加盟外卖快餐店挣钱吗 外卖加盟店排行榜快餐

说到汉堡 , 一二线城市的人第一反应就是肯德基和麦当劳 。
对于三线及以下城市来说 , 华莱士也是一个响当当的词 , 三个麻辣古堡13元 , 一杯奶茶6元 , 一个鸡翅7元.这些亲民的数字让中国消费者意识到“洋快餐”的价值并没有想象中的那么高 。
毕竟当地只有十几只烤鸡 , 卖一个汉堡18块你还跟我开玩笑 。

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华莱士的发展也很有意思 , 可以算是很多国产品牌的教科书 。
从学校门前的一家快餐店到国内最大的连锁快餐店之一 , 华莱士的经历完全是屌丝的反击 。
此外 , 它依靠假冒的美国高富帅成为假冒的战斗鸡 。
那么问题来了 , 这架国民汉堡战斗鸡 , 现在还值得加盟么?
不耐烦的朋友 , 请直入文章结尾 。
从想买一辆捷达开始上世纪90年代初 , 肯德基和麦当劳在中国一线城市遍地开花 , 但二三线城市的消费者只能看着它们吃 , 羡慕又讨厌 。华怀庆 , 来自温州苍南县的一个小山村 , 中学毕业后成为一名会计 。1998年 , 当了8年会计的他 , 带着8000元积蓄下海 , 卖领带 , 开鞋厂 , 摆地摊 , 创业 。
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花花青青
当时 , 肯德基和麦当劳已经占领了中国一线城市 。华怀庆看到了二三线城市人们对肯德基、麦当劳的向往 , 迅速抓住了商机 。他想利用肯德基和麦当劳暂时覆盖不了二三线城市的“时空差” , 模仿他们的产品和商业模式 , 先在地级市和县级市开店 。
这种做法现在很普遍 , 但华莱士借“洋快餐”的东风 , 满足了当地消费者的真实需求 , 让华怀庆开启了成功之路 。
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2001年1月8日 , 华怀庆和哥哥华怀玉凑足8万元 , 在福州师范大学门口开设了福州师范大学餐厅 , 非常洋气的名字叫——华莱士 。他们跟着葫芦画 , 卖和肯德基一样的东西 , 定一样的价格 , 建一样的儿童游乐场 。就算是少数合伙人 , 没有肯德基也开不了玩笑 。“如果华莱士将来能像肯德基一样在中国开20家店 , 那就太美了!一个人买捷达的时候!”
然而 , 这种模仿并没有成功 。7个月前华莱士成立时 , 迪科斯在华莱士斜对面开业 , 华莱士要么死了 , 要么杀出一条血路 。
010到1010 , 华莱士决定一意孤行 , 彻底搞屌丝 , 果断推出“特价123”促销 , 即乐1元、鸡腿2元、汉堡3元 。结果第一天成交额从2000元增加到4000元 , 第二天达到6000元 , 第三天突破8000元 。
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“赔钱赚钱”带来的盛况让飞轮海兄弟决定改变策略 。他们想卖便宜的汉堡 , 做好屌丝 。
华莱士把价格控制在麦当劳和肯德基的一半以下 。为了降低成本 , 商店位于
 , 主动避开租金昂贵的核心商圈和一级路段 , 经营面积摒弃“大而全” , 不设儿童乐园 , 所有门店采取统一采购、统一设计、统一流程 。
在这种模式下 , 华莱士迅速占领二三线城市 , 成功逆袭 。
华莱士的加盟门槛华莱士能在二三线城市迅速发展 , 主要来源于它的接地气 。除了价格低 , 加盟费低也是很重要的原因 。
经过华莱士的咨询指导在国内开设快餐店 , 当时每开设一家店 , 公司收取一万元的咨询服务费 。这一万元应该就是俗称的加盟费 , 华莱士的加盟门槛不可谓不低 , 难怪能在二三线城市迅速落地开花 。
华莱士后来采用单店加盟者和区域代理这加盟项目的两种模式 。
其中 , 区域代理开放的权限要比单店加盟要多得多 , 首先是你所管理的区域内有加盟店入驻 , 你就能获得一定的管理费用;加盟店若是在总部进行原料采购 , 总代理同样会获得一笔原料费 。
而目前的加盟门槛和加盟费用已经大大增加 , 目前的单店加盟分成三种:形象店、标准店、创业店 , 总加盟费用也在50万、35万和24万左右 。

