创业机会主要来源包括创业选址因素 _生活百科

“ 创业是孤独的 ”
在创业方面，上一章我们对机会做了具体的解释。
那么如何判断一个创业机会是否合理呢？我们主要从四个方面考虑和评估创业机会：财务、客户、内部因素、创业成长。
首先在财务上，我们总是说，一个创业机会是否有财务闭环，也就是说我前期的投入和后期的创业回报是否能够匹配，是否能够形成闭环，我的创业机会，或者我的创造力，是否能够由感兴趣的客户来买单。
第三，内部因素，内部因素，我们主要讲的是人，我们是否有一个可以帮助我的创业团队，这个团队是否有一个非常全面完整的互相支持的能力。最后，我在这个创业机会中看到的创业想法是否能够创新和成长；
我们在这里谈论的第一件事是增长。首先，在这个机会可以转化为财富之后，我的创业机会还能有第二次发展吗？那么，对于创业机会的评价策略，我们一般坚持四个层次。一是坚持全面战略和系统思维。顾名思义，对于一个创业机会的评价，不能仅仅因为创业者一方面一时火热，觉得我想做这个事情。这东西可能有机会。
比如创业的业绩，销售的成本，付款的时间等等。我们要通过数据分析掌握一些关键指标。这样的创业机会能给我带来具体的财富吗？必须有坚持重要性的原则和目的性的策略；
在这方面，我们应该有一个目标。我们希望企业变成什么样，企业的发展目标和愿景是什么？同时，在完善这个创业机会的过程中，对他来说最重要的是人的发展和财富的增加？还是生产规模的扩大？最后，我们的创业机会应该是可操作的。这种创业不可能只是高层建筑。必须上升到一定的水平。它必须具体、可操作、可理解。只有这样，我的创业团队才能完美掌握。我的步骤我希望创业，然后是创业机会的评估技巧；
我们经常使用四个层次的方法来评估产品，或者评估我们提供的服务，无论是产品还是服务。首先，我们面对消费者的需求，然后我们评估市场，这当然包括当前的市场持有量。在这个市场中，谁是我的竞争对手和潜在竞争对手？
同时也要考虑这个市场的上下游，谁是为我提供产品或服务原材料的人，这个服务商或这个供应商是否有替代品？
第三，要评估自己掌握的资源，我的创业团队或者创业公司掌握了什么样的内部资源，比如人或者技术，比如政府和政府的关系，或者投资人的支持。
第四，要能够运用效益评价方法，通过一系列的财务计算和财务表格来评价自己的创业计划，或者创业机会是否能够形成财务闭环。这个过程不仅仅是独立存在的，往往我们可能会采用一种组合的方法或者一种整体的方法来评价创业机会是否可行；
之后，我们将看看影响创业机会的主要因素。我们将它分为四个方面。一、人的价值观，或者说创业团队的价值观，我们可以简单的分为，这家创业公司的发展愿景和发展目标，是希望这家创业公司能够快速的产生财富，或者是希望这家创业公司能够在某个行业或者领域获得第一名，或者只是希望能够得到更多用户的赞赏。这是我的价值，也代表着我们企业以后会照顾它。
这个创业机会的介入时间是什么时候，我目前的介入和创业机会是否合适？这个时候这个领域的竞争对手多吗？
第三，如果我的创业机会是把它变成现实，我有什么样的配套资源，比如人，比如办公场所，有时候是原材料，或者，我是自营
技术，我独到的能力，或者是说我背后的强大的支持这样一些配套的资源，也可以严重的影响创业机会。

第四点，主要是专业能力的要求，影响创业机会的所有的环节里面，专业能力也是一个不可或缺的能力，那对于专业能力的我们，往往会把它变成技术或者是知识背景的要求；
同时还有对于人的要求，我们在这个时候更多的依靠是管理人员或者是专业技术人员，是不是我们这个创业团队里面有着足够的财务管理，风险管理，销售管理的人，或者是说我们的这个研发团队能够研发出更加让消费者满意的产品或者服务。

如上的这四点是可以看到他们都能够系统单一的，或者是组合的去影响我的创业机会。那我们这一章主要给大家讲述的是影响创业机会的诸多要素。
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创业机会主要来源包括 创业选址因素

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