产品|用内容能力赋予产品( 三 ) OLED屏幕|lg|b11|b12|供应商|LG显示

第三点就是结构化或逻辑能力。如何设计一档栏目，如何设计你所选择的内容组织形式，如何规划活动的运营和它的全貌，这些都需要非常清晰的结构化。
二、内容&快在基本的内容团队工作模式下，在漫长的推进、优化和调整过程中，大家可能也一度焦虑过关心过的就是如何去做增长，去实现一些突破。
很核心的就是看团队长期的积累里如何调动速度能力。
这个趋势图是我们公众号比较早期的几个阶段，当然之后几年时间里依然是反复的增长趋势。

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它不可能一直保持大斜率增长，任何一个产品我认为都不可能，都是会有自己趋于停滞甚至是负增长的阶段。
那这个时候的转折点是什么？我觉得最早可能是意外的引爆，这些意外的引爆涉及的原因和分析也值得去思考，核心还是跟社交和社交货币有关，当然这里的要求一定是与相应阶段里用户的最强需求暴露在哪有关。
三、产品&快1. 增长引擎最早我们被大家知道，是因为我们在健康领域的辟谣内容做的比较透，各个类型与生活健康相关的谣言，用医学视角和科学的信息解读，给到用户很强的原有谣言的打破和新的增量信息的获取。
这类有反差的增量信息的挖掘和辟谣能力将会是长期不灭的一种增长能力。
当我们发现某类需求或内容，它具备更强的被分享能力和传播能力，应该让全团队都去找这类特征，把其它相对常规的内容都停下来，去寻找它能做到什么程度。
最终它都会指向去寻找它有多强的社交货币能力，从而实现病毒式增长。但我认为病毒式增长本质上不是最重要的目标，去建立好所在的话题或行业里的社交货币能力关系或许是最重要的。
我认为人与人之间的关系，无非是通过利他去换取一些自我，所有的社交都是建立在关系之上。
可能我们的领域会有优势，因为很容易在健康话题之下找到对别人有帮助的信息，就如何对别人好和如何让我的身份更清楚的表达出来，是我们建造社交货币的核心。
另外找到一种身份，无论是家长式、伴侣式，还是子女式的表达方式，都是很多内容传播能力的重要抓手，也是增长突破的核心来源点。

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2. 产品决策在热点来临的时候，最重要的就是速度，我们需要掌握当时的话语环境，这样内容传播的穿透力才是最强的。
当接收到一个信息，能以最快的时间把它发出来，那我们就掌握了一个先发的优势。这种对信息的思考和决策判断最早源于对信息的处理和对内容需求的提炼。
在决策时要快，模糊的正确比精确的错误要有价值，甚至比精确的正确更有价值。
很多人都是谋定而后动的，这样会消耗大量的时间，那他们就可能错过对话语环境的把握。
这种快与慢之间的思考，在各个方面的应用都是重要的，但最终要指向于该快的时候必须要快。

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3. 运营产品协同第一是从信息需求中提炼产品需求。
我们可以站到运营或内容的工作链里思考，之所以提出这个需求其背后的信息需求是什么？如果这个信息需求合理，那它大概率能提炼为产品需求。
第二是频繁保持短期、中期、长期目标的一致性。
产品相对于运营会看的比较长远，可能有一些节奏或实际的判断，会觉得一些运营的目标必要性不强。但大家可以同时拉起短期、中期和长期目标，这样对需求的推进和讨论比较能达成相应的一致。