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这样来算 , 即使是最低配的创业店 , 店面大小在80平 , 也需要24万的加盟费 , 虽然在“大品牌”中 , 24万并不算高 , 但考虑到华莱士的覆盖城市层级逐渐下降 , 对于消费水平和经济能力都不强的区域来说 , 24万并不是小数目 。
一句话 , 在大县城 , 你需要干多久才能赚到这24万?
华莱士面临的重重困境关注华莱士的朋友都知道 , 华莱士这几年日子并不好过 , 许多消费者抱怨华莱士连锁店服务员态度无礼、卫生状况恶劣、甚至食物腐败变质 , 毕竟日渐庞大的门店网络无法确保服务质量 。
这些仅仅是内部原因 , 随着人们生活水平的提高 , 三线及以下城市都纷纷开起了肯德基 , 麦当劳 , 甚至还有更高端的品牌 , 华莱士的竞争力在不断下降 。
此外 , 华莱士还准备进入直营快餐店市场 , 自己来卖汉堡 , 以获取下游直接消费市场 。不管怎么说 , 加盟转自营 , 显然是提升业绩的最佳手段 。

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17年 , 华莱士还通过制作自己的IP形象、对店面改头换面、加大潮流营销力度等方式 , 企图“升级”自己的定位 , 但2017年至现在 , 公司的加盟店是越开越多 , 公司的净利润是越来越少 , 上面这些折腾 , 都没有太大作用 。
公司公开转让说明书显示 , 公司报告期内受到宏观经济下挫、食品行业业绩下滑等因素影响 , 营业收入出现了一定幅度的下滑 。
宏观经济下挫可能只是一部分原因 , 但营业收入下滑和华莱士的屌丝习气也有一定关系 。华莱士的外卖发展较晚 , 另外 , 华莱士出现之时 , 正是中国人“崇洋媚外”之时 。如今世道转变 , 不少人越来越偏爱被认为更具营养价值的中式快餐 , 肯德基也推出了粥和油条 , 但靠山寨起家的华莱士却没有这方面的意思 。
俗话说 , 变则通 , 不变则亡 , 华莱士需要解决的问题还很多 , 否则 , 它就只能做“中国版的肯德基” , 只能默默地蜷缩在二、三线城市 , 吞食肯德基、麦当劳还未伸出触角的蛋糕 。
华莱士 , 现在还值得加盟么最后来总结一下 , 华莱士目前的状态:
1、定位太低 , 很难转型;在如今越来越多“无名氏”汉堡品牌的挤压下 , 和“德克士”、“旺克士”等等兄弟品牌的竞争下 , 华莱士的低端路线越来越难走 。
2、加盟太贵 , 店面太多;据外卖情报显示 , 目前华莱士全国门店数已经有13000+门店 , 大部分集中在广东、江苏和浙江三个省 , 其中每个月月订单数超过6K的门店只有2.6% , 月订单数在3K到6K之间的门店也只有17.5% 。想快速回本 , 非常困难 。
3、华莱士虽然门店众多 , 但目前并没有开发范加盟 , 仍需要一定加盟条件 , 即便这样 , 全国门店数已经远远超越了肯德基和麦当劳 , 同品牌竞争压力非常大 , 更不用提每个月都在新增的各种“无名氏”汉堡品牌 , 他们拥有更加丰富的产品线 , 更加自由的定位 , 随时可以转型 , 华莱士可谓举步维艰 , 左右为难 。
所以 , 各位想加盟华莱士的朋友 , 请务必考量自己目前的各项实力 , 包括开店的商圈 , 自己所在的区域消费力 , 自己身边的快餐品牌是否已经在升级 , 如果你在经过种种评判后 , 依然觉得加盟这个品牌还能在未来几年谋取一定利益 , 再下手也不迟 。

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