中国创业者,创业者如何实干 _生活百科

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米德
一个城市的发展，人民生活质量的提高，自然离不开“建设”二字。一土一石，铺上平坦宽阔的道路；一砖一瓦，涌入学校和医院.正是这些带来的便捷和全面，填满了你我生活的幸福。
说到这里，就必须说说开发区的城市建设发展中心，它与下沙新城的建设发展息息相关。城建中心作为全区从事非营利性政府投资项目建设的主体，10年来在城市基础设施、公共设施、绿化环境建设等方面发挥了重要作用，为开发区发展和市民生活提供了有力保障。
在“三个创业”的征程中，转型升级、产城融合、创新驱动离不开“建设” 。如何继续做好这篇文章？城市建设发展中心主任张国平表示，聚焦城市国际化和环境质量两个关键词，以企业家的姿态做好工作，让美好蓝图成为现实。
您如何看待“三次创业”以及开发区未来发展的？
年初，开发区党工委、管委会提出“创业三项”的思路，及时到位。经过第一次和第二次创业，整个地区的经济发展迅速，城市面貌和居民生活也发生了翻天覆地的变化。
这些成就毋庸置疑，但城市发展就像逆水行舟。新一轮的区域发展和城市竞争已经开始。开发区要掌握主动权，必须围绕“三个目标”大力推进“三大战略”，以企业家的身份面向未来。
首先要直接看开发区存在的问题和不足。开发区进入发展阶段，内部环境、空间、资源受到严重制约，转型升级刻不容缓。与此同时，新形势下的开发区也面临着日益激烈的外部竞争。
但挑战也是机遇。“三次创业”是抓住机遇，实现转型发展的必由之路。要拿出决心和勇气，“归零”过去，补短处，发展优势，谦虚，坚持做事。
在全区“三次创业”中，城建中心应该担当着什么样的角色？
城建中心是从事非营利性政府投资项目建设的主体，包括城市公共基础设施建设、城市配套公共建设等专项工程。这些项目可以为开发区改善投资环境、促进产城融合、促进转型升级提供配套服务。
我认为，在“三个率先”中，城建中心要继续在完善基础设施建设、搬迁安置、配套服务、保障民生等方面发挥主攻手和主力军作用，加快产城融合。
按照前两批建设计划安排，今年有103项建设任务，其中市政基础设施项目46项，保障性安居工程3项，学校项目19项，公共建设项目11项，五水联治工程12项，道路改善工程12项。
比如今年要开工的秀水街北侧公共绿地和地下停车场项目。它包括公园和地下停车场，有250个停车位。这是大学城北区居民的生活设施，对于满足居民步行、健身、停车需求，提高生活质量具有重要意义。又如今年即将开通的幸福路，是我们努力的重点，未来将成为东部医疗小镇的景观大道。
这些项目的推进，为美丽的东湾和开发区的“三个创业”提供了基础和保障。
【中国创业者,创业者如何实干】能不能介绍一下城建中心今年的重点工作？
综上所述，有六大重点任务：一是促进有效投资，当前明确的任务是完成20亿元以上固定资产投资。二是安置工作“清零”，要在6月底前完成万南社区安置，9月底前完成透格社区安置。三是实施环境道路综合整治。24号路改造应在3月底完成，文海北路改造应在4月底完成。此外，应完成一些道路、运河和相关项目。四是全力保障民生。皖南幼儿园项目和亭涛幼儿园二期项目将于8月底完工。五是进一步推进“交通拥堵治理”，兴福北路下穿金沙湖隧道(含污水干管)12月底基本建成。六是继续做好“五水共治” 。纬三渠(海大北路至兴福北路)工程5月底完工，军区北区工程5月底完工，新建河道(军区界-金文北路)7月底完工。
当然，今年的重点还包括围绕环境综合整治的各种项目
项工作。当前，我们正在配合牵头单位下沙街道和城管办，全力推进城中村改造专项行动、环境绿化的提升和道路畅美专项行动，根据任务完成相关的道路、绿化建设，特别是涉及东部医药小镇区域的道路、绿化、学校、幼儿园等项目建设。
社区回迁安置是老百姓非常关注的事。对照“清零”目标，目前工作推进情况如何？
社区回迁安置关系到老百姓的切身利益，我们也非常重视。为了做好湾南、头格社区的回迁，我们已经抽调人员组成专项工作组，到两个农居安置点现场协调开展回迁安置前的各项准备工作。
湾南安置房项目的总包、室外、智能化、交通标线等单位都已经全面进场施工。目前，整个项目已完成天然气的开通和永久电力的开通，自来水水泵房已改造完成，现场正在依据各专项验收时提出的要求开展相关整改。
头格安置房项目，建设、施工、监理三方现场排查工作已经全面展开，土建工程已排查结束，地下室消防、人防等设备正在进行调试，室外健身器材、夜景照明以及交通标志标线等配套工程正在全面展开。接下来，我们还要针对头格社区启动三个标段的现场实体质量的整改、维修，按计划推进防雷检测、燃气开通、东区电梯调试等工作。
推进工作，当前遇到的挑战是什么？
人员紧张是当前推进工作中遇到的一个问题。理清城建中心与东投集团公司的工作关系后，城建中心一部分人员划到了东投集团。目前，直接负责施工现场的管理人员仅32人，却从事103个项目的前期、中期、后期管理工作。今年年初起，为了加快推进回迁安置，城建中心实行“五加二”工作模式，所有工作人员分成A、B两个班次，周末轮流值守岗位。
虽然时间紧、任务重、人手紧，但我们仍会拿出创业者应有的精神和勇气，克服困难，推进工作时强度不变、力度不减。怎么做呢？我觉得要抓住“牛鼻子”，也就是抓班子、带队伍、靠制度、优作风。
要抓好队伍。抓好班子、中层干部、一线技术骨干这三支队伍。班子成员要加强自身建设，坐正身子，以上率下。同时，要注重用人，在关键地方、关键位置用人得当。
要规范制度。全面梳理招投标制度、前期工程管理制度、财务审批制度以及工程变更和工程委托相关制度，严堵制度漏洞。同时，要通过健全议事规则和决策程序，让每一项决策有据可查、有章可循，强化对权力运行的约束力。
要加强督查。中心内部成立督查组，开展内部督查，加大对作风效能建设、工程质量、安全和进度建设的督查，强化对“三不行为”的追究力。同时，注重抓早抓小，动辄则咎。我们也希望管委会各级各部门加强对城建中心的督查。
要强化教育。通过大力开展宣传教育，通过正反典型案例，强化宣传教育的渗透力和对不廉洁行为的威慑力，继续形成抓党风廉政建设的高压态势。