罗振宇几岁创业,罗振宇创业经历简介

创业是不是一定要承担高风险,一旦失败就不能翻身?
有没有低风险高回报的创业方式?
我觉得有,比如在知识付费领域,表现最好的两位,罗记思维和樊登读书会,都是低风险创业的例子 。
今天,我将详细解剖罗振宇的创业之路 。
01
传统行业创业的风险
在哪里
2018年买了一套小企业的面房,去年5月1日交房 。
交房后一直空着,因为小区入住率低,周边几个小区还没交房,配套不成熟 。
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期间,有不少人问,但给的价格太低,我就一直没有租 。


上周租出去了,租给了一家开饭店的,重庆人,做川菜 。


签完合同,给我付了半年租金和一个月的押金后,对方就立即开始装修了 。


装修大概需要一个月时间,装修完还需要配置桌椅、餐具、后厨设备 。


弄完这些,还要招员工、厨师,这一切就绪后,才能开业 。


这一圈下来,一个小店,三四十万就投出去了,规模稍大一点的,上百万就投出去了 。


但是能不能赚钱,那是鬼才知道的事 。


你用心观察下饭店的倒闭率就明白了,有近一半的饭店活不过一年,开在商业中心楼上的饭店倒闭率更高 。


一旦开业了,如果生意不行,不赚钱,房租和工资肯定扔了,至于装修费,如果及时转手,收点转让费的话,还能收回一部分损失 。


刚开始投资商铺的时候,有个大哥就告诉我,出租商铺,合同上务必约定不能转让 。


但考虑到租户其实也挺不容易的,我就一直没有要求这一块 。


期间也出现过两次中途转让的情况,老租户确实给下家要了转让费 。


大多数传统行业,跟饭店的情况都差不多 。


2018年的时候,我做了一个共享秤的项目,放在商场里,免费测体重体脂,然后需要手机扫码查看结果的设备 。



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项目确定后,需要开发系统、做模具、找生产厂家、进配件 。


产品还没影,一百多万已经花出去了 。


五个月后,等产品生产出来了,竞争对手也多了,越卖越便宜,利润越卖越少 。


最终,那个项目也没赚到钱 。


做完那个项目后,我暗暗发誓,这一辈子再也不做实业了 。


所以,传统行业创业的最大风险就是重资产模式,前期投入太大,没有办法小规模小成本测试项目的可行性 。


02
罗振宇的创业过程
牛逼在哪




罗振宇的创业历程,是从做罗辑思维视频开始的 。


那时候,他每周出一个50分钟左右的视频,发布在优酷上 。



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如果你看过他早期的视频,你就会发现,刚开始创业时候,其实他就是自己一个人 。


