电子商务|?网易严选怎么总在“唱反调”？( 三 ) 零售业|物流|跨境电商

以最开始决定做品牌而不是平台的思路为例，在资本估值和多元化收益层面，做平台的“想象空间”显然会更高。但从“品牌化”层面考量，如果做成平台，自营商品和第三方产品容易被混为一谈，可控性更低的第三方产品一旦出现问题，将对平台自身造成损伤，品牌化的难度就会明显上升。
品牌化的路径，贯穿着网易严选发展至今的每个大动作。与此同时，在经历了资本催熟、互联网式方法论的洗礼后，市场逐渐认识到，捷径并不能铺就一条品牌长青之路。做品牌容不得“偷懒” ，一切还是要回到原点，回到做好产品上来。
不当“裸泳者”“互联网世界中，唯一不变的就是一直在变，与其在追逐风口中迷失自我，倒不如认真思考‘什么东西不会改变’ 。 ”梁钧在内部信中说道。
消费是个古老的行业，无论传统的可口可乐、阿迪达斯、宝洁，还是新兴的苹果、特斯拉，从发展历程来看，驱动消费企业长期增长的核心一定是“品牌” ，所谓新渠道、新流量，抑或是大肆烧钱，或许能够制造某款畅销品，但并不能真正树立起品牌的影响力。
而品牌的最终价值，在于为消费者创造认知捷径，帮助用户降低决策成本。这一点，跟网易严选“好的性价比、好品质、好设计”的产品理念是正好契合的。
在员工内部信中，梁钧展望未来，希望网易严选能借全渠道布局，真正“飞入寻常百姓家” 。
所谓的全渠道布局，指的是在自有渠道外，不断地向更多新的渠道布局拓展，比如直播带货。从罗永浩的首次直播开始，网易严选就频繁出现在“交个朋友”直播间内，有单品如人体工学椅，也有全场的合作。除了罗永浩，李佳琦、薇娅等头部主播都曾与网易严选有过合作。

如今市场正在经历从传统货架电商向内容电商的转变，直播是变化的主要推动力，也是品牌发展的必选项。网易严选也开始自己孵化PGC内容，并开发自有IP 。
同样是布局新兴渠道，网易严选并没有大举投入于促销和低价，而是深度利用新渠道塑造品牌认知。
对网易严选来说，坚持打造产品，走品牌化道路的选择，短期内可能会被新贵“压住风头” ，但长期来看，当“网易严选”品牌深入人心，旗下各类产品满足消费者在不同场景、不同阶段的需求，全品类满足用户一站式购齐，反而会更有“增长势头” 。
当潮水褪去，方知谁在裸泳。产品价值是穿越潮水涨落的。当消费者乃至市场都发出了“苦营销久矣”的慨叹后，坚守产品价值的品牌，经历了大浪淘沙之后才会更容易被人看到。