项目管理从事什么岗位项目管理工作职责和工作内容 _生活百科

项目安全检查制度
一.安全检查制度:
1.目的和适用范围
1、1目的
为提前发现安全隐患，及时采取有效的安全监管措施，防止生产事故发生，确保安全生产顺利进行，特制定本制度。
1、2适用范围
本制度适用于罗湖车棚改造和机场交通建设事业部所有项目的安全管理。
2.责任
事业部技术质量部和罗湖棚改主任办公室负责公司和项目范围内的安全检查。
3.管理数据
3、1公司安委会组织各部门对公司进行季度安全检查和抽查。
3、1、1办公室主任负责每个项目的安全每月不少于一次全面检查。
3、1、2节前安全检查：包括元旦、春节、五一劳动节、国庆节前的重大安全检查。
3、2定期安全检查的主要数据
3、2、1安全教育交底、安全管理制度、操作规程落实情况。
3、2、2安全计划、监管规则(针对性、符合性、操作性)的实施情况、安全技术和措施。涉及专家论证两次审批的执行情况
3、2、3进场验收和现场使用.各种机电设备的安全管理状况
3.2.4 《应急准备与响应重点范围》的安全状态。
3, 2, 5.安全技术交底和安全防护措施.特殊工种实施情况
3、3季节性安全检查：高温、寒冬、台风季节、雨季预防检查。
3、4定期检查
>3、4、1监理项目部每一天的安全巡查，并做好相应的日记记录、危大类日常巡视检查表、危大类验收记录表等。

3、4、2片区安全互查工作落实。

安全检查制度：

一、定期安全检查

(1)、各标段每周进行一次安全自查。每月月底将检查状况、隐患整改状况上报总监办安全主管和技术负责人。

(2)、总监办每月组织一次联合安全大检查。

Ⅰ、春季安全大检查是以防雷、防静电、防触电、防建筑物倒塌为重点。

Ⅱ、夏季安全大检查是以防暑降温、防讯防台防雷为重点。

Ⅲ、秋季安全大检查是以防火，安全防护设备为重点。

Ⅳ、冬季安全大检查是以防火、防雪、防滑为重点（根据地区气候实际情况）

季节性安全生产检查是综合性的安全大检查，由总监办负责组织，各标段结合项目实际情况落实岗位职责制，根据不同的检查资料有计划地进行检查。要边检查，边督促，边落实，务必做到安全隐患件件有落实。

(3)、每逢节假日都要进行一次节日前检查，联合组织相关参建单位参加，包括元旦、春节、劳动节、国庆节前的四次检查，主要是检查节日的安全消防措施，如节日值班、安全保卫、消防、节日生产应急救援预案准备等。

二、专业性安全检查

(1)、根据罗湖棚改项目实际存在共性和复杂性问题，组织专业性检查，通过检查督促整改加以消除。专业性安全检查对象是:电气设备，起重设备（塔吊、汽车吊、履带吊等）、有限空间、消防设施、危险易燃易爆物品、临时用电、（深基坑、钢结构、幕墙、爬架、施工升降机、吊篮等）的检查。

(2)、专业性安全检查，以公司专业委各专业专家和总监办负责同志为主，组织有关部门和人员，按安全技术规定的资料进行检查，每季度不得少于一次。

(3)、专业性安全生产检查的每一个项目，务必作好详细登记，每次检查都务必对前次检查存在的问题进行复查。

三、不定期安全检查和安全互检

　总监办根据项目实际工况组织不定期安全检查、抽查和组织各标段、各单位进行安全互查。

四、隐患整改
(1)、对安全检查中发现的安全隐患要分级分类管理、限期整改，责任落实到人。

(2)、安全检查中发现的安全隐患或重大安全隐患，公司和总监办直接向标段下达隐患整改通知书，要求各标段限期整改，并将整改结果回复总监办、重大安全隐患上报事业部总经理和总工程师。

(3)、各标段安全监理人员和现场各专业工程师发现的安全隐患可直接下达隐患整改通知书，形成项目人人管安全态势积极督促消除安全事故隐患。

五、安全检查的重点是:危大类分部分项、大型设备、施工用电、三宝四口、现场防火、有限空间等。

六、项目部除进行每日、周安全检查外，项目部安全监理人员应做好坚持日常安全巡查（眼勤、腿勤、手勤、嘴勤），如实填写项目安全监理日记、日记的问题有闭环。安全隐患及时下发安全通知单、危大类安全隐患第一时间汇报总监并及时签发局部暂停令。

七、除定期安全检查外，还要进行季节性和节假日前后的安全检查，针对雨季、台风期、冬季等可能给施工安全带来的危害而组织专门安全检查，节假日前后为防止施工人员纪律松懈、思想麻痹等而进行安全检查督促总包加强全员安全教育交底。

八、检查中对施工现场发现的重大事故隐患和紧急状况要立即停工整改，一般事故隐患务必做到定人、定时、定措施进行整改。

四、安全检查制度

一、安全检查的目的：

是为发现问题，落实整改措施，消除安全隐患，克服不安全因素、做到事前预警、过程监督，做到安全生产有序受控。它也是交流经验，推动安全工作的有效措施和手段。

二、安全检查的资料

安全检查的资料包括两大方面，一是查人，二是查物。

1、查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件，安全用具及安全设施安全装置是否贴合安全生产法规制度和各级标准要求。一般检查中分为三大资料，即：

（1）现场防护。包括各类脚手架， “三宝、四口”施工道路等是否贴合安全标准。

（2）电气设施。包括各种机电设备、元件及线路架设与连接，接零接地保护状况。

（3）机械施工。包括施工现场各种机械、电动机具、手持工具、施工升降机、爬架、吊篮、塔吊、卷扬机等是否验收手续合格。

2、查人的状态就是督促总分包安全员到民工中去检查安全生产的意识，安全生产制度的落实状况，即：

（1）查人的思想。以党和国家的安全生产法作为依据，认真检查总分包项目部和工人是否重视安全， “安全第一，预防为主”的思想是否落实，是否贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，
（2）查各项措施。检查每个工程项目是否都编制了施工组织设计或方案，每个方案的安全措施是否有针对性，是否认真执行安全技术措施交底。检查有事故应急处置预案，发生事故是否及时报告，认真调查，严肃处理，是否制订了防范措施，是否按照“四不放过“落实事故处理中的各项规定。
（3）查教育培训。新来的工人是否经过认真的安全教育交底，从事特殊作业人员是否都经过特殊的安全教育并持证上岗，总分包项目经理是否经过安全培训、考核，取得安全B证、安全员安全C证，各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。
（4）查组织建设。各项目是否设立安全领导小组，是否经常活动，安全生产技术部门是否按国家规定人员配备齐全，各安全员是否尽职尽责，充分发挥作用，安全技术部门的管理水平是否不断提高，不断完善。

安全生产检查只是一种发现隐患，推动安全工作的手段，落实整改措施，消除隐患，争取安全生产才是目的，对检查出的隐患，要逐项分析研究并跟踪落实，做到三定原则（定时间、定责任人、定整改措施）；有些限于现场实际工况条件，当时不能解决的问题，应订出计划限期解决，并明确整改时限，做到条条有着落，件件有交待。

针对安全管理优良的项目进行每季度评选一次按照绩效考核标准进行相应的奖励、重点营造项目人人管安全的氛围。

淡定的团长
【项目管理从事什么岗位项目管理工作职责和工作内容】2021年6月6日星期日

项目管理从事什么岗位 项目管理工作职责和工作内容

项目管理从事什么岗位项目管理工作职责和工作内容