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工作分解结构(WBS)和因式分解是同一个原理，就是把一个项目按照一定的原理分解，把项目分解成任务，再把任务分解成任务，然后把每个任务分配到每个人的日常活动中，直到不能分解为止。
一、项目工作分解的步骤(WBS)
在项目工作分解过程中，一般遵循以下主要步骤：
1.定义和确定项目的主要组成部分，即定义项目的主要交付成果。一般来说，项目的主要组成部分包括项目可交付成果和项目管理本身。这一步需要回答的问题是：实现项目目标需要完成哪些主要任务？(一般来说，项目的主要工作是指贯穿整个项目的工作，主要列在项目分解结构的第二层。)
2.第二步是确定每个可交付成果的详细程度是否足以准备适当的成本和持续时间估计。“适当”的含义可能会随着项目的进展而改变，因为将来可能无法分解一个可交付成果。对于每一个可交付成果，如果足够详细，就进入第四步，否则就进入第三步——，这意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次。
3.确定可交付成果的组成部分。组件元素应该用实际的和可验证的结果来描述，以便于性能测量。像主要元素一样，组成元素的定义应该基于项目工作实际上是如何组织和完成的。实际和可验证的结果可以包括产品和服务。这一步要解决的问题是：要完成上述组件还需要做哪些具体工作。对于每个组件的较小组件，需要获得哪些可验证的结果，并应说明这些较小组件的完成顺序。
4.验证分解的正确性。也就是说，您需要回答以下问题：
(1)最底层项目对项目分解是否必要和充分？否则，必须修改组成元素(添加、删除或重新定义)；
(2)每个项目的定义是否清晰完整？如果不完整，说明需要修改或扩展；
(3)各项是否能做好进度和预算准备？能否将其分配给接受职责并能成功完成工作的特定组织单位(如部门、项目团队或个人)？如果没有，应进行必要的修改，以提供合适的管理系统。
如果你能在脑海中清晰地重现项目范围管理，我们将介绍范围定义工具——分解时绘制的流程图，那么创建工作分解结构的步骤就能清晰地理解。
二、实际操作中注意的问题
对于实际项目，尤其是较大的项目，分解工作时应注意以下几点：
1.应该清楚地理解，确定项目的分解结构是将产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合成项目分解结构的过程。项目经理和项目工作人员应善于将按产品或服务结构划分项目、按项目阶段划分项目和按项目组织职责划分项目结合起来。也就是说，要结合项目的WBS、PBS、OBS进行综合应用。
WBS、PBS和OBS的组合提供了成本估算的结构，并构成了成本控制立方体。其实任意两个分解结构都可以组成一个矩阵：WBS和OBS组成责任矩阵，OBS和ABS组成科目编码，WBS和CBS组成成本估算表。
OBS，组织分解结构是一种特殊形式的项目组织结构图，它描述了负责每个项目活动的具体组织单元。WBS是实现组织分解的基础。CBS——成本分解结构和ABS——账户分解结构是根据适用于WBS和OBS的规则对成本进行分解形成的对应的、可管理的分解结构。ABS是管理组织单位承担分项工作费用的工具，可以作为衡量、计量和控制项目费用的基准。
2.项目最底层的工作应该非常具体，应该完全分配给项目内外不同的个人或组织，以明确各个工作块之间的接口，确保
证各工作块的负责人都能够明确自己的具体任务、努力的目标和所承担的责任。同时，工作如果划分得具体，也便于项目的管理人员对项目的执行情况进行监督和业绩考核。
3.实际上，进行逐层分解项目或其主要的可交付成果的过程，也就是给项目的组织人员分派各自角色和任务的过程。
4.对于最底层的工作块，一般要有全面、详细和明确的文字说明。因为，对于项目，特别是较大的项目来说，或许会有许多的工作块，因此，常常需要把所有的工作块的文字说明汇集到一起，编成一个项目工作分解结构词典，工作分解结构词典中一般包含工作包描述以及计划编制信息，如进度计划、成本预算和人员安排，以便于在需要时随时查阅。
【wbs工作分解软件开发项目wbs】5. 任何项目也并不是只有唯一正确的工作分解结构，例如同一项目按照产品的组成部分或者根据生产过程分解就能作出两种不同的工作分解结构) 。工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元，需为项目控制提供充分而合适的管理信息。并非工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平，各分支中的组织原则可能会不同。任何分支最低层的细目叫做工作包。

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