数据库|傅盛:创业最可怕的是太自由,最大错误是拼执行力( 四 )
一定要坚信单点的力量 , 所有的布局都是结果 , 不是原因 。 这个时代 , 单品带体系 。 做好一件小事就能改变世界 。
③ALL IN 。
资源永远稀缺 , 尤其是精力 。 所以只做一件事情 , 是这个时代最大的法则 。 你能撬动的资源可能会超出你的想像 , 就是你把一个点打得足够强的时候 , 它会有爆破性的力量 。 但All in是反人性的 , 每个人都期望通过更多的可能性去减少风险 。
一家公司真的要做那么多事情 , 真的要投那么多人吗?如果能够找准未来出现的一个机会点 , 会成功的机率可能要扩大十倍 。
总结颠覆式创新的几个特点:
最好走新赛道 , 而且必须是大趋势 , 它能够长期是主流的新赛道 , 而不是羊肠小道;
找到新赛道和大趋势之后 , 要找到足够小的、不复杂的破局点 , 极简切入 , 简化成一件事情 , 只要做一件事情 , 直到这个事情不行再想下一个事情 , 然后倾巢而上 , 全力以赴 。
03 如何在内卷时代取胜?人的认知差距 , 会迅速拉大 。 你对这个世界的认知 , 你的判断能力 , 能保持每年翻一倍增长吗?其实非常难 。 这就是用固态模式做事情 。
以前做360 , 我很轻松带着几个人就把产品做到上亿用户 , 就以为我做什么都会嬴 。 后来创业遇到困难才发现原来人和时代有非常大的关联 , 不是你想一个痛点 , 就诞生一个市场了 。
更多的是你运气好遇到一个大机会而你并不知道 。 当你局限在一个痛点的思考上 , 去执着微创新、情怀 , 你会失去全局 。
以前 , 对战略想得少 , 对风口也想得比较少 。 我记得 , 周鸿祎给我传达过一句话叫“只要坚持一个点做下去 , 就会有机会” 。 后来发现 , 当时的互联网是严重的稀缺经济 。 那个时候 , 就像西部大开发 , 遍地是机会 。 只要你想做一件事情 , 活下来就是王道 。 所以 , 剩者为王 。
今天不一样了 , 红海竞争了 。 这种竞争态势下 , 真的得认真思考 。 每个点不能单做 , 或许做下去有机会 , 但人家已经布局重兵 。 或者有很多事情 , 超出了你的认知 。 这就要求你有格局和破局结合的思考模式 。
我讲战略三板斧:预测、破局点和All in 。 其实 , 这代创业者 , 讲单点的故事想太多了 , 但格局思考少了 。
格局思考是一种思维习惯 。 至少像我这样草莽出身的人 , 以前想的更多是一个小的点怎么撬动 。 但整个大行业、大风口、大机会的思考不够 。 看到的都是一些热点 。 想到的都是一些兴奋点 。
这个时代 , 变迁之快 , 使得一个所谓小的兴奋点 , 在红海竞争中根本微不足道 。
第一 , 很难形成真正的爆发性 。 只有稀缺时 , 才可能有爆发机会 。
第二 , 很难形成突围作用 。 对手对你严防死守 , 你只稍微做一些亮点 , 很快就被扑灭了 。
如果换作五年前 , 我可能不是这么思考问题 。 那个时候 , 就觉得360免费做成了 , 再做一个差不多的 , 也能做得好 。
但现在 , 我会认为 , 有一些关键词 , 一定要去琢磨 。 如果每个人都在讲这些词 , 你就把这些词放在脑子里经常琢磨 。
我一直想到有一个历史人物 , 项羽 , 他没打过败仗 , 力拔山兮气盖世 , 每战必胜 , 最后一仗却是十面埋伏 , 战略失败了 。 只有先进行更大层面的思考 , 再找到一个切入点 , 才是核心 。
一把手的两种能力非常关键 。
一种是发现未来可能产生的变局 , 然后找到领域和领域之间的连接点 , 从中发现机会 。
另外一种是找到细小点 , 做到无人能及 , 两者的结合才是一个创业者和企业家要真正完成的 , 只有一种能力是不够的 , 而乔布斯是这方面的完美结合体 。
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