项目经理资格证,项目经理资格证书怎么考 _生活百科

项目经理有哪些权力？没有做过项目经理的人可能会想：不是一切都由项目经理决定吗？
事实上，当你成为一名项目经理时，你意识到项目经理实际上是一个弱势群体，经常夹在高层管理、客户和基层之间，自上而下处于两难境地。即使你有权威和权力，发现也起不到多大作用，有时候反而会让事情变得更糟。
如果项目章程授予你的所有权利都不起作用，我该怎么办？有经验的项目经理知道如何使用“软实力”，从而利用手段，放下身段！想尽一切办法争取相关方的支持！

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【项目经理资格证,项目经理资格证书怎么考】01
第一个就是争取高层的支持！
获取资源最直接、最快捷、最有效的方式就是赢得高层的支持，因为高层的指示会帮你打破很多中间障碍：中层的推诿和下层的不作为。
什么样的项目能获得高层支持？
通常有两种项目可以得到高层的提拔：
第一类：非常紧急和重要的任务，按正常流程无法满足项目进度要求
第二类：涉及多个部门和利益相关者的利益，需要个人决策。
高层为什么要支持我？为什么高层不能支持我？在寻求高级经理的帮助之前，项目经理应该站在高级经理的角度思考，找出他们会拒绝的原因，并逐一击破。
如何获得高层的支持？
摆计划，摆现状，道影响，说诉求。
1.项目的总体规划是什么；比如什么时候接受；
第二，你现在处于什么阶段，也就是你采取了什么行动，取得了什么成就。风向一转，就是讲资源缺口，缺什么样的资源，具体多少，什么时候需要安排到位。最好提醒一下，不要太特别。
要临时去说，就算领导有心给你，一时半会估计也凑不齐给到你。

三、客观理性描述问题，如果不能按期按量提供资源将有什么影响。找到利益触发点，比如客户投诉、项目延期多少，损失多少，最好也是有量化的数据。

四、汇报你的资源完整需求计划。

面对领导新一轮的讨价还价。你提的资源要求，基本可以肯定的，领导不是百分百给到你。具体怎么样讨价还价，那就是八仙过海各显神通了。

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第二个就是做好沟通管理！

协调沟通占据项目经理日常工作80% 的精力，项目章程赋予你的权利并不会让你的活安排下去就会有人干好。

所以，项目经理要不停地沟通协调，求爷爷告奶奶把事情安排明白，找到人负责完成。这就要求项目经理对整个项目团队有一个整体的把握，对于各个岗位职责、每个团队成员的需求与工作习惯有一个清晰的了解。

1. 制定行之有效的沟通管理计划并使之落地！

2. 实时监控项目进度。根据WBS、RBS确定每个任务对应的责任人，确定成员的工作内容与验收标准。让每个部门中参与项目的员工都知道自己的职责所在，同时满足利益需求。

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