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PMBOK第七版原则11:拥抱适应性和韧性
PMBOK第七版项目管理原则11:拥抱适应性和韧性。当我第一次阅读这一部分时，我发现这是一个有趣的话题。PMBOK第七版原文对适应性和韧性的解释如下：

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看到这样的解释会不自觉地引发思考。
自2020年初新冠肺炎大流行爆发以来，“韧性”一词也成为企业经营管理的热词。通俗易懂地说，韧性就是当遇到重大负面风险灾难时，能够迅速启动应急预案应对风险灾难，将损失和影响降到最低，同时能够迅速恢复到正常运行或运行状态，甚至比应对风险灾难前运行得更好，甚至一枝独秀。
这样，学过PMBOKVersion6的人会瞬间明白，这是为了将十大知识领域的项目风险管理提升到一个更高的维度进行解释。是的，它是。但PMBOK第七版韧性不仅仅指的是管理过程中识别风险和制定风险应对措施时加入管理储备和应急储备，还包含项目团队中人的心智的韧性。
说到管理过程的韧性，首先人们会想到灾难恢复计划、应急计划、冗余措施等管理行为。然而，在精益管理中，所谓的冗余、应急和灾难恢复都是闲置和浪费。在精益管理中，需要消除过程管理中所有有形的、无形的、增值的和占用资源的浪费。理想的状态是零库存，所有类型的工作和零件完美地连接在一起。然而，在新冠肺炎疫情之后，许多采用精益理念进行供应链管理甚至企业管理的组织却一点也不开心。事实证明，他们以消除浪费为荣，在平静的风暴中很脆弱。另一方面，一些有一定库存和应急容灾措施的企业却顽强挺过了这场风暴。
所以，管理的韧性就是《华为的冬天》中提到的危机情况来了，卡脖子的时候，我们的备胎是什么，我们的B计划是什么，能够让我们度过寒风，迎接美好的春天。

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人年轻的时候，更注重谁聪明，谁学知识快，谁学习能力强，这就是我们所说的智商。进入社会后，与人交流，观察人说的话(情商)尤为重要。然而，生活中完美的东西太少了，生活不可能总是得到你想要的。它总会经历起起落落和坎坷。有些人一直在享受他/她的快乐、自尊和智商、情商带来的荣誉。一旦遇到巨大的挫折和打击，就会被禁锢，无法自拔。韧性好、逆境商高的人，会在困难中找到希望，找到和别人不一样的视角
乐，能够积极地勇敢地面对困境，不自怨自艾。
【pmp培训内容有哪些武汉卓越pmp培训】当然以上所说的都是个人在逆境中的表现。如果是团队陷入逆境，陷入困难，我们不可能站在道德制高点上，要求每个人都坚强、都勇敢、都乐观，毕竟每个人的逆境和困难的感知度和感受阈值并不相同，就好像日常打针一样，有人说就像被蚊子叮了一下，稍微有点感觉，有人会觉得打针好疼。这时，团队中需要有一位卓越的人士，敢为人先，勇于担当地站出来，带领大家穿过黑暗、走出逆境，革命时期，这个人是团队的领袖，在项目中，这个人就是项目领导者。领导者、领袖就是团队的盐、光、城（Matthew 5:13-16），给予大家信心和力量，让大家坚信相信的力量。

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所以项目在实施过程中不可避免地迎接变化，如果只是被动地接受变化，而不是主动适应变化，项目最终的成果不可避免的会产生次优的结果。只有回归初心，回归本性，不停地发问，我们为什么做这样一个项目，项目做出最终的目的是解决什么问题——

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