硅谷|马斯克给硅谷打狼血( 二 ) 伊隆·马斯克|裁员|Twitter

而马斯克的到来，则是将所有隐秘的拉扯搬到了阳光下——一天内砍掉一半员工数量让裁员的血腥程度上了一个台阶， “员工睡地板”将别的老板反复嘱咐的“努力工作”具象化，而取消远程办公、取消免费食堂则比谷歌和Meta等公司的福利削减来得更加彻底和决绝。
据Insider报道，一些科技界投资者认为随着企业在未来几个月努力应对经济低迷，马斯克在推特上的成本削减措施可能很快成为硅谷的新标准：“他向整个硅谷表明，你可以大幅削减开支，你可以扭亏为盈，你可以迅速做到这一点。这确实树立了一个新标准，一些人（科技企业管理者）可能会说，也许我们也该更进一步。 ”
也因此， Meta和亚马逊近日的裁员很难不让人联想到马斯克的“带动作用”上，二者的裁员不仅是大刀阔斧的（都在万人规模），而且是一次性的、公开的。
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如今硅谷发生的福利削减、大规模裁员若是放在十几年前，是不可想象的。
美国《商业周刊》曾将“恰当的硅谷文化”概括为鼓励冒险、宽容失败、勇于创新和不断进取。而其表象就是扁平、自由以及公司对员工近乎极端的慷慨、员工对工作本身拥有强烈的热情。
有一个例子可以一窥早年的硅谷：2004年的微软“免费毛巾”事件。

事情的起因是时任人力资源经理出于削减成本考虑，取消了公司地下停车库衣帽间里的免费毛巾。这一举动引发了众多员工不满，他们通过博客或信息留言板表达自己的愤怒，有员工讥讽“此举使得微软的每股收益增加了0.000001%” 。
虽然人力资源经理觉得员工巨大的反应有些不可理喻，吐槽“就像是拿走了他们90%的工资一样” 。但是微软的管理层没有轻视员工的愤怒，次年，他们任命了新的人力资源主管。
新主管新风向，微软的员工不仅重新获得了免费毛巾，还惊喜地迎来了458台崭新的星巴克咖啡机，此外，公司还在免费医疗的基础上增加了“移动医疗” ，也就是直接派遣医生到员工家中进行急诊。
对于微软来说，最重要的是一系列的举措降低了员工的流失率：微软人员流失从2005年的10%降低到8.3% 。这个事件放在2022年看来有些“小题大做” ，也十分令人羡慕。
到了2014年前后，硅谷公司之间的福利竞争已经进入更高的境界，谷歌宣布为身患癌症的员工或家属提供DNA检测，帮助他们寻找治疗的最佳药物，这种检测价值5800至7000美元。谷歌和苹果还先后表示为女性员工支付冷冻卵子的费用。
硅谷工作文化甚至外溢到其他行业。《连线》杂志曾经报道过这一现象，一些非科技行业的企业不遗余力地效仿硅谷，如密歇根州的美国海岸银行（United Shore）在自己的办公室安排了密室，随时可以供员工团建。新泽西州的数据管理公司康姆沃尔在三楼和四楼之间安排了滑梯，办公室还有乒乓球桌和台球桌等。俄亥俄州的医疗保健公司CoverMyMeds提供冥想空间，还有随叫随到的按摩师。
在科技行业蓬勃向上的时候，它的一切似乎都是美好的、值得仿效的。
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但如今，科技企业不得不“还俗” ，变得实际一些。而实际，就意味着对员工的“慷慨”少一些，对员工的要求高一些。人们发现浮于表面的“工作生活平衡”与高福利的公司日常，不过是可以轻轻扫去的点缀；工作只是工作，公司并不会永远爱你。
在推特大裁员之前，有一张照片疯传社交网络。照片中，一位员工睡在办公室的地板上，明显是在加班加点忙活着什么。