，如果有一个3D的元宇宙又会怎样呢？能够真正超越空间和时间，这无疑是一个重要的发展方向，我对这些感到非常兴奋。 ”
沈南鹏与Satya Nadella对话 / 图片来源：红杉中国
Satya Nadella提到视频会议就像一个2D元宇宙。在当天的另一场对谈中，袁征也提及，现在的Zoom视频只是二维的，他很期待未来利用人工传感技术等，或许能让人体验拥抱的感觉、闻到熟悉的气味，让人们使用Zoom时的场景变得立体而丰富。
袁征表示：“我们才刚起步，从2030年和2035年往回看，今天的Zoom就是一个二维的视频。想象有一天我们做了一个产品，世界上的任何两个人，不管在任何地方，按一下加入Zoom会议，即使讲不同的语言，可以互相理解。有AR技术、智能技术、人工传感器技术，所有加在一起，我觉得10-15年以后Zoom会做得比面对面交流还要好。 ”
袁征想象着一个三维的Zoom场景 / 图片来源：红杉中国
创新无远弗届，无论是袁征对于Zoom未来场景的展望，还是Satya Nadella对于元宇宙的期待，都离不开人类的持续创新。而资本机构经常要跟早期创业者打交道，因此Satya Nadella向沈南鹏提问，一家初创企业在取得成功之后，该如何保持创新活力？如何营造一种创新文化，让企业能够不断把握新趋势，甚至创造新趋势？