创业中的风险,创业机会与创业风险 _生活百科

#为什么人们常说“十个创业九个死”#
我的弟弟阿飞30岁了。他曾经在国企卖了很多年。虽然这份工作看起来光鲜亮丽，但阿飞一直有一个创业的梦想。他希望裸辞站出来，担心创业失败的风险。
所以他来找我，想听听我的建议。
阿飞说：“人们总说十个企业家死，九个企业家死。你觉得师兄怎么样？”
我觉得他创业的勇气值得称赞，但从现实的角度来看，他的担心也不是没有道理的。
创业失败的原因主要有三个：

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一、市场“大鱼吃小鱼”的现象为什么二三十年前在中国创业是“杜兰花生” ，现在创业难了？
我认为环境已经改变了。
以互联网公司为例。现在你想做互联网创业公司，很难在短时间内孵化成阿里巴巴这样的大企业。
因为这个市场已经有大公司了，比如阿里巴巴、腾讯、字节等等。他们在各自领域占据商业优势、资金优势甚至客户的消费心智。
我觉得作为创业公司崛起，在激烈的市场竞争中生存是非常困难的。
这并不意味着创业就会失败，而是大公司会影响初创企业的发展，即使你能成长发展，也很有可能被大公司兼并。
任何市场都会存在“大鱼吃小鱼”的规律，这是不容忽视的事实。

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010年到1010年这几年，我认识的一个合伙人裸辞出去创业，但是真正做得好的很少，大部分听说别无选择，只能停止创业项目，继续回到职场工作。
为什么他们不容易成功？其中一个重要因素就是这些人准备的不够充分。
这里的准备可能涉及很多因素。
1.资金准备
没有足够的资本，创业过程中很容易断裂资金链。比如开一家服装厂，资金周转不过来，很可能成为负债方。
2.专业准备
有些人不擅长自己从事的项目，所以在不擅长的领域发展很容易碰壁，只相信一些外部评价。
3.心理准备
创业的时候，你甚至没有想过失败了怎么办，所以风险转移到失败后的个人职业发展上。
我有一个朋友创业失败后患上了抑郁症，逐渐断送了事业发展的前途。

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二、没有做好创业的准备一个公司从0到1的过程是最难的。
业务需要从零开始发展、拓展、维护，员工不断从0开始招聘，各种管理制度一点一点建立。
这个过程并没有想象的那么容易。
就招聘而言，我个人觉得创业公司比成熟的大公司难很多。
应聘者一般不愿意选择去刚创业的公司，除非你提供更高的薪资，提供足够好的发展平台。
招人就是这样。在其他企业或管理层工作比在普通的大公司要困难很多倍。
我过去经历过创业公司和成熟的大公司。一般来说，创业公司的老板真的不容易。不要说做大做强，活下来就是胜利。

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三、从0到1的难度较大企业家，十有八九死。
这句话看似危言耸听，但在职场上却是事实。
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