中台时代已来?
当我们说内容重要性的时候 , 新问题也就来了:为什么抖音上有些内容大V做直播带货后并不成功?原因当然是复杂的 , 比如大V带货可能会影响自己的人设 , 但最核心的原因还是他们缺少在电商领域的沉淀 。
比如一个已经讲过很多次的场景:李佳琦之所以能够长期保持“带货一哥”的光环 , 背后严格、稳定、可标准化的选品和品控流程起到了关键性的作用(这方面的资料很多 , 就不在这里细说了) 。 这一套选品和品控模式实际上很像现在流行的“中台”的概念——建立起企业可以重复调用资源和能力系统 , 来支撑前台高频次、高密度直播时的商品上架 。
包括我们在前面提到的美腕和李佳琦开发的一系列内容产品 , 《所有女生的OFFER》能持续几季?点击率能持续高企吗?未必 。 最重要的是制作节目的过程里 , 所积累的生产实时互动类内容的资源和能力 , 它们是可以在其他的非offer场景里被调用的 。
这是美腕一直在做的事情:all in李佳琦的同时 , 来做“选品+内容”两个方面的能力中台 , 当这些能力建设好了之后 ,不论是孵化新主播、增加内容产出 , 还是和品牌做共创 , 都是事半功倍的事情。
交个朋友最早只有MCN、短视频整合营销和代运营三块业务 , 后来增加主播培训、自有品牌、SaaS系统和多平台营销业务 , 其中自建的SaaS系统可以连接品牌方、明星达人 , 和抖音平台 。 其主要功能是资质审核、根据主播的特点去推荐、组品甚至帮助新主播一键开播 。
【soul|双11观察:大主播求变】很明显 , 交个朋友的目标是成为一家平台型互联网公司 , 连接品牌、明星达人、消费者 , 也可以理解把自己积累的能力抽象出来 , 形成能力模块 , 供自己和其他合作伙伴重复调用(这里我们只是举例讨论一些趋势性问题 , 不涉及到案例的落地执行效果) , 某种意义上 , 这也是一种“中台”思维 , 只是服务的对象是外部 。
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