数据库|傅盛：创业最可怕的是太自由，最大错误是拼执行力( 三 ) 飞利浦·斯塔克|删除

你误把自己开放式的心理和工作状态，当成了工作和前进的目标。
降低创业难度：把一个开放式转变为封闭式问题。什么是封闭式问题呢？
后来，我开始思考。金山网络，要成为全球最优秀的互联网公司。我发现不够，我又开始思考。我说要变成国际化的公司，还是不够。
我说要变成中国公司里移动端国际化最好的公司，仍然不够。
最后变成一个封闭式的问题，说起来没那么有情怀。我说，成为国际上移动端的360 。
由这个问题开始，我想到，找出Clean Master的突破点。把Clean Master变成一个封闭式问题。测算全球6亿覆盖用户，每天想想，我们怎么能做到。最近，我把这个问题又变成了一个更具像的问题。在全球移动互联网公司里，变成全球TOP3移动广告平台。
当然，这没有工匠精神，好奇心改变世界，听起来那么有情怀。这是个封闭式目标。但当你在一个封闭式目标下去做用户获取，做大数据分析，做到广告信息有效分发等等。一下变得清晰很多。
02 创业不要去“完善别人的缺点” ，不要去拼执行力我自己是在非常艰难的时候创业，那个时候我带了几个人就离开了。在之前，我的思维是产品思维。
有人说创业或者做产品要找到用户痛点，这句话我相信了十年，但我后来发现不是找到痛点就有机会创新和成功，很多痛点和机会不属于你。真正要做产品，不是从痛点出发，是从更大的格局出发。
当时我在做360安全卫士的时候，最多到过1亿用户，我就觉得只要把一件事做好，我就能赢。
后来我重新做金山毒霸的时候，发现原来不是这样。因为看到别人（行业领导者）的缺点，你有切入的时候，往往就是危机的开始。
什么样创新公司能成功呢？赛道够大、够与众不同。美国人好像没有像我们创业这么苦哈哈的，但是为什么大多数创新来自于美国呢？其实不是他们没有努力，而是他们掌握了创新思想的方法论。
如果不够大，就意味着你的天花板有限；去满足小众喜好，不是颠覆式创新，也做不大；简单优化组合，也不是创新。
如果不够不与众不同，那就是这个行业已经有一个领导者在等着你厮杀。
你觉得大公司的产品和服务不够好，为了把它改善去创业，事实上这样是不行的。朋友圈的功能不好，你想再做一个朋友圈？这很难成为创业的基础。
我推荐一本书叫《商战》。最好切的办法是切边缘，在没有人进入的市场打下企业的基础。
我们可以看到，中国公司执行是世界上最强的，但也意味着执行成本最低，我们要比别人更努力，比别人成本更低。
你只靠执行去创业，注定走不下去。
行业领先者比你更聪明，更有资源，更允许犯错，甚至更努力。每次我跟雷军聊天，都是晚上聊天到半夜，他第二天9点都要准时工作。我无论多晚发信息给马化腾，他都会看，都会回我。
因此，领先者如果你在同一个赛道上，就是“帆船理论”（同样风速下，落后帆船选手基本没可能超越前面选手），决定了你几乎无法在走道上超越对手。
如何面对新趋势？
我觉得，面对一个新兴的东西，永远要保持一个仰视的心态。
面对新趋势，我有三个关键词：
①先预测。
（一）创造新市场，不在过去的市场纠缠；
（二）边缘切入，做到垂直市场第一，甚至垄断，不作为跟随者；
（三）不仰攻，不依赖执行力。
②破局点。