司马南的首要诉求就是让联想回答自己的质疑 ， 他太清楚了 ， 联想不可能公开站出来回答 ， 也就是联想手里的底牌是明牌 。
第三 ， 找人反驳司马南是对的 ， 但是找的人都不对 。 联想公关部不是没有行动 。 一口老炮的舆情监测系统也看到 ， 他们找了一些所谓IT圈的意见领袖出来反驳司马先生 ， 但是 ， 很明显 ， 这些音量太小 。 很快被已经煽动的民意所淹没 。
君不见抖音上那些草根意见领袖们 ， 已经制作出浩如烟海的解读视频 ， 甚至扒出联想“当年给美国军队赞助”、“柳传志的父亲曾经专门给外国公司维护知识产权做洋买办”等内容 ， 把联想事件推向一个又一个高潮 。
要我说 ， 联想如果真的要跟司马南玩这一套 ， 还不如找一些大V去翻翻司马南的老底 ， 放心吧 ， 没人干净 ， 从人品上驳倒了司马南 ， 他的话自然也就不值得相信了 。
第四 ， 去沟通的人不对 ， 司马南这次气势汹汹地冲着柳传志去的 ， 你让下面人来跟他沟通 ， 他肯定是死活不愿意的 ， 柳老自己又不可能站出来跟司马南对话 ， 都是拿不上台面说的事 。
如果柳老或者杨元庆自己能和司马南私下在一个不为人知的场合坦诚交流的话 ， 也许这个事情也就解开了 ， 毕竟企业发展早期 ， 各种艰辛 ， 只有创业者和当事人自己清楚 ， 当然这有点异想天开 ， 风险太大 ， 谁知道司马南又要干啥 。
综述一下 ， 方法不对的核心原因就是因为联想自身无法面对这些问题 ， 导致了无法坦诚公开沟通 ， 所以公关部还不如一开始就不作为 ， 用时间换空间 ， 内部赶紧在业务层面上多做事情 。 企业老老实实地走自己的路 ， 该做研发做研发 ， 该做产品做产品 。 用磨豆腐的心态 ， 踏踏实实做好企业 ， 才是正道 。
总之 ， 这次联想在公关战术上 ， 一开始不理会 ， 等到迫不得已的时候 ， 又想作为 。 结果 ， 一动作 ， 就被人抓住把柄 。 这在德州扑克里 ， 叫做粘锅了 。
谁可以救联想？
谁可以救联想？唯有自己 。
从现在起 ， 装聋作哑 ， 做好自己的事情 ， 把企业真正从一家营销公司变成一家科技公司 ， 用业务在时间维度来多做成绩 ， 然后过个几年后 ， 质疑联想的声音也就没了 。 在研发上投入10%以上 ， 高管工资降下来了 ， 每年披露突破了多少技术壁垒 ， 这些成绩有了 ， 司马南的这种质疑自然消失 。
有公关吃瓜人士 ， 偷偷私信炮哥 。 说准备给联想献上一计 ， 保证解开目前的尴尬局面 。
这个主意 ， 自认为价值至少一千万 。 炮哥出于好奇 ， 多问了一嘴 。 对方说 ， 现在只有一人可以救柳传志？炮哥问 ， 是谁？对方答曰：任正非 。
炮哥不禁哈哈大笑 。
（打个不恰当的比方 ， 这就如同抗日战争时期 ， 让八路军站出来说 ， 伪军也是抗日的 ， 大家都是中国人 ， 伪军也有爱国的 。 这种大是大非问题 ， 搬出这样的大咖来 ， 虽然表面上解了急 ， 但破绽依然很多 。 伪军当中当然有碟中碟卧底的 ， 但谁让你穿着伪军那皮袄呢？）
首先 ， 任正非从来不混企业家圈子 ， 也从不担任社会上的职务 。
他从来不去领奖 ， 也不去兼任什么泰山会、企业家协会的什么头衔 。 所以 ， 柳传志和任正非完全是两路人 。
炮哥印象中 ， 唯一一次任正非与企业家们座谈 ， 是他贵州老家的一个中学要重新起个名字 ， 而这个学校是任总的父亲曾经任教过的 ， 也是华为多年资助过的希望学校 。 任总对这个事情十分重视 ， 认为要给老家和孩子们一个交代 ， 所以才宴请了部分知名企业家座谈 ， 让大家帮忙出出主意 。

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