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本文系深潜atom第575篇原创作品
弹指一挥间 , 从2009年11月11日淘宝商城举办双11大促算起 , 到今年 , 双11已经有14年的历史了 。 这14年 , 毫无疑问 , 是中国社会高速发展的14年 , 尤其是对于以电商平台为代表的互联网行业 。
在这14年里 , 双11所承载价值和意义 , 也在发生变化 。 在深潜atom看来 , 大致经历了三个大的阶段:
1. 从最初的大促 , 鼓励消费者消费 , 敢于网购 , 放心网购的阶段;
2. 到平台间的竞争 , 唯GMV论英雄的阶段;
3. 再到如今优先考虑让商家能够高质量发展 , 让消费者能买到自己真正中意的商品的阶段 。
这是一个逐步重回商业本质的过程 。
后疫情时代 , 消费关系到大家对未来的信心 。 但电商和淘系依旧保持了巨大的交易规模 , 体现了中国经济的韧性 。
同时 , 天猫双11的巨大成交规模 , 也说明了淘系平台的韧性 。
△数据来源:星图
根据星图等第三方的数据显示 , 2022年10月31日至2022年11月3日间 , 全网双11销售额破3341亿 , 其中天猫占比61% , 即2038亿左右 。 淘系仍然占据了今年双11最大的交易份额 , 仍然是中国消费复苏的主阵地 。
01
淘系韧性的密码:重视增长质量
在狂飙突进的高速增长过后 , 考验互联网和电商平台的发展的韧性和质量 。 具体到双11 , 那就是不能把双11变成一场“尽商家之物力 , 结消费者欢心”的盛筵 。 而要形成正向的良性的商业关系 。
双11走过了14个年头 , 电商购物早就是消费者日常购物中的高频动作 , 与此同时 , “网店”对于商家而言 , 也不再是小打小闹的点缀 , 或者一小部分人的尝鲜的果子 , 店铺早就是很多商家的“重资产”了 。
在这种情况下 , 平台要变成商家敢于投入、敢于创业守业的阵地 。 能给商家提供更多的长期价值 , 这才是生意确定性的根本来源 , 也是商家选择天猫作为经营主阵地的原因 。
在这里是做生意 , 是回归商业的长期经营 。 淘系鼓励商家沉淀店铺会员 , 经营自己的“私域流量” 。 比起全站的GMV总量 , 淘系更在乎“会员GMV” 。
以宠物这个细分领域为例 , 2022年618期间 , 天猫宠物市场主流品牌的整体销售额中约50%成交来自会员 , 会员GMV已成为宠物行业的长期增长曲线 。
这次天猫双11前 , 贝恩发布《宠物品牌会员策略白皮书》:养宠在中国已催生出2000亿市场 , “它经济”蓬勃发展过程中 , 天猫会员成为宠物消费的一支主力军 。 报告显示 , 天猫上品牌会员的购买客单价、转化率均为普通会员的2倍 。
△宠物行业的增长趋势
“会员GMV”就是商家经营的定盘星和稳定性 。 一年有365天 , 双11只有短短的几天 , 对于商家而言 , 更重要的是要做长线的经营 。 只有在消费者端形成稳定的、高频次的购买 , 店铺经营才能有后劲 。 商家的经营 , 也才能有动力和信心 , 才能从原来的卖货 , 升级为卖生活、卖内容 , 构筑信任 。
在10月24日的2022天猫双11预售发布会上 , 淘宝天猫产业发展及运营中心总裁吹雪表示 , 今年双11也将成为品牌获得用户增长的重要引擎 。 目前 , 天猫上有42个品牌拥有超过1000万会员 , 600个品牌拥有超过100万会员 , 其中 , 大部分品牌会员带来的成交额超过其总成交额的40% 。 可以说 , 天猫是品牌DTC(品牌直连消费者)模式的首选 , 品牌实现生意确定性增长的第一阵地 , 在全面数字化的基础上 , 淘宝天猫将坚持让商家直接面对消费者 , 帮助商家建立起累积消费者资产的正循环 。
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