京东|新消费下半场，品牌的另一种可能( 三 ) 零售业|供应链管理|销售额

据海克财经观察，《2022快消、生鲜领域新消费品牌研究报告》提到的诸如云南后谷咖啡等新消费品牌的崛起，均与京东超市赋予的强大的供应链能力高度相关。从实体中来、到实体中去，卖全天下的货、去全天下卖货，京东集团这些业内熟知的主张在京东超市落地案例里能够看得端详。
03围绕人、货、场的精细化运营精细化运营，是京东超市能够为入驻平台的大量新消费品牌注入强大动能的另一关键因素。
我们从《2022快消、生鲜领域新消费品牌研究报告》中能够清晰地看到这一点。报告所列十大类别30个高增长新锐案例，如母婴品类中式辅食品牌秋田满满、家清品类湿厕纸品牌德祐、宠物食品品类烘焙粮品牌海洋之星等莫不如此，它们爆红的根本原因正是成功击中了消费趋势和用户消费的细分需求，这背后同样离不开精细化运营。
各大电商渠道间的比拼已经拉开，而京东超市的优势亦可见于其运营的精细化。
京东超市在战略上已全链路开放，京东自营与POP协同发展，目的在于通过两者合力，共同推动平台健康繁荣。目前大量POP商家在这一过程中已基于贴心的流量营销、生态赋能、服务赋能、数据工具等，实现了旗下品牌销量与口碑的双丰收，为其再下一城奠定了基础。

为了能够力促品牌持续高增长，京东超市围绕人、货、场的精细化运营，先后推出了一系列针对性举措。
以近期动作为例，据海克财经了解，京东超市已启动百大产业带扶持计划，即为相应中小企业、品牌商、工厂，提供免费代入驻、费用减免、工厂店模式、专属成长套餐、服务商运营帮扶等；此外还上线了服务费及平台使用费减免、阶梯保证金等优惠政策，同时提供了全程1对1专业运营指导以及免费专业知识培训。从今年的京东11.11及早前日常销售数据看，这些举措卓有成效。
京东超市近期与两家知名营销管理机构联合发起的研究项目亦颇受瞩目。
它们一个是9月6日由京东超市与中欧营销学会共同启动的“京东超市增长学院暨RISE计划战略” ，另一个是10月25日由京东超市与上海交大安泰经管学院共同成立的“京东零售大商超增长实验室” 。这两个联合发起方在相应项目中的主要工作，即为京东超市入驻品牌探寻新的高质量增长的具有系统化理论支撑的未来路径并共创共赢。
来自京东超市直给的经营建议和营销赋能，对于入驻品牌来说，则更加简单有效。
基于市场洞察，为品牌方提供精准趋势判断，使其不但能够少走很多独立摸索的弯路，而且能够在京东超市全方位赋能的基础上，持续实现高增长，京东超市为此多有努力，而梳理研究自身场域内的标杆案例成功经验，并发布前述报告等供其他品牌方学习，亦属该范畴。
新消费品牌的上探空间正在打开，京东超市作为其首选商超，此刻显然还有着极其丰富的可能性等待开掘。