pm项目管理的工作内容 pm项目管理干什么的 _生活百科

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对业内人士来说，产品经理是个杂工，任何不能归类为R&D和销售的灰色地带都是产品经理的管辖范围。对于业务来说，产品经理是帮助实现愿望(通常是不可能实现的愿望)的仙女；对工程师来说，产品经理是业余爱好者和伪装者。如果要向外人解释产品经理的工作，我最喜欢的比喻是“厨师” 。卖什么菜，什么季节卖最好，食材的采购加工，什么时候上最美味的菜，甜点和热食之间如何安排动线以免打架，卖多少钱赚多少钱？将上述问题应用于技术行业，产品经理的角色将得到明确定义。
产品经理的缩写是PM，但这两个首字母在职场上有很多含义。常见的包括彼此的工作重叠，各有千秋。如果你是第一次接触这个岗位，甚至在不同的行业、公司、部门有不同的工作范围和性质，请一定要在面试的时候询问详细的工作内容。让我们试着解释一下PM的工作类型和职责。重复一遍，不同公司有时候差异很大，只是粗略的细分。
ProjectManager（项目经理）：很重要，但通常是在食物链的底层
新的项目经理经常跑腿。可能负责联系供应商、送样、攻击恐吓工厂文件(通常没用)、整理BOM、管理物料编号；如果主管没有向他解释工作内容和在项目中的角色，大多数新人都会在这个阶段离开。
第一年后，大多数菜鸟会开始遇到真正的项目管理。询问R&D单位的资源，测试单位所需的设备，每天确认进度，与工厂确定生产进度等。(看似高级，其实更复杂) 。进入这个阶段的人通常都是稳定的。至于第三年会发生什么，相信第二年你会经历，这里就不解释了。
ProductMarketing（产品营销）：很重要，但对于产品通常没有实权
在国外很多国家，尤其是半导体公司，产品营销起着极其重要的作用(这次真的不是讽刺) 。与一般电脑硬件厂商6个月到1年的生命周期相比，芯片的生命周期和开发成本让开发者很难出错。因此，如何快速准确地打开规格是一个公司成败的命脉。
从了解终端消费者需求和市场预测到产品规格定义、成本控制、开发进度控制和销售推广，是产品营销的一个阶段(类似于上面提到的厨师) 。不幸的是，产品营销通常放在业务部门下属的营销部门，负责广告和举行新闻发布会。稍微资深一点的也能获得向媒体发布新产品的机会。
因此，当你接触到“产品营销”这样的职位时，请确保这个职位放在营销单位或靠近R&D端，这将深刻影响你未来的薪酬和职位发展。
ProductManager（产品经理）：通常在食物链顶层，但格局可大可小
通常，产品经理的“职责”包括“产品营销”和“项目经理” 。也就是说，一个顶级的产品经理也是产品营销和项目管理的大师。同样，很多产品经理只要求做好项目管理，对产品规格和市场规划却无能为力，导致很多惨货叫好不叫卖，反而赔钱。
【pm项目管理的工作内容 pm项目管理干什么的】但是大格局的公司给了项目经理很大的权限(当然也有更大的责任)，从联系消费者了解市场，到与一线销售单位沟通，教育培训，再到与R&D单位讨论合理的R&D费用和时间安排，计算商品可能的利润范围。这样的产品经理基本上可以算是小公司的老板，盈亏都在他手里。如果真的要做所谓的，这种机会才是最值得挑战的。然而，在你拥有这样的权力之前，你必须证明自己在项目管理中的价值。
谈完三个常见职位的优缺点，你一定想知道准备什么。以下是常见问题：
问：我的英语能力要很好吗？
a:英语能力差的PM会在很多事情上束手束脚。从
分公司的询问、来自原厂的技术文件通通都是英文，如果没有基础书信沟通以及阅读的能力，很快你就会想要逃离。如果你不清楚何谓“还不错”，通常 TOEIC 650 会是一个基础门槛，可以做为参考。
问：我不是科技相关背景，可以当 PM 吗？
答：当然可以。因为 PM 最需要的专业能力是“逻辑”、“如何问问题” 。工程师如果你擅长透过问问题来学习，那会是你一个很大的优势。然后，每一个跟 PM 合作过的人城市告诉你“一定要诚恳”，因为个人信用比专业技术重要上百倍。
问：我没有管理经验，要如何让项目团队运作？
答：以球队来说，教练可以教大家技术，但是啦啦队却可以提升士气，两个角色都对赢球有帮助。如果你没有管理经验，那就当个啦啦队，让团队成员听到是你的项目就愿意为你卖命。如果你在社团内曾经扮演凝聚团队的角色，这也会是优点之一。
问：PM 最根本的要求是什么？
答：表达跟沟通，是 PM 最需要具备的工具。你的口才不用很好，但是必须要条理清晰。在你主导的会议中，就算大家无法完全聚精会神，至少你得让每个人都清楚知道自己的任务是什么。
至于沟通则要看个人特质，有些人适合苦苦哀求、有些人适合撒娇、有些人就是大吼大叫，目的都是为了让对方在最短的时间内答应你的要求。
好了，如果你的热情还没有被浇熄，请开始修改你的履历吧。
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