赵刚认为 , 新品的整体开发和投入市场的节奏 , 都在电商重塑了一遍 。 “以前我们说客群在哪里 , 门店就开到哪里 。 但线上是搜索、推荐逻辑 , 我们认为 , 用爆品去带动品类 , 是很关键的策略 。 这其中 , 无论是对人群喜好的洞察 , 还是新品上市前的测评、优化和迭代 , 都需要我们持续去进行关注和研究 。 而天猫已经拥有阿里妈妈这样非常成型的数智化平台 , 能帮我们的货品去更好地匹配人群 , 以及及时调整产品结构 , 这是我们需要长期去介入的 。 ”
复盘“大师香薰”的成长轨迹 , 阿里妈妈提供的组合式工具能力 , 为名创优品的造新提供了保障 。 在阿里妈妈提出的第三波段“全域促收期” , 名创优品从跨货品渗透中找到了新增量 。
一方面 , 在今年天猫双11 , 名创优品首次合作品牌专区 , 最大限度覆盖品牌搜索词 , 不同人群以及词包让品牌搜索流量有了千词千面的展现 , 拉动进店率超过60% , 远超相似店铺 。 合作期间 , 品专的行动成交率超过40% , 进一步带动了不同品类人群之间的互相渗透 , 利用爆品带新品的策略 , 名创优品香薰品类增长超过160%;另一方面 , 除了品牌词的承接外 , 针对主推新品“大师香薰” , 采用品牌特秀对香薰易感人群、香水兴趣人群跨类目拉新 , 同时首次合作互动城 , 搭配UD效果、直通车等工具使用 , 为店铺和商品做持续稳定的引流 。
赵刚表示 , “名创优品已经拥有庞大的用户群体 , 以前是基于线下门店 , 但在线上 , 消费者的购物行为不同 , 需要重新找到触达和引导他们的方法 。 我们认为电商的选品能力和货品组合有三个重要的价值 。 一是品牌线上线下的无缝嵌入 , 能给消费者带来更强的心智和影响力;二是像天猫已经有成型的数智化平台 , 能帮我们做更好地人货匹配;三是通过阿里妈妈的工具能力 , 在品类层面 , 可以形成不同用户的推荐和购买 , 支撑起整个品类结构的增长 。 ”
电商在线了解到 , 和年初相比 , 通过阿里妈妈等数智化能力的加持 , 名创优品通过单品带动品类 , 实现跨货品拉新 , 其今年重点要突破的香薰品类已经有了3—4.5倍的增长 。
跨人群拉新 , 联名赛事/IP/破圈背后的新增长
今年以来 , 跨品类渗透被行业内认为是重要的增长机会 。 但具体到运营层面 , 交叉渗透的诉求并不相同 , 有的是为了新品快速成长 , 有的则是为了拓宽品牌人群 , 积累人群资产 。
在竞争激烈又日趋饱和的乳品行业 , 跨人群拉新正在成为新的增长点 。
今年天猫双11 , 伊利利用世界杯热点IP全域联动 , 提高了跨品类人群的拉新效率 。 大促期间 , 伊利新增7000万人群资产 , 拉新成本同比降低44.6% , 加购量同比增长400% 。
在货品端 , 伊利结合世界杯热点 , 推出热爱限定礼盒及定制周边礼赠;在人群端 , 群邑借用达摩盘全域数智资产洞察能力及DEEPLINK方法论 , 帮助伊利整合站内外整合营销 , 将站外品宣种草人群细分回流 , 使用引力魔方持续再触达 , 再通过品牌专区强化世界杯热爱场景 , 借用梅西、本泽马、C罗、贝克汉姆等足球明星强势吸睛提升站内拉新力;与此同时 , 使用万相台上新快、拉新快-跨类目拉新等场景能力 , 搭配引力魔方人群方舟 , 高效触达新客、加深人群流转 。
在复盘伊利的双11时 , 我们可以清晰地发现 , 通过和顶级赛事的球队、明星联名 , 身在乳品行业的伊利成功找到了世界杯、足球以及相关明星的兴趣人群 , 进一步拓宽了自己品类的拉新赛道 。
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