我是老九 。从大三拿到合同后,我开始做兼职 。我在过去的20年里经历了国企、民企、外企和个体户 。作为目前传媒公司的策划总监和法律总监,我在职场上没有其他经验 。
没钱想创业?有没有可能空手套白狼?让老九帮你分析创业需要的条件,看看你是否具备,然后得出结论 。
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创业风险高,不能头脑发热先创业是一件高风险的事情 。如果数据统计创业公司存活率不足5% 。想创业,就必须直接面对市场,没有回旋的余地 。来自四面八方的层层压力会继续逼着你,根本没有呼吸 。这和打工完全不一样,因为什么都要自己做 。
而且创业没有保障,旱涝保收是不可能的 。如果你赚不到钱,你将不得不坐以待毙 。所以,创业一定不能头脑发热;它必须经过深思熟虑、重视、调整,并在有足够的保证后付诸行动 。
我建议你做一个规划表,对你的创业项目做一个评分评估 。例如,你可以为可行性、风险、优势、收益、支出等设计一个分数 。一个启动项目,并以半年为周期进行计算 。通过分数的整合,我们可以看出你的创业项目风险有多大 。
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给你举个例子:是我的一个小朋友,也是我以前的同事 。因为疫情的影响,工作不顺利,和领导发生了冲突 。结果,他愤怒地离开了 。然后,用积攒下来的积蓄,打算创业 。他选择了一个零食零售行业,想了很久,做了相关的市场调整,做好了战斗的准备 。特别是他提供面对面的联系服务,客户在线下单,快递送货到家,被认为是解决需求的痛点 。但结果真的很可悲 。截至上个月,收入只有5000,大部分都是朋友同事出钱打理生意 。以及他所投入的各种费用,包括设计费、包装费、宣传费、技术开发费等 。已经烧了10多万 。我问他打算做什么 。他最多再坚持一个月,没有起色就只能停下来,因为那是他的资金链所能承受的极限 。
OK,现在就说到钱了 。从上面这个例子你就能够知道 ,没有足够的资金创业是不可能成功的 。但你没钱,不代表项目没有钱 。
充足的启动资金,是创业的基础条件回到钱的问题,创业需要启动资金,钱是不可或缺的 。手里没钱没关系,只有你的项目质量高,有很多投资人在等你 。所以拿着你的好项目,找天使投资,就能解决你的问题 。但是天使投资人的钱这么容易拿到吗?这显然是不可能的 。要打动天使投资,你必须做到以下几点:
1.搞清楚你的项目到底要多少钱?
合理、有说服力的投资预算是打动投资者的第一步 。你希望投资者给你多少钱?十万?二十万?还是一百万、一千万?其实这个问题真的不是钱的问题,而是项目的问题 。
启动资金的数额必须根据你的项目的具体情况来决定 。投资和运营成本因项目而异,永远无法用固定的价值来衡量 。合理的方式如下:
由项目确定资金:,你想要什么
仔细分析、了解这个项目滚动起来的费用金额 。消耗周期以半年为最低线 。也就是说,你要至少确保你这个项目半年时间没有一分钱盈利的情况下,你的资金链不会断掉 。我那个朋友创业失败的第一个问题,就是没算好账,他的项目和他的启动资金不够匹配 。因此你必须精确地计算 ,以半年时间为周期你的项目运转起来所需要的金额数量,这个阈值能多,但绝对不能少 。
【我有项目找资金找合作 想创业没钱怎么办】这里画个重点:请大家记住——创业项目,一定要留出余量 因为有太多太多不确定的因素影响着你 所以一般我们会在计算的资金之上增加10~20%做一个风险抵抗储备 。
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创业项目要与你的优势相结合要打动你的投资人,一定要让你的项目具有说服力,而通常有说服力的项目一定是跟你自身具有的优势互相匹配融合的 。这两者重叠才能形成合力,提高成功几率,也才能说服天使人相信你 。因为好的项目,有你的创意点还和你的专业优势以及资源息息相关,你的创业项目就是你的专业领域 就会让投资人对成功的可能性抱有期待 对你的专业度提高信任 。
