创新创业团队是什么,创业与创新创业团队怎么写 _生活百科

我们想要的创业团队是什么？
团队的主要工作是“思考、决策、尝试、执行和总结” 。
不同于成熟的公司，创业团队应该怎么做？因为创业团队面临的环境非常复杂，有的团队有几把枪，最多可以支撑一年的资金。面对许多内部和外部的压力，在此期间很难找到成功的方法。这种压力，就像行军打仗一样，总是处于高压和焦虑之中。多读《孙子兵法》对创业也很有好处。
思维是在复杂的信息中，为了某一目标，发现实现某一既定目标的关系和规律的过程。因此，首先要明确我们的目标、长短期目标、业务流程、流程要点等等。一个大目标会有很多小目标，目标分解的过程会以必要和充分的条件来判断：有些目标现在就可以实现，因为如果必要和充分的条件都满足了，有些目标就永远无法实现，而有些目标则需要时间去完成。有很多管理工具，比如时间管理，SWOT，包括一些逻辑推理。一个完整的对创业目标的思考过程，会引出整个公司发展的目标路径，每个节点都会看得一清二楚，这对创业团队的管理者来说是一个很大的挑战。
决策是如何做一些条件来实现某个目标的过程，这与思考的过程不谋而合。任何决策都是有风险的。第一，判断实现目标的条件是错误的，第二，实现条件是错误的。由于信息不对称和滞后的存在，在很多情况下，我们看不清实现目标的所有条件或看不清必然逻辑。这里，一个是经验的重要性，另一个是尝试的重要性。尤其是对于销售和营销来说，尝试尤其重要，过去在这里的经验通常一文不值。尝试的本质是以最小的成本验证决策的正确性，这包括时间、人力和物力。所以一个创业团队在做决定的时候，需要很长的时间或者大量的人力物力，要特别慎重。原因很简单，它输不起。
如何执行，找到业务的最小闭环和核心闭环。创业团队最怕大招。创业团队需要及时反馈自己的成就，这也给管理者提出了条件。如何合理分配任务，保持执行节奏，保证团队士气，需要很多思考。总而言之，这是一个事与人的问题。最重要的一点是确保参与者在开始之前尽可能达成共识。
如何根据数据总结归纳反馈过程？数据为思考和决策提供了最直接的支持，从而形成了整个工作周期。
还有一句话，对于创业公司来说，这份工作最大的困难就是交给创始人团队，因为其他人都在跟随，而这个过程中有两个最大的敌人：第一个是战略上的懒惰或者自以为是的勤奋，导致思维不足；二是情绪决策，无论是高还是低，都会影响判断。
综上所述，我们需要的创业团队是“独立思考、理性决策、感性过程、结果导向”，希望我们自己的团队在这方面能做得更好！
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