如何提升项目管理质量,项目管理六大能力 _生活百科

提高项目质量管理能力的实用方法如下：
1、务实的质量管理。很多人没有在质量上付出应有的努力，因为他们不懂质量。项目管理协会将质量定义为“满足要求并适合使用” 。根据这个定义，质量来自于清楚地定义和满足用户和利益相关者的需求。
2.质量计划。在计划过程中，确定如何管理项目质量。质量管理计划可能包括：
质量管理的角色和职责
应用工具和技术
需要什么样的软件测试环境？
团队如何以及何时评估质量？
检验和测试的内容是什么？
如何跟踪和报告缺陷？
如何验证交付成果？
3.通过关注并承诺管理项目质量来开始你的项目。如果项目在其生命周期中定期检查和测试，团队更有可能在早期发现缺陷，从而节省未来的时间和成本。

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4.合理的投资质量管理。花在质量上的时间应该与项目的规模和复杂性相匹配。记住——的质量是有代价的。成本不应超过收益。
5.进行适当的测试。不要吝啬关键测试。比如有些软件团队在测试软件功能方面做得很好，但是没有进行压力测试。软件实现后，这些功能对少数用户有奇效。然而，当成千上万的用户访问该系统时，系统崩溃了。此外，请务必执行端到端测试。
6.保护测试时间。大多数测试发生在迭代或项目的末尾。因此，测试人员经常处于紧张状态。如果开发人员落后于他们的开发任务，测试人员通常会受到不利影响。例如，缩短了测试时间。
【如何提升项目管理质量,项目管理六大能力】7.与项目发起人讨论项目以确定日期。我们必须利用我们的知识、经验和创造力在预期的时间框架内交付产品。但是，项目经理必须知道何时权衡进度、范围、质量、成本和风险。
8.项目质量保证是大型项目质量体系的三个部分之一，它确保项目可交付成果符合计划的质量标准。质量保证是为了提高产品质量而对生产系统进行审计和分析的过程。

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用8管理项目经理管理项目质量
管理项目质量的过程涉及很多事情，比如设定团队要实现的质量目标，定义如何衡量这些质量目标并报告它们。项目管理工具，如8管理项目管理，可能会有所帮助。
8管理项目管理可以简化与质量管理相关的计划和监控任务。在系统概述上，可以查看项目各方面的指标。数据以表格、图表和图形的形式呈现，易于阅读，并可共享或打印以供演示。
重要的是实时更新概览数据，为项目进度提供最准确的度量，让所有项目人员第一时间看到项目的问题和成果。这使得对质量问题的响应更加及时，这样的问题不太可能发展成让项目偏离正轨的问题。
8Manage还提供全面、严谨的质量标准评估功能，帮助项目经理有效制定R&D项目的质量衡量标准，计算质量偏差，管理最终交付品的质量。
同时，该系统支持项目经理在生成和完成交付件的两个阶段设置不同的检查和审批规则，以更好地控制项目交付件的质量。
结束语
希望这篇文章能让你对工程质量的方法进行深入思考。对于即将到来的项目或现有的项目，制定质量管理计划，并从以前的项目中学习，看看如何通过行动来提高质量和降低质量风险。