项目管理系统,红圈项目管理软件 _生活百科

互联网革命之前，90年代中后期企业部署了以ERP为代表的应用，一般称为“企业信息化” 。进入互联网时代特别是移动互联网时代以来，企业数字化转型取代了企业信息化。从实施层面来看，“数字化”是“信息化”的延续，是在信息化融合的基础上，提高企业的数据处理能力，从而进一步增加企业的效率。
近年来，我国出台了许多相关政策来推动传统企业的数字化转型，国内市场也非常重视数字化转型的理念。在云计算、大数据、人工智能蓬勃发展的浪潮下，IT服务厂商不断推出各种工具，帮助企业实现数字化运营，一方面推动了数字产业在中国落地生根、茁壮成长，但另一方面也制造了一种将数字化转型视为最终目标的假象。

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一、数字化不是目的，只是企业转型的一种技术手段
数字化本身不会成为企业的目的，其运营的目的是生存和持续的利润增长，而转型只是企业在一定时期发展的必然过程。在数字世界，将战略重点放在“数字化”上发出了一个错误的信息。因为技术从来不会直接为商业提供价值，相反，技术的价值是通过不同的商业方式实现的。
在企业数字化转型过程中，数字化只是一种技术手段。其实你不需要数字化战略，你需要的是更好的战略，但这个战略需要通过数字化来实现。企业可以通过数字化手段对自身业务进行重大改革，涉及流程、组织、人员等。在变革的过程中，更容易对原有的业务流程进行重组和优化，提高运营和决策的效率，最终达到降本增收的目的。

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二、以全局思维助力传统企业加快数字化转型
数字化转型是实现企业信息化、智能化、数字化的基本前提和重要基础。只有逐步实现数字化转型，才能在国内外数字经济发展浪潮中实现跨越式发展。同时，数字经济的发展将为传统企业的发展注入更多活力，通过数字化转型推动内部管理决策链、制造链、客户服务链更加高效敏捷，加快传统产业和企业转型升级，打造世界一流企业。
全球经济发展正处于新旧动能转换的时代
期，传统企业应用数字技术打造智能工厂、协同经营、智能管理等全面数字化，可以实现降本增效、风险管控、拓客、增收、打造全新的产业生态。只有实现可持续的技术创新和智能运营，才能实现可持续的数字化转型。
传统企业通过充分挖掘数据价值来驱动产业链、价值链的协同创新，以及商业模式的创新，进而催生新业态和新模式，重构企业的核心竞争力。同时定制化开发服务帮助企业实现不同需求下的定制化企业管理需求。

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三、借助数字化管理工具促进转型，实现利益增长的目的
工程施工企业的数字化管理需求相比其他行业所需的OA办公协同、SFA销售管理、ERP供应链管理等功能，更加注重施工过程进度管控、成本管控、资金风险管理等功能。有不少工程企业已经引进了数字化管理软件协助转型，这也是数字化转型过程中提升整体管理效率的一种重要手段。
那么，适用于工程施工企业的数字化管理工具有什么应用价值呢？
软件服务平台的特色功能与管理范围各不相同，以下面几个常见的数字化管理软件为例：
1、广联达的BIM+智慧工地服务，综合运用BIM和“云大物移智”等数字化技术，对施工现场“人机料法环”等关键要素做到全面感知和实时互联，实现施工项目管理的数字化、系统化、智能化。
2、红圈工程项目管理软件基于PaaS＋SaaS平台，实现以项目为中心的全流程工程项目管理。红圈能够根据企业的实际业务场景进行个性化配置，且操作简单实用，同时也能够站在老板角度，为管理层服务，提升企业整体管理效率，随时随地通过手机电脑都可以看到各个项目的详细数据，盈利还是亏损，一目了然。
3、新中大的主要特色在于财税一体管控。财税管理解决方案涵盖了集团财务核算、资金管理、费控管理、财税共享、报表管理等方面，同时能够完成企业全发票税务的电子化管理，实现全方位的涉税风险管控。
4、泛普工程erp是一款B/S架构的管理系统，该系统基于Internet WEB的综合应用解决方案，无需安装客户端，只需一个浏览器，管理者能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面。

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红圈工程项目管理软件的应用价值
提效率：对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作；
降风险：对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度；
控成本：各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示；管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力；
管过程：加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理；精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。
综上所述，企业数字化转型，持续增收和长久生存才是根本目的，转型是为了重新塑造竞争优势。转型过程不是一蹴而就，需要系统性推进企业数字化工作，瞄准目标，持续迭代，不断优化，同时借助数字化管理工具，最终实现全方位、全角度、全链条的数字化转型。

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