甚至在自己书房里就开始录了,顶多有一个帮他拍摄和剪辑的员工,还可能是兼职的 。


同时,他在公号上每天发60秒语音,每次都是整60秒,一秒不多一秒不少,而且至今从不间断 。


这一干,他就坚持了三四年,只求付出不求回报 。


直到2016年,他有了足够的影响力,足够的粉丝流量后,才开始组建公司,创建了得到APP 。


得到APP上线后,他就停更了每周的长视频,而是在得到APP上每天做语音节目 。


同时把前期积累的粉丝流量通过各种方式,直接导入得到APP,让得到APP瞬间便有了几百万的用户,而且没花一分钱广告费 。


在得到APP成型之后,他就开始到处拉知识大V入驻 。


像刘润,吴伯凡,华杉这样的牛人,甚至把薛兆丰,香帅这样的清华北大教授都给拉下了水 。


当有了这些牛人助阵后,得到APP的内容便快速丰富了起来,


如今得到已经是成人知识付费领域的领头羊,同时还孵化了少年得到,做K12教育 。


现在业务已经扩展到得到大学,做出版,做各种训练营 。


一年已经可以做到几十亿规模,可谓是如日中天 。


03
我们能得到什么启发


罗振宇的创业过程,是轻资产创业公司的典范 。


我大致总结了一下,罗振宇的创业过程有三点值得我们学习 。


1、 做轻资产创业


选择轻资产创业,也是我创业成功的重要原因 。


轻资产创业,是大多数人最合适的创业方式 。


而传统行业的重资产创业模式,动辄需要几百万甚至几千万启动资金,对于普通人来说,筹到那么多钱是非常难的 。


除非家里有矿,或者一开始就能拿到风险投资 。


否则,如果只是靠自己东拼西凑,甚至贷款,那创业的风险就太大了 。


这种方式创业,一旦失败,很容易半辈子甚至一辈子翻不过身 。


传统行业除了启动资金大的弊端外,还有一个最重要的问题就是库存 。


我曾经看到一个案例,说有个人,在步行街卖玩具 。


主要卖变形金刚里的模型,如大黄蜂,擎天柱之类的 。


进货价基本在100-200之间,卖300-500,乍一看利润好高呀,翻倍了 。


但是实际情况是,那哥们最终是亏的 。


因为有库存呀,有很大一部分玩具是卖不出去的,但是事先你又无法知道,到底哪些卖不出去 。


最终如果有20%卖不掉,其实它就侵占了你20%的毛利 。


这些卖不掉的库存,最终只能便宜处理掉,甚至扔掉 。


再加上各方面的开支,最终就亏了 。


传统行业,相当多的倒闭都是被库存压死的 。


而轻资产创业,最牛逼的地方就是没有库存 。


就像得到上的课程,课程制作完,就没有别的成本了,然后卖给100个人,跟卖给100万人,成本都一样 。


2、 做项目最小化测试


无论罗辑思维还是樊登读书会,都是在前期做了很长时间的小范围测试,验证了项目的可行后,才开始团队化运作的 。


这一点,樊登做得更绝 。



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樊登本来是大学老师,讲书只是他自己业余干的一件事情 。


他一只脚踏两只船,直到项目赚到5000万,他才正式辞职,专心创业 。


樊登经常说的一句话是,即使不要团队,我自己在家照样能录,照样能卖 。


大不了录完后,卖给像喜马拉雅这样的平台 。


成本就是我自己一个人的生活费 。


这样的创业,他哪有什么风险?


3、 先积累客户再创业


这个时代,创业的最大成本是获取客户的成本 。


能否低成本获取到足够多的客户,也是决定创业成败的根本原因 。


罗振宇在前三四年做视频节目的时候,虽说没赚多少钱,但是他积累了海量的用户 。


当他创建得到APP的时候,直接把海量的用户直接导入APP 。
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有了这些基础用户,其实创业就已经成功了一大半 。


互联网上,推广一个新APP的成本是非常高的,一般一个下载需要支付的广告费在50块以上 。


而罗振宇这种,通过输出知识,先积累客户再创业的方法,完美解决了初始客户获取问题,也把创业风险降到了最低 。


4、 做自己的私域流量


在2017年,知识付费风口的时候,干知识付费的不计其数 。


当时活得都不错,但到了今天,活着的还有几个?


那些死掉的,除了运营能力跟不上外,还有一个更重要的原因是,有没有做自己的私域流量 。


当年很多做知识付费都是依托微信公众号的巨大流量变现 。


而当抖音短视频出来后,公众号的流量就急剧下降,因此他们就慢慢淡出了视野 。


而罗振宇在2016年,自己的影响力高峰的时候,适时推出了得到APP 。


将自己原来在优酷的流量,微信公众号的流量导入到自己的APP里,形成了自己的私域流量 。


这些海量的私域流量,才是得到APP的核心竞争力 。


正因为有了庞大的私域流量,解决了知识变现的销售问题,才有那么多大咖愿意加盟得到,在得到上开设付费专栏,进行知识变现 。


因为,并不是每一个有知识的人,都有能力做互联网运营,进而从互联网上获取流量,提升自己的知名度,最终把知识变成钱 。


更何况,像刘润这种本身就有几百万粉丝的大V,也在得到开设了付费专栏,并且一年就赚了三四千万 。


赚钱的事,谁会拒绝呢?


并且得到还给这些老师安排了专职的编辑,让有料的老师,只需要安心输出知识就可以变现,其它事不用他们管 。


如果罗振宇没有这么大的私域流量,对这些老师的课程没有卖出去的把握,试问,有几个大咖愿意付出那么大精力在得到上做课程?


或者罗振宇当年没有做得到APP,而是一直依靠优酷和公众号,现在他能做到如今的成就吗?


去看看罗辑思维公众号现在的访问量,自然就会有答案了 。


04
总结


从罗振宇的创业经历,我总结了三点启发 。


1、风险最小的创业项目就是可以做前期小规模测试的轻资产创业项目;


2、没有库存损耗的项目才是高利润的项目;


3、先发展客户再生产产品,可以最大限度降低创业的风险,并且可以获取到到很多的资源;


就像小米造车这事,我认为大概率是能够成功的 。


因为,客户已经准备好了,至于造电动车的技术,现在基本也已经成熟了 。


雷老板如果嫌研发慢,大不了跟别人合作,或者出钱买就可以了 。


小米的产品,不都是这样造的吗?


4、 打造创始人个人IP,积累私域流量,才是形成自己核心竞争力的根本路径 。


今天就写到这里 。欢迎留言评论