团购|员工骤减80%，工资只发70%，十荟团裁员降薪求生创业|美团|裁员

从10000人迅速缩减到不到2000人，从2000余县市撤退到5个城市， 7个月没有公布新的融资......种种迹象表明，十荟团的情况并不乐观。
经过一年多的厮杀，已经甚少有投资机构还打算看社区团购这个赛道，他们迅速掉转方向，去了新消费、硬科技、元宇宙等领域掘金。十荟团能获得资金的渠道几乎只能是海外了。
社区团购，曾经被视为互联网最后一块洼地，它背后广袤的市场曾一度令创投圈兴奋不已。兴盛优选在长沙所创造出来的盈利模型，以及疫情下培养的消费习惯，让互联网巨头纷纷下注。
但是一年半的时间过去了，行业没有决出胜负，创业公司纷纷倒下，即便巨头也陷入了增长的焦虑中。没有人创造出更好的盈利模型，没人找到核心竞争力，这是最让人无力的时刻。
但对于已经投入百亿多的巨头来说，他们必须坚持。
更棘手的是，短时间内，谁都无法战胜谁。既然如此，最好的方式就是“广积粮” 。因此，十荟团选择了关掉经营不好的地区，减少人员。
这或许是他们对抗巨头，为自己争取更多生存时间最立竿见影的办法。
钱来了，人多去年11月和今年3月，十荟团共获得了9.46亿美元融资，这些资金帮他们度过了最疯狂也是最辉煌的一段日子。
来不及庆祝，创业公司必须要争分夺秒。为了生存，公司制定了激进的目标。 Tech星球了解到， 2021年十荟团定下了年度GMV 800亿的目标。这个目标完成难度很大，因为在他们大力做活动的1月份，其GMV也只有20亿。
他们开始大规模招人。一些人上午刚报到，下午就被叫去负责一线业务。员工人数陡然增加，从3000来人增加到了近万人。这些员工像蚂蚁雄兵般涌入了全国各地。一位员工称，他经常半夜被电话叫醒，拉起一个会议。
每逢节假日，十荟团大搞促销。办公室里就会拉起横幅，这让员工充满斗志。
大扩张需要更敏捷的组织。 Tech星球获悉，去年12月31日，十荟团曾经发内部信表示，为统一模式和打法并建立标准化的组织体系，成立业务中心，由联席CEO王鹏负责。十荟团将原有的17个城市圈整合成3个作战部，每个作战部下分为2-3个核心区域。
一位十荟团内部人士称， 6月的时候，他们日订单可以达到800万单。但这远远不够。因为多多买菜和美团优选的订单是其两倍还多。
从 2020 年四季度至今，美团在新业务上的投入不低于 300 亿元。扩张的需要，让这家公司不得不跟着创业公司一起补贴。但对于一家根基不厚的创业公司来说，这几乎是天文数字。
为了节省资金，即便融到了如此多的钱，十荟团员工也并没有拿到年终奖。
收缩开始，从1万到两千人7月4日，在另一家社区团购公司同程生活倒闭前两天，十荟团发了一封内部信。
【团购|员工骤减80%，工资只发70%，十荟团裁员降薪求生】该内部信称， “为树立用户第一”的发展原则，切实提升用户的基础体验，并匹配组织和资源投入，公司做出了组织架构调整。
这次调整中，十荟团成立6个月的作战中心被并入业务中心，业务中心下设11个中心部门：招商管理中心、生鲜集采中心、分装中心、综合管理部、市场中心、用户运营中心、平台运营中心、商品管理中心、战略运营部、标品集采中心、仓配中心。
原作战部和战区也被取消，其管理模式开始按照华中、华南、中原、北方、华东五个大区划分。