2007年 ， 雀巢宠物品牌——宠优在中国的销售额达到3亿元 ， 是雀巢在中国做得最成功的业务单元之一 。 但随后高管换了 ， 他将宠优的销售系统合并到干货食品系统里 。 当时宠优的销量只占雀巢干货销量的1% ， 干货的销售人员根本无暇顾及它 ， 宠优的竞争优势逐渐消失 。
【在中国，雀巢水土不服】新渠道拓展 ， 雀巢并非真的很重视 。 雀巢在流通渠道（小卖部、便利店等）一直较弱势 ， 其低端矿泉水的失利正源于此 。 与高度依赖商超的雀巢咖啡等产品不同 ， 饮用水对全渠道的渗透率、覆盖率要求更高 。 但收入贡献度比较低的低端水 ， 很难燃起雀巢渠道拓展的斗志 ， 最后只能将市场拱手让人 。

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