因此选择创业项目之前,请一定先了解清楚自己 。你自己的优势、特点,核心竞争力是什么?把这些找到了,想清楚了,然后再去寻找匹配你的项目 。这样你上手才快,盈利的几率才高 。做自己熟悉的事,才是最利于成功的事 。有大概率成功的项目, 才是能够打动投资人的项目 。
这里再举个例子:我爱人同事的老公前几年离职,选择创业 。他本来就爱好摄影,工作时帮很多单位搞过布展 。所以离职后,他就专门为企业拍摄产品照和各种会议、记录等等方面照片 。那么这样就把自己的优长和积累的资源进行了很好的整合,快速上手,风险很低,也取得了成功 。随后继续发展, 寻找合作伙伴,做出业绩找到更大的愿意投资的天使人就顺理成章了 。
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好的创业团队这打消天使人顾虑的钥匙创业不是找兼职,不是一个人可以搞定的事情 。创业一个项目,必须要有一个能够互补且志同道合的团队 。这个团队的人也就是最初的班子成员,要各有所长能彼此相嵌 。而你作为创业项目的发起者,一定要明白你的团队需要什么类型的人,而不是有兴趣就拉进来 。拥有优势的团队成员,也是你打动投资人的利器 。比如说你的团队中拥有一两位名人或者大咖,投资人看中了他们背后的无形资产,就根本不会纠结你的项目 就愿意投资了 。就是拥有优质成员的利好,想一想 如果你的项目拥有马云的背书 那你去寻找投资还有什么困难吗?除了名人效益之外 ,我们还是要沉下心来做实事。合理优质的创业团队通常这四个个角色的人员是标配:
(1)技术型成员:这里的技术不一定是什么科技含量,而是对产品卖点能持续挖掘、塑造的人 。比如小罐茶的核心技术,其实就在于其创意营销 。你必须记住《定位》里那句名言:产品本身的真相不重要,它在客户心目中塑造的真相才重要 。所以,我们这里说的技术人才指的就是能够挖掘、塑造产品核心竞争力的人员 。
(2)财务型成员:兵马未动粮草先行,后勤在任何时候都是至关重要的一环 。创业项目要成功,启动资金必不可少,但是如何有效的管理和使用资金,使其最大限度的发挥作用,同样重要 。尤其是你必须要有详细的财务计划制度, 告诉投资人怎样去使用他的资金, 这样投资人才会相信,才有安全感 。所以,团队中负责资金管理的人员不可或缺 。
(3)营销策划成员:任何产品都需要销售个策划,售前的品宣,售后的维护,都决定了创业项目的走向 。一个好的营销策划,能够打开全新的天地,能够让产品力持续发挥 。同时对客户的维系,保障品牌的美誉都极为重要 。这也是能够给到天使投资人足够信心的一点 ,再好的东西如何卖出去才是关键 。内容重要 ,渠道同样重要!
(4)负责协调:初创企业难免经历挫折,成员之间更容易产生矛盾 。特别是当项目进展出现问题的时候, 如何跟投资人保持良好的沟通 ,防止资金的掣肘和断链, 是项目能否生存的核心重点 。一个统合管理,同时又能够协调各自关系,把握全局,确定方向的人是极为重要的 。这个角色,通常由项目的发起人来承担 。需要有眼光、魄力、决心和领导气质 。这也是你要自己衡量自己的条件,如果你不具备的话,要么授人权柄,能者居之,要么就请三思而行 。
这样,你的初始团队中包含这四类人员,基本算是成行 。当然我所说的四个人,只是负责四类工作的核心人员,不排除能身兼多职的人才,但必须要可以完成这四项工作可以 。
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所以,综上所述 。只有满足了以上这些要求,那么你的创业之路才具备了成功的可能 。你的项目才能算是一个有竞争力的优质项目 ,天使投资人才有可能被你打动, 对你情有独钟,最终解决你没有启动资金的问题 。因此,拿不出钱来创业并不重要 ,重要的是你有足够好的项目 、足够优质的团队和足够良好的沟通能力 。这样你才可以可以寻找,并打动天使投资人 ,去解决你的资金问题 。所以,你能不能够去创业,好好考虑,谋定后动!钱,真的不是问题 。
好了,我是老九 。以二十年职场经历磨出来的经验为你答疑解惑,希望我的观点对你有用!谢谢!
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