除了广告变现之外 , B站还先后尝试了代理游戏、视频打赏、部分视频付费、短视频带货、直播带货等商业化手段 。 几乎是每次功能一上线 , 就会引起部分用户的反感甚至是出走 。 月活数据、收入增速都会受到影响 。
在B站月活与营收数据增长的背后 , 却是利润亏损的不断扩大 。 2022年第二季度 , B站公布自己的月活用户首次突破3亿人 , 净亏损则扩大到20.1亿元 , 营业收入虽有增长 , 但增速创下新低 。
这样的数据着实令投资者揪心 。 要知道B站2018年的净亏损约5亿元 , 可以说在4年多的时间里 , B站吸引了大笔的投资也花了出去 , 用户也在增长 , 但完全没有改善自己的盈利状况 。
更糟糕的是 , 许多用户还在表达对B站转型的反感 , 给B站的转型、商业化进程施加着巨大压力 , 也增加了B站的拉新的成本 。 如果连月活增长都出现下滑的话 , 那其商业化转型的前途只怕更加渺茫 。
B站在转型上的举步维艰 , 已经很难让资本继续相信那个“中国历史最富有的年轻消费群体”的神话 。
02 白嫖心态 , 损伤商业价值
B站与其他互联网平台不同 , 用户年龄集中在19-30岁这个区间 , 也就是所谓的“Z世代” 。
不希望B站商业化转型的忠实用户 , 本质上是一群白嫖党 。
按照董事长陈睿的总结 , B站“拥有中国互联网最年轻的用户群体 , 超过50%的城市年轻网民以及超过80%的一线城市的中学生和大学生是B站用户 。 ”资本市场曾经认为 , 这个年龄段的城市网民会有比较强的消费能力 , 和更激进的消费观念 。
像国潮、潮玩、盲盒、密室逃脱这种 , 都是借着“年轻人经济”模式迅速崛起的新鲜业态 , 说这个群体缺乏消费能力显然是不可能的 。 而坐拥广大年轻用户、未来消费主力的B站 , 理当有很好的变现能力才对 。 这种成长性逻辑 , 显然支撑住了B站2018-2020年间的股价高速增长 。
然而现实是 , B站的忠实用户虽然非常追求优质、新奇、多元化的内容 , 网络粘性强 , 但是付费意愿却相当低 。 不仅付费意愿低 , 甚至视商业化为洪水猛兽 。
这些人在B站文化中被称作“白嫖党” 。 具体表现为只想要看优质的内容 , 不愿意看开屏广告 , 不愿意充值大会员 , 不愿意给UP主投币支持 , 甚至还会带头反对UP主接软广、直播带货 。
这种广泛存在的白嫖心态 , 是造成B站商业化不顺利的根源之一 。
而且由于商业化不顺利 , B站UP主的收入也就更加依赖于观众打赏投币 , 以及粉丝增长后平台给予的创作激励 。 所以这些年B站的UP主也变得更加内卷 , 压力逐渐增大 。
以B站流量大、门槛低的美食区为例 , 一些UP主们创造美食的难度已经趋近于工艺品 , 内卷情况非常严重 。 一个UP主想出了龙吟草莓、醒狮酥这样的好点子 , 其他UP主就会因为想蹭流量、被粉丝催更新等原因而纷纷模仿 。
长此以往 , UP主们的创作频率虽然变高了 , 内容同质化却更严重了 。 这对社区内容的原创性和吸引力来说 , 并不是好事 , 对于UP主来说就是费力不讨好 。
在“用正版”这件事上 , B站用户的表现同样不是很积极 。
B站上曾经存在很多免费的、被用户“搬运”过来的各国动漫、电影、电视剧、纪录片作品 。 在中国加强版权保护之后 , 出于合规要求 , 这些视频如果没有被B站买下版权 , 就会被下架 。
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