京东|新消费下半场，品牌的另一种可能( 二 ) 零售业|供应链管理|销售额

京东集团副总裁、京东零售集团大商超全渠道事业群总裁刘利振表示，通过与60余万品牌的携手，京东超市时下已为京东逾6亿用户高质量履约近百亿笔订单，服务家庭多达数亿；在为消费者创造超预期幸福感的同时，京东超市亦在有力引领全行业朝着健康有序新增长方向迈进，目前包装米、食用油、奶粉等10余种产品在品类全渠道份额中占据领先地位，舒肤佳、金龙鱼、雀巢等超10个品牌在全渠道份额中居全球领先地位，蒙牛、伊利、五粮液等在内的200余个品牌在全渠道份额中居全国领先地位。
将时间线稍稍前移不难发现，京东超市早在2017年销售额便已突破1000亿元，彼时其提出了一个名为“双百亿俱乐部”的目标。据海克财经了解，这里面的第一个百亿是指帮助10个品牌年销售额超10亿元，第二个百亿是指帮助100个品牌年销售额超1亿元。
短短2年后的2009年，京东超市年销售额超10亿元的品牌已达数十个，有数百个品牌年销售额超过了1亿元，目标被翻倍完成；到了2022年，该俱乐部进一步扩容，而且茅台、宝洁、伊利等年销售额逾50亿元的超级品牌亦在更多出现。
《2022快消、生鲜领域新消费品牌研究报告》根据京东超市近期筛选出的30个高增长型新消费品牌销售额攀升轨迹得出一个结论，那就是，对单一品牌而言，复购率越高，环比增长也随之越高，复购率已成为快消及生鲜领域新消费品牌实现高增长的重要动力。我们由此亦可得见京东超市全渠道布局带动品牌拉新复购的长期价值之所在。
02链网融合为品牌履约力加码电商渠道履约能力，经由过去3年国内起伏反复的疫情考验，而被业内和受众报以了相较以往更高的期待。供应链操盘水准的高下已不仅关乎用户一时体验，它甚至直接决定了用户对各家电商渠道的整体判断，以及他们接下去是否用脚投票，而用户的评价和取舍已在推动品牌向更稳健供应链靠近。
作为一家以供应链为基础的技术与服务企业，京东从早年高投入的自建物流自营商品出发，一步步构筑而成的强悍的供应链壁垒，如今已是业界公认。而这无论是对于京东自营商品，还是入驻开放生态的第三方商品的采销控全流程推进来说，都是一份指向竞争优势的兼具效率与确定性的保证。
强韧有保证、运抵速度更快的配送履约服务之于平台和品牌的重要性日趋凸显，而这也正是京东等头部电商渠道，近来力推即时零售新业态高速发展的前提和基础。
目前京东在物流履约层面除了众所周知的涵盖仓储网络、综合运输网络、最后一公里配送网络等全面业务的京东物流，还有旗下颇具战斗力的德邦、达达，而达达阵营内的京东到家、达达快送等则如前所述，正通过联合京东超市及其他线上线下力量在即时零售方向纵深拓展。

京东供应链已成为越来越多明星品牌的供应链中台，且其对实体经济的助力或将不止于此。
京东集团CEO徐雷11月9日在乌镇世界互联网大会上发表演讲时表示，作为新型实体企业的京东长期致力于以实助实，通过打造有责任的供应链，持续推动链网融合，实现货网、仓网、云网的三网通，不仅要做到有效保障自身供应链稳定可靠，还要积极带动产业链上下游合作伙伴降本增效及数字化转型升级，通过技术服务输出，推动数实融合，促进新发展格局加快形成。
充分打通了京东生态力量的京东超市，上线9年来一直担纲快消、生鲜领域品牌最大增量场、行业最大稳定器、趋势最大孵化器的重要角色，目前在助推品牌高增长、能盈利、确定性等方面已取得耀眼战绩，且仍在与更多新消费品牌一起，热度不减地为行业带来新的高质量增长。