5G|手撕联想司马南之心人人皆知( 五 ) 工业互联网|5g通信

另外，任正非在5G投票门之后，其实是公开澄清过与联想投票无关的。所以，不是任正非不出手，是他出手也无用啊！
其次，现在解铃还须系铃人。
可以救联想的，只有柳传志、杨元庆、曾茂朝等。君不见，网民已经质疑当年改制过程中联想高管的出资来源，以及为何有前中科院计算所领导现在是联想控股的个人间接股东。这些都属于原罪问题，如果不公开解释，只会愈传愈烈，一发不可收拾。
再说，你看没看见，前几天白岩松在央视，为柳传志和联想说了几句正面的好话，大概就说联想的历史贡献云云，就已经在网上被人喷得，直接问白岩松收了多少钱。
所以，没有人可以救联想，唯有联想自己。
要知道，司马先生已经是一个过气网红，他要的，就是拿联想祭旗，强化自己是个爱国者的标签。
既然联想心里清楚，很多问题，短时间是无法解答的，那么，理会司马南干嘛？他说的，他做的，只是一个普通爱国的网民想的和做的。那么，既然想明白了这一点，联想要解决的，是回答千千万万的爱国网民的疑问。
摆事实、讲道理嘛？中国人还是讲历史唯物主义的。过去错了，错在哪里。过去做对了，有什么贡献，一并讲出来！一味地去搞关系、搞定人，已经是落伍的公关行为了！联想作为公关的老师傅，没有跟上时代，没有自我迭代！
联想总是说做出了贡献，但是这个贡献是什么？
这是需要一二三四，摆出来的，联想控股先不谈，联想集团真的打败了国外的竞争对手吗？
惠普、戴尔依旧活得好好的，企业市值也是联想集团的几倍，在很多核心技术上，专利远远多于联想，在核心零部件上，联想没有实现任何突破；从个人层面上，杨元庆就不谈了，柳传志柳老，的确还是给中国企业家作出了榜样的，如何做一家现代企业，如何用控股公司形成一个组织体系，如何建立一个完善的投资体系，如何孵化一个又一个的高科技中小企业，这些都是当年很超前的商业行为，但是这些行为今天能拿出来标榜吗？第一老百姓听不懂，第二，不能。
总之，联想也是难！
谁会是下一个联想？
从联想事件可以看出来几个问题。
首先，一个人或者一个企业，在发展的过程当中，没有绝对的干净，真的被挖祖坟了，都可以给你罗列一大堆问题。
那么如何处理？一个企业在发展的中后期，就应该直接面对早期发展时的一些不见光的事情了，而且妥善地去处理好它，否则后面就是被挖祖坟。联想当然算是一个奇葩，它的一些问题竟然都是公开性的问题，也算命好，活了这么久。
其次，不要没事把老板和企业位置抬得太高。
中国商界，在我看来，真正的大智慧者，都在福建和广东一带，做商人就好好做商人，低调、从善、经营，美的的何享健、福耀玻璃的曹德旺、海天的庞康、包括段永平等等，这些人都有一个共同的特点，低调做事做人，企业也是很少给自己戴帽子，荣誉这个东西，都是背负责任的，站得越高，有一天摔下来就越疼，德与成绩都需要时时刻刻配位，这很难。
你不给自己企业的价值观对外定性，别人就很难从价值观上来否定和攻击你。
第三，看舆情，首先是看媒体，更重要的是看民众的情绪，大舆情出来后，业务就要改， PR只是治标，业务才是治本。
在5G门之后，留给联想的时间其实很充裕，但是这几年联想并没有真正意识到问题的严重性，以为可以继续这么糊弄下去，结果造成了今天这个局面。这个事情对联想到底会产生什么样的深远影响，今天还不好做判断，联想是就此公开向公众认错反思自己的问题，然后就此改革，还是不吭声，然后就此改革，再或者就此走向下坡路，这些都不好判断。

5G|手撕联想 司马南之心人人皆知( 五 )

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