在这方面可以总结各平台布局的共性动作 , 一个关键点就是进一步完善平台的内容生态 , 主要解决两个问题 , 一是谁来做 , 即充分激活平台掌握的制作资源 , 和合作伙伴实现更高效的联动;二是做什么 , 持续满足用户日益多元化的内容需求 。
前者是保持供给侧发展的关键 , 实现下一阶段的长期发展续航 , 就要让平台内容开发的理念和需求获得认同并贯彻落实 , 目前的精品化成绩应该成为一种常态 , 而不再是单一作品的成功 。
去年以来 , 各平台已经先后更新了分账剧、网络电影等不同内容的分账规则 , 向有能力产出好内容的制作方让利;9月 , 优酷举办“定制剧合作伙伴小会” , 还拿出1000万现金奖励给八家合作伙伴 , 进一步表现出平台与合作伙伴共创好内容的决心 。
而在主要行业平台集中资源发力头部内容的情况下 , 鼓励从业者发力中小体量分账剧、微短剧等内容 , 不但是满足用户多元化内容需求 , 也成为平台搭建内容阶梯化生态的一种举措 。
这正在给一批行业公司提供机会 , 而他们对不同细分市场的观察 , 也在带动各个品类内容开始有作品出圈 。 比如分账金额7075万元的男频IP剧《我叫赵甲第》 , 刷新优酷现代题材分账剧记录;微短剧领域 , 《千金丫环》上线45天分账破千万 , 不断推高行业天花板 。
这些成绩离不开平台整体的扶持策略 。 《千金丫环》的播出方优酷 , 就是行业里最早发力微短剧的长视频平台 , 在几年发展中也在形成更成熟的扶持策略 , 该剧从前期的用户洞察、文本评估、IP资源打通 , 到后期的运营、宣发服务 , 都得到了平台的全链路支持 。
对于中小体量的分账剧包括微短剧 , 这些能力往往是制作方的短板 , 而优酷这样的平台让他们的好内容有了好价值 , 让从业者看到收益和希望的同时 , 也为用户创造价值 , 实现用户、平台、行业公司多赢的长期格局 。
【阿里巴巴|持续实现付费用户规模增长,优酷验证好内容的好价值】当下优酷的业绩表现 , 是长视频行业“用户为好内容付费”逻辑的又一次印证 , 成为主要平台正向发展中的代表性事件 , 以理性内容思维提升确定性的“优酷方案” , 也在为行业难点提供解题思路 。 面向逐渐升温的市场、埋头搭建生态的平台 , 有理由对行业的未来保持希望 。
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