|OPPO系海外创业者,想独立没那么容易( 三 )


李杰带着极兔杀回国内的时候 , 李炳忠也和核心团队开了一场会 , 名字叫:中国再出发 。 他也要杀回国内 。
“棋子”
同为OPPO系 , 李杰、李炳忠、刘作虎都在强调自己的“独立”性 , 可实际上 , 他们在海外的崛起离不开OPPO的盘算与根基 , 更或者说 , 他们都曾是 , 甚至到今天都更像是OPPO谋划市场的“棋子” 。
李杰在印尼为OPPO开疆拓土的时候 , 就感受到当地物流运输效率极低 , 想把手机快速并且送到消费者手上 , 不是一件容易的事 。
而极兔前身JT创建的初衷 , 就是为了解决OPPO手机在印尼的物流运输问题 , 所以初期极兔最关键的一个任务 , 是负责OPPO手机在印尼全境的配送 。
当然 , 也正是得益于OPPO在印尼的关系网 , 极兔才得以迅速发展 , 并走出印尼持续扩张 。
即使是入局国内市场后 , 也一定程度上得到OPPO及同门师兄黄峥拼多多帮助 , 李杰在中国复制东南亚模式时 , 是把中国的OPPO经销商转化为极兔的国内的加盟商 , 而根据相关媒体报道 , 早期极兔有90%以上的订单都来自拼多多 。
一加、realme和OPPO则都隶属于欧加集团 , 集团实际控制人就是陈明永 。
刘作虎成立一加后 , 有不少人认为 , 一加与OPPO是一家公司两张皮 。 2016年手机市场陷入供应链资源短缺的困境 , 一加当时一年出货量大约300万 , 据《财经》报道 , 一加X系列手机的尾货最后还是OPPO帮忙清理的 , 清理方式是OPPO推出了一款A30手机 。
而realme很介意外界将它与OPPO关联起来 , OPPO还在泰然大厦的时候 , realme就已经搬走 。
在李炳忠的公开言论中 , 也一直将realme的创立形容为自己后半生的最后一次机会 。 他说 , 失败了就早两年退休 , 成功了就晚两年退休 , 反正都要退休 , 抱着必死的心态去做就完事儿了 。
但据媒体报道 , realme创立之初李炳忠可以在原OPPO团队任意挑选员工 , 只要员工愿意 , 就可以加入realme , 那句熟悉的“充电5分钟 , 通话2小时”系列TVC的主要操刀人徐起 , 就是当时加入的realme , 且realme能在海外迅速崛起 , 也离不开OPPO工业设计能力、软件研发能力以及供应链整合能力的背书 。
realme所独立出来的时间点更是“巧妙” 。
2014年雷军带着小米进军印度 , 刘作虎带着一加也几乎同时宣布进入印度市场 。 但一加做的是中高端旗舰机 , 而小米当时使用的杀手锏是以性价比闻名的红米 。
在中高端市场一加的确从三星及苹果手里吃到了肉 , 但问题是 , 中高端旗舰机当时在印度市场并不太受欢迎 , 即便是当初的华为能拿下的份额也仅有3% , 苹果甚至还不及华为 , 份额只有1% 。
OPPO或许是没料想到小米的增长 , 当时印度虽被称为全球最具潜力的第二大智能手机市场 , 可印度的人均收入只有中国的三分之一 , 人均收入直接决定消费水平 , 这也导致OPPO、一加、华为甚至苹果不得不面对印度市场的购买力不足 。
于是到2017年的时候 , 小米就已经成为印度手机市场的销量之王 , 雷军一鼓作气地宣布要在印度建第三家智能手机工厂 。
紧接着2018年李炳忠就带着realme到了印度 , 与小米的红米系列打擂台 。 这更像是一加拿不下低端市场 , 需要realme来填补那份空白 。
刘作虎的回归 , 也同样有迹可循 。
他带着一加回归是在2020年 , 当时OPPO进行组织架构调整 , 宣布刘作虎回归OPPO , 并成为欧加控股高级副总裁及公司产品线总负责人 。
而自2018年开始 , OPPO在国内市场的销量就出现下滑 , 2019年国内市场销量从第二下滑至第五 , 颓势渐显 。 刘作虎与一加的回归 , 业内有不少人士都认为是双剑合并形成一股力量 , 一致对外 。 到本月 , 一加已经全面进驻OPPO线下渠道 , 实现全面融合 。