在公司说创业,骏逸创业说 _生活百科

许多年轻人想创业。但是面对复杂的创业项目，我们应该如何选择呢？
选择创业项目，首先要根据自己的条件和自己的经验来选择。

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不看广告，冲进或者选择别人说赚钱的项目。我们必须熟悉和了解所选择的项目和行业。通常，当我们进入不熟悉的领域时，需要很长时间才能熟悉和理解。在熟悉和理解的过程中，作为创业者，我们很难支持长期的试错或调整。所以我们在选择创业项目的时候，最好是从自己熟悉的领域和自己擅长的领域进入，然后结合自己的优势找出不足，这样才能全力以赴去争取目标。如果没有清晰的操作思维和对项目的深入了解，那么很多努力都没有方向，也没有办法脚踏实地去做。
我们必须在选择的初始阶段测试我们创业项目的市场。不要拍拍脑袋就马上进去。很多时候，我们认为市场需求不一定是真正的市场需求，也就是说没有相应的客户群体匹配，或者客户群体数量相对较少。那么我们的创业项目运营起来就比较困难。最好的办法就是进入我们预选的创业项目，进行有效的市场测试。运营方法是从客户端延伸到产品端，先找到客户，实现客户认可，再用我们的产品撬开市场。最好先做大众熟悉和接受的产品，方便客户认知，找出我们产品的竞争优势，保证公司前期能获得市场利润的回报，支持公司发展，再谈未来的长远规划。

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创业者创业初期要尽量减少资产的进入，从小做起，不要突然变大。
我看到身边很多朋友一上来就租了一间豪华的办公室。我想说这种操作方式不是科学的操作方式。我们关注成功的企业家。比如马云，创业初期只聚集了十几个人启动项目。项目盈利后，我们扩大了人员规模和生产规模，以确保公司有序推进。否则，在早期运营模式和市场结果完全形成之前扩大规模，会让我们的决策进入一个迷茫期。
往往我们的初始投资资金比较大，在运营过程中没有有效快速的利润回报，所以公司会很快进入资金短缺期。一旦公司资金出现短缺，我们可能会在这个项目的运作中陷入危机，最终导致失败。
因此，作为创业企业的创始人，我们必须对自己的创业项目进行前期资金规划，也就是说，如果我们有50万的创业资金初始投入，建议保证1/3、2/3以内的资金留作后续运营的支持和延续。只有我们公司能够生存，我们才能谈发展。如果我们在早期盲目乐观地相信市场，我们的项目可能会失败。
据相关统计，2018年大学生创业失败率为98%，仅有2%的创业者生存下来。这个市场很残酷。创业初期我们都在思考如何成功，但我们必须意识到如何避免失败才是成功的关键。
市场竞争非常残酷。面对众多创业创业者，他们没有足够的经验、敏锐的市场眼光和科学的预判，往往导致创业项目无法真正落地。
创业者在选择创业项目时，必须紧跟社会发展趋势，掌握社会主流方向。雷军表示，猪可以在风口上被吹向天空，所以把握市场趋势可以快速获得市场认可。也就是说，企业家不应该急于创造新事物。我应该先从群众接受、群众主流追求的方向去寻找创业的支撑点，再去琢磨未来的发展潜力。
创业者在创业初期一定要选择合适的商业伙伴，也就是找一个能够支持你发展的团队。创业初期的合作团队对项目的发展和企业的成功起着至关重要的作用。

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">创业合伙人的选择一定要有目标一致，价值观相同，能力互补的人进行一起创业，好的创业团队能够让我们快速的开发市场得到市场的认可。
在创业项目选择上，我们对市场的考察一定要以广泛的市场为主，不要陷入狭小稀缺或人数较少的市场。纵观今天我们看到的，人们所购物消费娱乐的场所和趋向，就决定了我们做的项目应该去寻找哪个方向。人们在哪个领域或哪个空间停留的时间足够的长，停留的人流足够多，那么这里边就有广大的市场机遇，我们作为创业者去寻找市场，一定要找到广域的市场份额，也不要局限于某一点某一面。
现在很多年轻人一说创业就要开一个店，那么在实体店的创业过程中，你会发现店面的受制因素会很多。比如说店面的位置，门前街道的人流量等等都可能影响到我们未来的事业发展。同时实体店的投入成本相对较高，比如说店租装修，包括室内的陈列等等，都需要我们初期投入的资金比较大。没有资本的初创者，可以选择从互联网或者是新媒体方向进行发力。
你靠自己的接受新事物的能力，找到市场的需求点，先从线上再到线下，做到线上线下一体，这样我们的事业才能够保证未来的有序发展。

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在线上获得合理的利润之后，然后模式相对比较成熟，再结合线下实体店的运营，这样才能给未来的事业经营打下有序的基础。
所以作为新的创业者，我们一定要谨慎对待，合理规划。不仅要有赚钱的梦想，同时要有规避风险的思想。在自己所能承受的范围内进行有效的创业，避免陷入债务危机。
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