数据库|傅盛:创业最可怕的是太自由,最大错误是拼执行力

数据库|傅盛:创业最可怕的是太自由,最大错误是拼执行力

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“一旦回归到创业基本点 , 就不要轻则谈生态 , 动则谈改变世界 , 梦想这些东西了 。 ”
来 源 | 和牛商业(ID:heniushangye)
作 者 | 牛叔
和牛商业注:
【数据库|傅盛:创业最可怕的是太自由,最大错误是拼执行力】傅盛 , 1978年生 , 江西景德镇人 , 双鱼座 。
和牛商业认为 , 傅盛可以说是互联网领域 , 经历最波折的商业牛人之一 。 他是中国最早一批产品经理 , 2003年入职3721 , 2005年跟随周鸿祎到奇虎360创业 , 随后在2006年负责360杀毒产品 , 做到过亿用户 。
但作为产品经理一战成名之后 , 2008年他与大佬周鸿祎“撕破脸” , 离开了360 。
随后经纬创投合伙人张颖找到傅盛 , 在经纬创投短暂的当了一年投资人之后 , 傅盛决定创业 , 2009年做了相册工具“可牛” , 随后2010年被惜才的雷军收购 。
雷军此举一方面是想把傅盛招入麾下 , 另一方面 , 也想让这位“产品少年天才”面对360的凶狠竞争 。
彼时互联网正爆发3Q大战 , 360免费杀毒来势汹汹 。 雷军、马化腾等大佬联手布局 , 把所有资源都给到了金山毒霸 , 希望金山毒霸能够阻击360 。
但当时雷军已经创立小米 , 也没有精力再去介入杀毒战场 , 他便把未来All in给了当时刚三十出头的傅盛 。
雷军对待傅盛更像个帮忙不添乱的老大哥 , 雷军把自己一手做起来的金山毒霸公司交给傅盛管理 , 让傅盛持大股份 , 并允许傅盛改名“猎豹移动” , 组建自己核心团队 , 拥有绝对的自主权 , 所有战略和产品都是傅盛说了算 。
傅盛也不负期望 , 在国内与360杀毒抗衡 , 保住了一部分杀毒和电脑清理市场份额 , 并通过出海以及借助移动互联网浪潮 , 杀出一条血路 , 成为当时中国出海最成功的企业 , 拥有数亿海外用户 , 并且投资孵化了海外抖音版tiktok的前身Musical.ly(Musical.ly被抖音以20亿美金价格收购) , 2014年5月8日 , 猎豹移动在美国纽交所正式上市 , 最高市值曾达到过50亿美金 , 年入十几亿人民币 。
然而天有不测风云 , 成功不是永恒 。 2019年猎豹旗下多款APP被谷歌、Facebook封杀 , 猎豹主营业务直接全军覆没 。 傅盛不得已开始转型之路 , 并找到了机器人、区块链等方向 , 但截止目前尚未突围成功 。 已经多次经历大风大浪的傅盛 , 应该早有持续突围的准备 。
以下为和牛商业根据傅盛以往演讲整理 , 集合了傅盛对于创业和商业突围的看法:
01 创业太自由了 , 创始人要学会把开放式转变为封闭式问题我记得 , 刚从奇虎360出来时 , 给自己总结两句 , “天高任鸟飞 , 海阔凭鱼跃” 。 每天看着一个新奇的世界 , 充满好奇心 , 过一段时间 , 变得迷茫 。 天太高 , 海太蓝 , 每天面临无数多选择 。
天天看着人家起来 , 每天都在想 , 我的想法是不是有问题 , 是不是有可能做不到 。 后来终于总结出来 , 创业最大的难度就是太自由了 , 自由到你很容易失去方向 。
当时 , 网上有一个帖子 , 经常说 , 中国人从造原子弹到氢弹 , 只花了几年时间 , 比美国人、苏联人都快 , 但他说 , 其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹 , 难度是不一样的 。 天上和地下的差距 。
因为没有做出原子弹时 , 这件事能不能做成是不知道的 。 你没有这条路径 。 当别人做出来后 , 你再重新造一颗 。 你知道 , 它可达 。 你把范围集聚缩小了 , 变成了工程性问题 。 而开始 , 只是探索性问题 。 两个问题的难度 , 截然不同 。