麦肯锡|所谓工作能力强，就是这 5 件事！( 二 ) 全力以赴

不论生活里还是工作中，一个人只有把时间切割得越来越细，时间才会越来越多，利用率才会越来越高。做事的颗粒度越细，就越能做成、做好一件事。

03执行工作，全力以赴都知道乔布斯是极端完美主义者，不光是对待产品，即使是对待发布会也是如此。他的妻子劳伦曾这样回忆：“他的每一次发布会，都要和他的团队花几百个小时准备，每一页幻灯片他都要改上六七次，在每一次演讲前，我都会陪他准备几个晚上。他对此十分投入，他会把每句话翻来覆去地说，改变一两个词，再重新说一遍。 ”
不难看出，即使才华横溢如乔布斯，每一次完美的呈现（无论产品还是发布会），背后都是充满折磨、不为人知的全力以赴。这种精神很好理解，无需多说，更重要的是，怎样才能激发自己全力以赴的决心？
除了天生的完美主义者外，拥有这种决心的关键一点，是你对自己的现状满不满意，你将来想拥有什么样的生活。不同的答案背后，自然会有不同的努力和付出。
你对现在的职位、收入很满意，对将来也没有特别高的追求，自然就只想把自己的事按要求完成即可，而不会花额外的精力和投入，让工作更完美，给老板更多额外的惊喜。如果你不满意现在，将来想被老板赏识，得到更高的职位，你自然就有足够的动力把老板交代的工作做到极致，因为你明白只有这样，才可能让你在众多同事中脱颖而出。
【麦肯锡|所谓工作能力强，就是这 5 件事！】这世界上95%的人都是你我一样的普通人，如果想让自己超越其他人，你必须做到别人做不到的全力以赴。
04汇报工作，结论先行职场中的很多各位大概都遇到过这样的场景：向领导事无巨细的汇报一件事，还没等说完就被领导叫停反问“你到底想说什么？”作为管理者，这样的下属我遇到过不少。为什么打断他们，因为他们的汇报没有重点，对领导来说全是浪费时间的无效冗余信息。
当然，这和我们中国人习惯的表达方式有关。寒暄铺垫，交代起因经过，氛围好时中间还要穿插些小花絮，十几分钟过去了，还没聊到领导想听的有用信息。领导得有多空、多有耐心才能让你继续“汇报”下去？
汇报者一定要明白，你想要表达观点的结论，或者事情的最终结果，对领导来说才是最感兴趣的，因此我们需要‘结论先行“ 。尤其在以下几种场景下，更是如此：
1、时间紧迫时。麦肯锡的一位项目负责人，一次在电梯遇见了甲方客户的董事长，这位董事长问麦肯锡的项目负责人，你能不能说一下现在的结果？由于该项目负责人没有任何准备，而且即使有准备，也没有把握在电梯从30层到1层的30秒内把事情说清楚，最终麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求员工要能在最短的时间内把结果表达清楚，要有直奔主题、结论优先的意识和能力。这就是广为流传的\"30秒钟电梯理论\" 。
2、信息量大时。人的时间和精力都是有限的，如果你汇报的工作信息量很大，领导即使有时间，但也不一定能长时间保持专注不走神，如果不在对方还能保持专注、对你的汇报还抱有兴趣时，把你最该的汇报的结论和其他关键信息，尽早尽快的传递给对方，到了领导疲惫无神时再说，就极可能被忽略，甚至失去讨论的兴趣。这样你的工作汇报就失去了应有的意义。
3、领导明确时。领导马上开会，找你要一个数据，正确的做法就是直接把数据告知对方就可以了，就不要再东扯西扯，这个数据是怎么得到，或者再告诉领导一堆其他的无关信息。也许你是好心，但不一定有好反馈。