双十一|今年双11,新消费熄火了吗?( 二 )


拼命投广告正是许多新品牌的通病 。 仲生表示 , 部分新品牌存在着两大经营风险 , 一是盲目烧钱拉新 , 获客成本极高 , 二是复购率低 , 但用户召回成本极高 。
主打年轻女性贴身衣物的The Blender联合创始人熊珂也表示 , 即使品牌靠营销在短期快速增加了曝光量和品牌知名度 , 得以快速破圈 , 冲到一定销量 , 一旦消费者拿到的商品低于预期 , 会对产品产生相当负面的影响 。
“打造一个能长期发展下去的新品牌 , 不能靠流量打法 , 流量退去 , 品牌也随之退去 。 ”追觅中国区总经理王辉说 。
靠在内容社区铺种草笔记 , 或在广告上投入重金的战术 , 完美日记、元气森林等新品牌曾取得过极高的品牌曝光量 , 这套方法论显然在新品牌中形成了示范效应 , 甚至于被一些品牌简化为单靠烧钱买流量 , 冲GMV提升估值 。

然而随着时间推移 , 这套玩法已经逐渐失灵 。 “流量平台的流量成本在继续上升 , 像过去一样拼命营销的路线走不通了” , 黄海分析 , 这是消费行业回归理性的原因之一 。
这同样是一批新品牌掉队的原因 , 只顾进行流量军备竞赛的公司正被淘汰 。 与之形成鲜明的对比的是 , 一批老字号品牌开始获得较好增长 。 阿里给出的数据显示 , 截至11月11日8点 , 有220家老字号品牌在天猫双11销售额同比增长超100% , 回力等品牌销售额突破1亿元 。
在营销和商品上分配的精力不同 , 大概是掉队的新品牌与回春的老字号境遇迥异的重要原因 。
“所有老字号都是当年最成功的新品牌 。 ”阿里副总裁吹雪此前接受媒体采访时表示 , 老字号的核心生命力 , 一是对品质的追求 , 二是长期沉淀的企业经营管理思路 , “不断迭代对用户、商品和品质的理解 , 这些老字号才能跨过时间周期 。 ”
事实上 , 一些注重产品本身的新消费品牌仍延续了增长态势 。 以宠物行业为例 , 与以往主攻宠粮、猫砂等刚需品类的宠物商家不同 , 未卡切中了“宠物生活方式”赛道 , 未卡的爆品仙人掌造型猫爬架 , 已经连续3年位列品类第一 。
另外 , 阿里曾披露过这样一组数据 , 11月1日 , 有包括蕉内、ubras、永璞、隅田川、润百颜等超过275个新品牌连续3年翻倍增长 。 显然 , 新品牌之间的分化正在加速 。
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在这种市场形势下 , 新品牌的决胜关键已经不是在短期内获得多少曝光量 , 而是如何能长久地存活下去 。 今年9月 , 吹雪曾表示 , 天猫的核心战略之一是新品牌的存活率 。
这意味着品牌要从to 营销转向产品本身 。 “做新品牌唯一的套路是把产品做好 。 ”Moody创始人慈然认为 , 新锐美瞳品牌Moody近期刚刚完成超10亿元C轮融资 , 今年双11 , 其销售额位列天猫彩色隐形眼镜类目Top1 。
“产品才是品牌的根基 , 我们要把有限的资源投入到产品研发上 。 ”熊珂同样表示 。
黄海认为 , 优秀的新消费品牌有这样三个特征:一是品质升级 , 二是价格亲民 , 三是可以给消费者带来良好的情感和情绪体验 。

新品牌要达成这几点并不轻松 , 首先在找到用户需求这一项上就容易出现偏差 。 “有的老板灵机一动 , 觉得某个功能好 , 就要把这个功能加上去;有的是研发自嗨 , 觉得将参数做到极致 , 消费者应该就会买单 。 ”王辉解释 , 这些需求都是伪需求 , 要找到真需求就要解决用户高频的、刚需的痛点 。
王辉总结其品牌方法论为 , 洞察对消费者的第一性需求 , 并将优秀技术应用到这些场景上 , 这是追觅研发出自动洗抹布的扫地机器人的原因 。 今年双11期间 , 这家于2017年成立的智能清洁家用电器品牌推出的“扫拖洗烘智能清洁一体机W10”成交额超千万 。