做项目管理感觉在打杂,项目管理公司的工作内容 _生活百科

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案例： 1.整个项目没有计划，进度没有计划；
2.需求管理混乱。产品人员发出样图后，看不到，也看不到更新的文档，也没有其他详细的项目文档。开发和测试的基础严重不足；
3.开发在整个项目周期一直在变更代码，业务测试已经完成，代码还在变更；
4.需求变了，就变了，完全看心情；
5.测试过程混乱，测试团队也做了一些改革，但效果不明显。毕竟测试团队的权利相对较小，无法撼动其他部门。
现在问题太多了，所以我有改革的心。不知道从哪里入手，如何解决。
精彩解答：
A：
看最近最紧急的里程碑，先查这个，然后至少保证最近的项目进度能被客户掌握住。然后开始整个管理。从需求入手，对比当前的需求，发现问题。没问题，再调整一下计划。当计划调整后，将再次实施。在项目近期进展勉强能有所作为的情况下，还是把它当作一个新项目吧。
B：
1.得到高层领导的支持，授权我或我的团队对整个项目进行梳理和整改，确认沟通方式；
2.确定项目的目标范围并获得客户的认可；
3.获得客户和公司领导对项目质量和时间要求的认可；
4.与整个项目团队会面，确定工作职责、工作要求、文件要求以及交流反馈的方式方法；记录团队成员的反馈，反馈给公司领导；
5.与团队成员一起标准化测试流程；
6.与每个人的团队活动：吃饭、聚会、领导演讲等。鼓舞士气，重新准备工作；
7、在工作中，跟踪工作流程，规范工作行为；
C：
列出目前需要整改的点——分清轻重缓急——整改计划(和目标)——落实整改3354记录改进情况——.
D：
首先，你要要求权力，但你没有权利什么都不说。你希望结果是书面的(理论的)还是实践的？
理论上是说你是被授权的，有发财的权利，可以直接工作。
【做项目管理感觉在打杂,项目管理公司的工作内容】如果实际可行，你就得和老板或者在那里掌握实权的人打交道。只有当他支持你的时候，你才能做好你的工作。我们需要先弄清楚。找到关键人员，先得到关键人员，得到支持，完成初步方案，让老板或者受益人看到你想改变的东西对他的影响，也就是做一个商业论证，让他觉得有必要或者有必要改变。