产品|ToB产品业务规划与产品经理个人成长( 四 )

二是闭环意识：

财务闭环：从老板的角度看业务闭环。
营销大闭环：仅关注私域运营，不能满足业务需要。

3. 成长计划这是我带了几十个产品经理之后总结的成长规划，希望可以帮助大家，对未来成长有清晰的路线。

文章插图
大部分产品经理会停滞在5到8年这个阶段，尤其做C端的产品。如果到了一定年限以后不再往更深的供给侧去思考，业务水平也就止步于此了。如果想要再往上走，还需要一个沉淀期，持续3到5年，聚焦行业、深耕领域，才可能成为行业专家。
付出这么多，这么多年的沉淀，能收获什么？
行业口碑。
除了收获口碑外，个人收益就会持续增加。如果长期停滞在C端产品，你会发现一个月的收入有可能只是行业专家两天或一周的收入，差距是非常大的。
在行业的选择这一方面，我建议尽量选择产业链周期比较长的行业，这意味着个人的横向纵向技能都会持续延伸，未来的竞争筹码会越来越高。
选择领域有两个方向。
第一，选择企业愿意花大价钱的领域。举个例子，汽车行业以往每年的营销费用是三千亿，目前看已经增加到五千亿，花销是非常大的。具体说，平均一辆车的营销费用大概是八千到一万五。费用这么高，原因是车的单价高、产品复杂、产业链长。
第二，选择变化多端的领域。多变意味着创新和机会，多变才会让你有价值。因为行业的底层逻辑是不会变的，包括基本业务流程和行业数据。
以上就是给想要从C端转B端，或者是已经在B端路上的产品人的建议。可能你会有一半的时间都是非常煎熬的，你需要去疯狂的积累知识，再转化自己可运用自如的智慧。
最后，送给大家一句话：秋后结大瓜。
我想表达的核心是B端的路确实很艰难，我们需要远离浮躁，耐心沉淀，缓慢生长，只有这样才能在未来有所突破。如果你急功近利，今天换一行，明天换个领域，那么你基本上会在8年左右遇到瓶颈。
我曾经面试过一个将近九年的产品经理，我发现他这些年换了五六个行业、四五个领域，我问他，你这九年在做什么？
不停地换行业、换领域是件很可怕的事情，我当时告诉他，如果你还不调整自己的想法，还不聚焦在一个行业里，你的月薪将永远不会超过三万元，当行业红利期过了以后，就很难再往上走了。
这不仅是给他，也是给所有产品经理的建议。
总体来说，B端很难做，不仅考验知识、方法、技术，也考验着心态，我们需要在有限的时间里不断地征服自己，而不是征服别人。
把自己搞定了，B端就搞定了。
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本文为【2021产品经理大会（杭州站）】现场分享整理内容，由人人都是产品经理实习生 @王树仪整理发布。
【产品|ToB产品业务规划与产品经理个人成长】题图来自大会现场