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黄金三件套操作，写计划，改计划，执行计划。
之前一直很困惑一件事，为什么网上大家都开玩笑说，再怎么努力也做不了PPT 。后来才明白这句话好像是真的。凡是有报告、有计划、有成绩的东西，都是向上展示的渠道。写得好真的很重要。
所以，作为一个合格的操作者，就要培养写好方案的能力。在练习的路上，最近对如何写一个完整的操作方案有一些想法，和大家分享讨论。
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为什么要写方案？
我觉得把如何写计划和这个问题分开来谈没有意义，所以这个“哲学问题”必须先讨论。我听过很多关于工作的定义，但我最认同的一个定义是，社会是问题的集合体，是充满问题的“垃圾堆” 。公司/老板愿意给你发工资，核心目的是让你解决问题。计划是你自己做某件事之前的一个想法和计划。
因此，写作计划的主要目的有两个：
1.让领导/客户知道你的想法和想法
2.能够三思而后行，后期的执行有条不紊，有理有据。
之所以很多人苦于写计划，是因为他们总觉得计划是为客户或者领导、老板写的。写得好的动力来自于记住自己是为自己而写，帮助自己理清思路，把以后的工作安排得更好。
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撰写运营方案的思路
既然明确了撰写方案的目的是展示做事思路并计划执行，所有方案的撰写都应该时刻记住这两个点。
【新公司成立规划策划书公司成立计划书】1.如何展示思路？简单来说，就是你在什么背景下做这件事，你要达成怎样的目标，怎样衡量你达成目标的结果？
关键词：背景、现状、目标、结果
2.如何展示执行计划？思考你要达成这件事的具体执行策略是什么？（人、事、财、资源、时间排期等）有没有风险预案。
关键词：执行策略、风险管理
写方案的基本逻辑大概都是这样的，本节内容没什么特别的，保证结构完整性我得拎出来进行思路的说明，才好进行下一节阐述。

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