创业型小公司该不该去,创业型公司 _生活百科

在开始新工作的第六周，创始人突然对你说：“快做一个产品的原型。投资者应该看到。你有两天时间。如果场景看起来很熟悉，你一定是创业初期的成员之一。这正是三叶草健康的设计总监StacyLa曾经经历过的。
La加入CloverHealth时，公司只有三个人：创始人、产品经理和数据科学家。她是第一个加入的设计师，当时公司还没有收到任何投资。现在，她领导着一个8人的设计团队，拥有500多名员工，筹集了超过4.25亿美元。
虽然La是一位经验丰富的设计师，但在加入CloverHealth之前，她从未有过在快速发展的创业公司做早期员工的经历。在这次采访中，La分享了创业公司早期员工最应该知道的两个秘密：时间优先原则和故障排除原则。前者可以帮助创业公司的早期员工制定一年的时间表，后者可以帮助他们事半功倍。
【创业型小公司该不该去,创业型公司】
时间优先级原则
虽然有很多工具可以帮助我们提高效率，但从La的经验来看，创业公司早期员工的时间管理是一个独特的频率。刚加入创业公司的人会发现自己非常有用。他们会参加一段时间的营销活动，负责一段时间的设计工作，但时间长了，就会发现价值不大。对此，拉的建议是：
考虑到时间管理，早期员工应该优先考虑两周内的话题，这有助于平衡可行性和灵活性。
在三叶草健康创始人的支持下，La缩小了设计目标，专注于自己负责的领域。说到如何专注，La的建议是时间管理。以下是她认为的一些重要转折点，希望能帮助创业公司的早期员工直观地检查对待产品、团队和职业发展的方式。
用两周的主题映射接下来的六个月。拉发现，在任何关键业务中，获得足够专业知识和有效执行的最佳时间单位是两周。对两周的主题进行优先排序可以创造足够的动力，在特定的业务领域创造真正的价值。
这样，一开始就在业务受限的条件下设定优先事项。,你的优先事项就变得非常明确了，因为这些限制中有许多迫在眉睫，而最紧迫的问题必须得到解决。
随着三叶草健康在标准化分配六个月的时间。,的发展，La采用了一种叫做“看、做、愿景”的方法：“看”是你不需要做但需要知道的工作，“做”是你需要用手去做的事情，“愿景”是未来一到六个月的主题和发展范畴。这种方法可以帮助完成待办事项和各种任务。
三叶草健康在在第九到十二个月期间，从产品设计转向组织设计。发展很快。在大约两年半的时间里，其员工人数从五人增加到五百人。有鉴于此，La在加入后的9个月内开始将注意力从设计工作转移到成长为设计团队。她不仅创造了这个产品会变成什么样，还创造了如何建造它。

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排除故障、事半功倍
每个人都需要学习如何解决问题，但早期员工必须从每个挑战中获得更多。事实上，根据La的说法，作为早期员工，你必须为每个挑战挖掘至少两个可行的要求。如果没有达到这种学习水平，就无法为企业解决足够多的挑战，也不会对每一项任务进行反思，也不会充分总结经验。
避免被隔离，提升招聘和专业网络。很多早期员工面临的问题是没有同事，没有竞争。La的做法是寻找外部“友谊”和专业团队：1)加入医疗保健社区聚会获得人气，2)拓展医学专家网络获得专业知识。
p style="font-size:15px;">招聘合适的成员，提升招聘和绩效评估。对于 La 来说，决定性的时刻是她学会如何组建自己的团队。「作为一名经理，我犯的错不是没有找到合适的人，而是发现他们不合适时没能让他们及时离开」，La 说，「对于一个刚上任的经理来说这并不是什么大错，但对于创业公司的早期员工来说就说不过去了。」
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小结
对 La 来说，选择成为一名早期员工是她职业生涯中最具变革性的经历之一。作为一名早期员工，需要掌握两项关键行为，第一个是通过时间管理确定优先次序，用合适的时间扩大自己对新领域的了解是非常必要的，需要精通但不用成为专家；第二个是故障排除，创业就是要比别人快一点，所以要多思考多总结，举一反三。
「加入创业公司做一名早期员工有很多显而易见的好处——公平、领导力、与创始人紧密合作、确定自己的角色」，La 说，「从我加入 Clover Health 成为第一名设计员工，一直得到创始团队的支持，但在 Google 和 Facebook 这样多的大公司花三年时间也很难做到，但在创业公司一开始就可以，这就是创业公司最大的好处。」
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