数据库|傅盛:创业最可怕的是太自由,最大错误是拼执行力( 五 )


一方面 , 能跳出来 , 看到行业之间各种变化的机会 。 另一方面 , 又能深入进去 , 看到变化的连接点 , 能把这个点做到足够极致 。 当这两个方面之间产生交叉 , 一个时代要开启了 , 这就是巨大的行业机会 。 两者缺一不可 。
很早之前我跟腾讯总裁Martin(刘炽平)聊 , 我说:今日头条挺猛的 , 抢你们朋友圈的流量 , 你们得重视 。
他就苦笑一下说:是 , 但你知道互联网就像武林大赛 , 你有一群人 , 却打不过一个高手 。
关键点就在于两种认知的比拼 。
后来我反思 , 公司高速成长 , 其实是一群人的成长 。 而这群人的认知 , 其实没有像业务成长那么快 。 你给他很重要的位置 , 他对这个行业的认知最后就代表着这家公司的认知 , 最后就出问题了 。
我在清理软件行业干了十多年 , 包括以前能做360和猎豹清理大师 , 在清理这个点上 , 用户怎么使用手机这个点上 , 我的认知肯定穿透了全行业 。 所以 , 这个点上 , 我能找到机会 。
今天在互联网公司 , 你得在一个领域 , 在这个认知点 , 有你非常认可的人 , 且能真的理解深入的人 , 去担当重任 。
你要既能够找到单点 , 又能够站在格局上思考 。
最怕让做报告人的认知取代行业的认知 。 而做报告的人 , 一般未必有行业有深入理解 。 最后造成 , 看上去投了很多人 , 但整个认知维度不够深 。 投了很多资源 , 沦为无效资源 。
所以遇到一些困难 , 都不是问题 。 最怕遇到困难后 , 你觉得事实就是这样 , 而不去更新认知 。 这才要命 。
最后 , 我想说 , 创业就是九死一生 。 创业要做的是一个庞大的系统工程 。 几个亮点 , 根本不足为道 。 而其中只要一两个盲点 , 就导致整个事情崩塌 。
时代变化之快 , 竞争之激烈 。 对创业者关于各个维度的思考 , 要求越来越高 。 创业者要多从内心出发 , 反思自己认知上的差距 。 即使勤奋 , 也要聪明的勤奋 。 关键在于 , 勤奋只是基础 。
04 创业别谈情怀 , 不实干别来回到如何做好一个创业公司CEO 。 我认为 , 最核心问题 , 就是能把创业情怀变成具体问题 。 这个问题越具体越好 。
人和人之间最大的界限就是思维模式 。 思维模式看起来很简单 , 但你要突破这层窗户纸 , 难度比你想象还大 。 我一直在内部跟团队说 , 近几年 , 我可能是观察雷军最近的人 。
但我还是要问大家 , 45岁雷军的精力旺盛 , 还是25岁雷军的精力旺盛?我相信自然规律 , 一定25岁 。 再问 , 十几年前 , 金山软件在整个行业里的技术、人才优势大?还是今天小米的人才、技术优势大?为什么金山和小米 , 今天差距如此之大?
这个问题我跟雷总探讨过很多回 。 问题在于 , 金山当年看到什么是机会就做什么 。 他一直没把这个问题收敛起来 。 全力以赴 , 每个领域都做 。 做最好的自己 , 最好的公司 , 民族软件的旗帜 。 大量的资源 , 消耗在不同战线 。
小米成立时 , 我认为雷总把这个问题想的非常深刻了 。 一年卖一亿台手机就是伟大公司 。
今天不谈情怀 。 忽悠创业者最大的问题就是情怀 。 如果有情怀 , 工匠精神 , 就能改变世界 , 如果创业这么简单 , 所有人都可以上艺术学院接受两年培训 , 全是优秀的创业者了 。 但 , 创业不是这样 。
真正的奋斗是怎样的呢?真的不是有一天 , 你突然在厕所里遇到一个贵人 , 他给你投了一大笔钱 。 也不是说 , 有一天你写了一份好的报告 , 给老板看见了 , 从此 , 飞黄腾达 。
真正奋斗之艰苦 , 没有真正经历过创业的人 , 是难以想象的 。 今天看到很多创业者 , 于我心有戚戚焉 , 我都想劝他别创业了 , 因为真的是九死一生 。