erp项目实施的六个阶段,项目实施流程八个阶段 _生活百科

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实现进程
1.1的阶段有哪些。ERP实施？
ERP实施通常分为四个阶段：准备、设计、实施和在线支持。
2.准备阶段的主要任务是什么？
办公环境、计算机等办公设备、关键用户、总体计划、动员和启动会议的实施。
3.设计阶段主要有哪些工件？
业务流程设计、现状调查、未来流程设计、定制范围确定。
4.实施阶段的主要任务是什么？
在预配置系统的基础上，各单位系统单独配置，但必须经过总部批准；设计并完成定制编程，设计并建立系统用户权限，进行系统测试，培训讲师和最终用户，进行数据转换并尝试传输文件，正式传输文件并启动系统。
5.后续工作是什么？
实施后的技术支持。为了保证新系统能够支持日常业务运营，进一步完善系统配置，保证系统的顺利交接。
基本想法
6.是6 。ERP是软件产品吗？
几乎所有企业资源规划活动都会遇到以下类型的对话：
企业：“我们想去ERP，你觉得哪个软件最好？多少钱？”
问：“你们ERP试图解决哪些问题？你计算过可能的回报或收益吗？”
【erp项目实施的六个阶段,项目实施流程八个阶段】企业：“.”
事实是，ERP不是软件产品，而是知识转移。企业最重要的是培养自己诊断管理问题的能力，包括企业战略和信息战略的确定、业务流程描述、企业诊断方法、需求分析方法等。这些都要求企业积极参与ERP实施项目，并在此过程中积累知识、培养技能。
7.ERP和ERP项目有什么区别？
ERP和ERP项目是不同的。前者是一个想法，后者是一个真实的项目。想法可以是完美的，也可以是永无止境的，但项目是在有限的时间内投入有限的资源来实现有限的目标。
很多企业的领导往往混淆了ERP概念和ERP项目的区别，忽视了ERP项目的项目特点，利用ERP概念设置ERP项目，导致项目不清晰，项目需求计划变化较大，投入资源反复变动和扩张，最终使项目举步维艰，陷入困境。
因此，必须掌握项目管理的技巧和方法，不断完善和深刻理解项目实施，知道用什么方法推进项目，在什么阶段要注意什么问题，在什么情况下要发挥领导者的作用。
8.Can8 。ERP提高效率？
有企业说：“ERP上线后，工作效率提高了，但效益不明显” 。
效益问题可以通过实施ERP系统来解决，但更重要的是要学会利用系统提供的信息来解决问题，才能达到预期的目标。因此，如何利用ERP系统提供的信息解决管理中的问题，最终提高效率和竞争力，是ERP知识转移中容易被忽视的一个方面。
9.合伙人的选择标准和评价方法是什么？
无论是信息解决方案和服务提供商，还是相关的咨询服务提供商，企业都应该有一定的选择标准和评估方法，确保为信息化建设和应用选择合适的合作伙伴。因此，我们应该重点关注以下几点：
(1)根据企业信息需求的初步调查结果和业务流程再造(BPR)形成的相关需求方案，确定选择相应软件解决方案或服务的标准。
(2)考虑解决方案或服务的成熟度。
(3)还需要考察解决方案提供商对企业业务行业运营管理的熟悉程度。
(4)还应考虑提供者的成长能力。
对于咨询服务商的选择，需要考虑的因素包括：行业经验、咨询服务商的专业水平、是否符合企业的长远发展战略等。
10.谁是ERP项目的所有者？
有些企业会把ERP项目误认为是顾问的项目。但是，顾问不可能对企业有深刻的了解，为企业做决策。顾问的主要职责是为用户提供管理改进的建议和技术支持，以及知识转移。
企业只有真正把ERP项目当作自己的项目，与顾问紧密合作，相互理解，才能充分发挥顾问的作用，实现自己的管理变革和目标。
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