麦肯锡|所谓工作能力强，就是这 5 件事！全力以赴

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熟悉我的朋友都知道，小编最初是一名外地来上海打拼的沪漂，作为一名普通程序员，从小平台到独角兽企业，再到上市公司；从基层人员，到中层干部；从月薪1800到年薪百万，再到自由职业。
一方面是拜时代所赐，运气不错，互联网红利该拿的都拿了，期权股票该变现的也都落袋为安了。另一方面，也和自身的努力和能力有点关系，毕竟不是所有从那个阶段走过来的互联网人，都拿到了结果。如果有人问我，你觉得自己哪方面的能力比较强？我大概会说， “把小事当大事做”的能力比较强。今天就和大家分享几点这方面的心得（**【需要Java面试题或者技能提升资料的小伙伴点赞+转发，关注我之后私信【666】后，即可获取】**）。

01接受工作，明确目标樊登在《可复制的领导力》一书中，描述了日本人布置工作时的“5遍法”现象，即交代一个问题时，要确认五次，大致情形如下：
第一遍，麻烦你做某件事；
第二遍，麻烦你重复一下我让你做什么事；
第三遍，你知道让你做这个事的目的是什么；
第四遍，这个事会不会出现什么意外，你怎么应对？
第五遍，你自己做这个事，有什么想法和建议；
日本人是不是真会在下达任务时，不厌其烦地问5遍，我们先放一边，但这个现象背后所反映的精神还是很有借鉴意义的。
接受任务的员工，可以从上面的“领导5问”中逆向思考，明白接受任务不仅仅是面带微笑对着Boss说“好的”或者“嗯，知道了” ，而是一个需要动脑思考、过滤的细活，要能get到领导话里的有效信息和真实需求。
如果不清楚，一定要第一时间反馈，如果从理解任务就开始“歪楼”了，后面的所有的事情就基本丧失意义。老板让你买张去徐州的票，你费好大劲抢了张去滁州的一等座，你猜领导会不会夸你。到时候再委屈大喊“我以为…” ，只会让自己显得太业余。
切记，在接受任务时不能有任何模糊，该问就要问，该确认就要确认，千万不要“我以为” ，想方设法搞懂 “老板以为”的，才是王道。
02勤做计划，颗粒度够细网上曾流传过一张王健林一天的作息时间表。 4点起床，健身45分钟，早餐45分钟，赶往机场的路上耗时45分钟…在一天之内飞行6000公里，途径2个国家3个城市。在这些密密麻麻的行程中，每件可控事件的安排，大都在20分钟左右。如果用“非人话”表示，这大概就是王健林这种大佬的时间颗粒度。如果是比尔·盖茨、扎克伯格、马斯克，他们的时间颗粒感可能会更细，估计和人握手要用多少秒都要事先规划好。
时间颗粒度越细，代表计划做得越细，也越容易落地和被检验。我一直有晨运的习惯，最开始在每日行程表就一句话“早上运动1小时” ，但后来发现效果并不好，有时候跑跑步，有时候做做拉伸，随意性强、目的性差，除了落了个运动的虚名，真实的效果并不好。后来我把1小时分成3部分，把运动的内容也扩充为跑步、快走和太极，各20分钟，并严格执行，很快形成规律，让运动的时间既充实，又切实起到效果。
在工作中也同样如此，我让助理做会议通知，绝不是一句“几点几分在哪个会议室开会”就行了。而是要说明得更细致，比如一个小时的会议，包含几个议题，每个议题大概用多少时间，让大家讨论的时候，严格按照会议流程来，不跑题不分心。既提高会议效果，又节省会议时间。